Budget at Completion Calculator · ఏప్రిల్ 2026 · 7 నిమిషాలు చదవండి

EAC (Estimate at Completion) ని ఎలా లెక్కించాలి

Estimate at Completion (EAC) అనేది ప్రస్తుత పనితీరు డేటా ఆధారంగా ప్రాజెక్ట్ యొక్క అంచనా వేయబడిన మొత్తం వ్యయం. స్థిరంగా ఉండే Budget at Completion (BAC) వలె కాకుండా, EAC డైనమిక్ గా ఉంటుంది — ప్రాజెక్ట్ పురోగమిస్తున్నప్పుడు మరియు కొత్త పనితీరు డేటా అందుబాటులోకి వచ్చినప్పుడు ఇది మారుతుంది.

PMBOK® గైడ్ 6వ ఎడిషన్ నాలుగు విభిన్న EAC సూత్రాలను నిర్దేశిస్తుంది, ప్రతి ఒక్కటి వేరే పరిస్థితికి తగినట్లు ఉంటుంది. తప్పు సూత్రాన్ని ఎంచుకోవడం అర్థరహితమైన అంచనాను ఇస్తుంది. ఈ గైడ్ పని చేసిన ఉదాహరణలతో మొత్తం నాలుగు పద్ధతులను వివరిస్తుంది.

EAC మీకు ఏమి చెబుతుంది

EAC దీనికి సమాధానం ఇస్తుంది: "ఈరోజు ప్రాజెక్ట్ ఎలా పని చేస్తుందో మాకు తెలిసిన దాన్ని బట్టి, మొత్తంగా ఈ ప్రాజెక్ట్‌కి ఎంత ఖర్చవుతుంది?"

EAC > BAC అయితే: ప్రాజెక్ట్ దాని బడ్జెట్‌ను మించిపోతుందని అంచనా
EAC = BAC అయితే: ప్రాజెక్ట్ ఖచ్చితంగా బడ్జెట్‌లోనే పూర్తవుతుందని అంచనా
EAC < BAC అయితే: ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ కంటే తక్కువ ఖర్చుతో పూర్తవుతుందని అంచనా

సంబంధిత కొలమానాలు: ETC (Estimate to Complete) = EAC − AC, మరియు VAC (Variance at Completion) = BAC − EAC.

4 EAC సూత్రాలు (PMBOK 6th Ed.)

పద్ధతి 1: సాధారణ పనితీరు కొనసాగుతుంది (అత్యంత సాధారణం)

EAC = BAC ÷ CPI

ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి: ప్రస్తుత వ్యయ పనితీరు రేటు (CPI) ప్రాజెక్ట్ యొక్క మిగిలిన భాగం కోసం కొనసాగుతుందని భావించినప్పుడు. చాలా EVM సాఫ్ట్‌వేర్‌లలో ఉపయోగించే డిఫాల్ట్ ఫార్ములా ఇది మరియు పనితీరు మారుతుందని నమ్మడానికి నిర్దిష్ట కారణం లేనప్పుడు చాలా మంది PM లచే ఉపయోగించబడుతుంది.

ఉదాహరణ: BAC = $500,000. CPI = 0.90. EAC = 500,000 ÷ 0.90 = $555,556

ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ చేసిన దానికంటే $55,556 ఎక్కువ ఖర్చవుతుందని అంచనా వేయబడింది.

పద్ధతి 2: వ్యత్యాసం ఒక వన్-టైమ్ ఈవెంట్

EAC = AC + (BAC − EV)

ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి: సంభవించిన వ్యయ వ్యత్యాసం అనేది ఒక నిర్దిష్ట, తిరిగి రాని సంఘటన వల్ల జరిగింది (ఉదా., డెలివరీ ఆలస్యం, పరికరాల వైఫల్యం, లేదా వన్-టైమ్ ధర పెరుగుదల). మీరు మిగిలిన పనులన్నీ ఖచ్చితంగా అసలు బడ్జెట్ చేసిన ధరలకే పూర్తవుతాయని ఆశించినప్పుడు.

ఉదాహరణ: AC = $110,000, BAC = $500,000, EV = $100,000. EAC = 110,000 + (500,000 − 100,000) = $510,000

$10,000 ఓవర్‌రన్ లాక్ చేయబడింది, అయితే భవిష్యత్తులో పని ప్రణాళిక ప్రకారం నడుస్తుందని భావిస్తున్నారు.

పద్ధతి 3: ప్రస్తుత CPI వద్ద మిగిలిన పని (పద్ధతి 1 యొక్క ఖచ్చితమైన సంస్కరణ)

EAC = AC + [(BAC − EV) ÷ CPI]

ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి: అప్పటికే జరిగిన వాస్తవ ఖర్చులు, ప్రస్తుత CPI వద్ద మిగిలిన పని యొక్క అంచనా రెండింటినీ పరిగణనలోకి తీసుకోవాలనుకున్నప్పుడు. ఇది గణితశాస్త్రపరంగా పద్ధతి 1కి సమానంగా ఉంటుంది, కానీ దీని ఉత్పన్నం (derivation) దాని తర్కాన్ని మరింత స్పష్టం చేస్తుంది.

ఉదాహరణ: AC = $110,000, BAC = $500,000, EV = $100,000, CPI = 0.909. EAC = 110,000 + [(400,000) ÷ 0.909] = 110,000 + 440,110 = $550,110

పద్ధతి 4: ఖర్చు మరియు షెడ్యూల్ పనితీరు ప్రభావం రెండూ

EAC = AC + [(BAC − EV) ÷ (CPI × SPI)]

ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి: ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ వెనుకబడి ఉండి మరియు మార్చలేని నిర్ణీత గడువు ఉన్నప్పుడు. షెడ్యూల్‌ను పట్టుకోవడానికి, బృందం ఓవర్‌టైమ్ లేదా అదనపు వనరులతో పనిచేయాలి — ఇది ఖర్చులను పెంచుతుంది. ఈ సూత్రం షెడ్యూల్ రికవరీకి అయ్యే అదనపు ఖర్చుల భారాన్ని కారకం చేస్తుంది.

ఉదాహరణ: AC = $110,000, BAC = $500,000, EV = $100,000, CPI = 0.909, SPI = 0.833. EAC = 110,000 + [400,000 ÷ (0.909 × 0.833)] = 110,000 + 527,836 = $637,836

EAC నిర్ణయం గైడ్

పరిస్థితి	ఉత్తమ EAC సూత్రం
సాధారణ ప్రాజెక్ట్, ప్రత్యేక పరిస్థితులు లేవు	EAC = BAC / CPI
వన్-టైమ్ ఓవర్‌రన్, ప్లాన్ ప్రకారం భవిష్యత్తు పని	EAC = AC + (BAC − EV)
మిగిలిన పనిలో కొనసాగుతున్న అసమర్థత	EAC = AC + (BAC − EV) / CPI
స్థిర గడువుతో షెడ్యూల్ వెనుకబడి ఉంది	EAC = AC + (BAC − EV) / (CPI × SPI)
మిగిలిన పనికి బాటమ్-అప్ రీ-ఎస్టిమేట్	EAC = AC + కొత్త ETC అంచనా

పూర్తి దశల వారీ ఉదాహరణ

హైవే నిర్మాణ ప్రాజెక్ట్ 12వ నెలలో 6 వ నెలలో కింది స్థితిని కలిగి ఉంది:

BAC = $2,000,000
PV = $1,100,000 (ఈ సమయానికి 55% పని జరగాలని ప్లాన్ చేశారు)
EV = $900,000 (వాస్తవానికి 45% పని పూర్తయింది)
AC = $1,050,000 (ఇప్పటి వరకు వాస్తవ వ్యయం)

CPI = EV ÷ AC = 900,000 ÷ 1,050,000 = 0.857
SPI = EV ÷ PV = 900,000 ÷ 1,100,000 = 0.818
EAC (Method 1) = 2,000,000 ÷ 0.857 = $2,334,888
ETC = EAC − AC = 2,334,888 − 1,050,000 = $1,284,888
VAC = BAC − EAC = 2,000,000 − 2,334,888 = −$334,888

ప్రాజెక్ట్ దాని ఆమోదించబడిన బడ్జెట్ కంటే సుమారు $335,000 ఎక్కువ ఖర్చవుతుందని అంచనా. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ దీనిని ప్రాజెక్ట్ స్పాన్సర్‌కు తెలియజేయాలి మరియు దిద్దుబాటు ఎంపికలను అంచనా వేయాలి.

EAC vs. BAC vs. ETC: సారాంశం

పదం	సూత్రం	ఇది దేనిని సూచిస్తుంది
BAC	ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో స్థిరంగా ఉంటుంది	మొత్తం ఆమోదించబడిన బడ్జెట్
EAC	BAC / CPI (అత్యంత సాధారణం)	పూర్తయినప్పుడు అంచనా వేసిన మొత్తం వ్యయం
ETC	EAC − AC	మిగిలిన పనిని పూర్తి చేయడానికి అంచనా వేసిన ఖర్చు
VAC	BAC − EAC	పూర్తయినప్పుడు బడ్జెట్ మిగులు (+) లేదా లోటు (−)

→ ఉచిత EVM Calculator ని తెరవండి