EVM పదకోశం: పూర్తి సూచన మార్గదర్శి

ఈ పదకోశం PMBOK® గైడ్ 6వ ఎడిషన్‌లో నిర్వచించిన విధంగా Earned Value Management (EVM) లో ఉపయోగించిన ప్రతి పదాన్ని నిర్వచిస్తుంది. EVM మెట్రిక్‌లను లెక్కించేటప్పుడు లేదా PMP® పరీక్ష కోసం చదువుతున్నప్పుడు దీనిని సూచనగా ఉపయోగించండి.

ఇన్‌పుట్‌లు (బేస్‌లైన్ మెట్రిక్‌లు)

BAC — Budget at Completion

ప్రాజెక్ట్ కోసం మొత్తం ఆమోదించబడిన బడ్జెట్. ప్రణాళిక సమయంలో కాస్ట్ బేస్‌లైన్ వద్ద స్థాపించబడింది మరియు ఇది అన్ని వర్క్ ప్యాకేజీ బడ్జెట్‌ల మొత్తాన్ని సూచిస్తుంది. BAC స్థిరంగా ఉంటుంది మరియు అధికారిక మార్పు అభ్యర్థన ఆమోదించబడితే తప్ప మారదు. ఫార్ములా: BAC = Σ(అన్ని వర్క్ ప్యాకేజీ బడ్జెట్‌లు).

PV — Planned Value (గతంలో BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

షెడ్యూల్ చేయబడిన పనికి కేటాయించబడిన ఆమోదించబడిన బడ్జెట్. ఒక నిర్దిష్ట సమయానికి బడ్జెట్ పరంగా ఎంత పని ప్లాన్ చేయబడిందో PV సూచిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యే సమయానికి PV అనేది BAC కి సమానం. ఫార్ములా: PV = % ప్రణాళిక చేసిన పూర్తి × BAC.

EV — Earned Value (గతంలో BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

ఆ పని కోసం ఆమోదించబడిన బడ్జెట్ పరంగా వ్యక్తీకరించబడిన పనితీరు కొలత. EV అనేది EVM యొక్క "హృదయం" — వాస్తవ పనిని పూర్తి చేయడం ద్వారా మీ బడ్జెట్ నుండి మీరు సంపాదించినది ఇదే. ఫార్ములా: EV = % వాస్తవంగా పూర్తయినది × BAC. గమనిక: EV ఎప్పుడూ BAC ని మించకూడదు.

AC — Actual Cost (గతంలో ACWP: Actual Cost of Work Performed)

ఒక నిర్దిష్ట సమయ వ్యవధిలో కార్యాచరణపై చేసిన పని కోసం వాస్తవ ఖర్చు. AC లో EV కి అనుగుణంగా ఉన్న పని కోసం వాస్తవంగా ఖర్చు చేసిన అన్ని ఖర్చులు (శ్రమ, మెటీరియల్స్, ఓవర్ హెడ్) ఉంటాయి. AC సిద్ధాంతపరంగా BAC ని మించవచ్చు (ఇది తీవ్రమైన వ్యయ పెరుగుదలను సూచిస్తుంది).

వేరియన్స్ (వ్యత్యాస) మెట్రిక్‌లు

CV — Cost Variance

ఒక నిర్దిష్ట సమయానికి బడ్జెట్ లోటు లేదా మిగులు మొత్తం, ఇది Earned Value మరియు Actual Cost మధ్య వ్యత్యాసంగా వ్యక్తీకరించబడుతుంది. పాజిటివ్ CV = బడ్జెట్ లోపు; నెగటివ్ CV = బడ్జెట్ కంటే ఎక్కువ ఖర్చు. ఫార్ములా: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance

ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక చేయబడిన డెలివరీ తేదీ కంటే ఎంత ముందు లేదా వెనుకబడి ఉందో, ద్రవ్య పరంగా వ్యక్తీకరించబడుతుంది. పాజిటివ్ SV = షెడ్యూల్ కంటే ముందు; నెగటివ్ SV = షెడ్యూల్ కంటే వెనుకబడి. గమనిక: వాస్తవ షెడ్యూల్ ఆలస్యం అయినప్పటికీ, ప్రాజెక్ట్ ముగింపులో SV సున్నాకి కలుస్తుంది. ఫార్ములా: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage

కాస్ట్ వేరియన్స్ Earned Value శాతంగా వ్యక్తీకరించబడింది. వివిధ పరిమాణాల ప్రాజెక్టులలో వ్యయ పనితీరును పోల్చడానికి ఉపయోగపడుతుంది. ఫార్ములా: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage

షెడ్యూల్ వేరియన్స్ Planned Value శాతంగా వ్యక్తీకరించబడింది. ఫార్ములా: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion

బడ్జెట్ లోటు లేదా మిగులు మొత్తం యొక్క అంచనా, BAC మరియు EAC మధ్య వ్యత్యాసంగా వ్యక్తీకరించబడింది. పాజిటివ్ VAC = బడ్జెట్ లోపు పూర్తి అవుతుందని అంచనా; నెగటివ్ VAC = బడ్జెట్ మించిపోతుందని అంచనా. ఫార్ములా: VAC = BAC − EAC.

పనితీరు సూచికలు (Performance Indices)

CPI — Cost Performance Index

బడ్జెట్ వనరుల వ్యయ సామర్థ్యం యొక్క కొలత, Earned Value మరియు Actual Cost నిష్పత్తిగా వ్యక్తీకరించబడుతుంది. CPI > 1.0 = ఖర్చు సమర్థవంతమైనది; CPI < 1.0 = ఖర్చు మించిపోయింది. CPI అనేది EAC ఫోర్కాస్టింగ్ కు ప్రాథమిక ఇన్‌పుట్ మరియు తుది ప్రాజెక్ట్ వ్యయానికి బలమైన అంచనాగా పరిగణించబడుతుంది. ఫార్ములా: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index

Earned Value మరియు Planned Value నిష్పత్తిగా వ్యక్తీకరించబడిన షెడ్యూల్ సామర్థ్యం యొక్క కొలత. SPI > 1.0 = షెడ్యూల్ కంటే ముందు; SPI < 1.0 = షెడ్యూల్ కంటే వెనుకబడి. గమనిక: SPI అనేది డాలర్-ఆధారిత (సమయ ఆధారిత కాదు) మెట్రిక్ మరియు ఆలస్యంతో సంబంధం లేకుండా ప్రాజెక్ట్ పూర్తయిన తర్వాత ఎల్లప్పుడూ 1.0 కి సమానంగా ఉంటుంది. ఫార్ములా: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

నిర్దిష్ట నిర్వహణ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి మిగిలిన వనరులతో సాధించాల్సిన వ్యయ పనితీరు కొలత. రెండు TCPI సూత్రాలు ఉన్నాయి: TCPI(BAC) అసలు బడ్జెట్‌ను లక్ష్యంగా చేసుకుంటుంది; TCPI(EAC) సవరించిన బడ్జెట్‌ను లక్ష్యంగా చేసుకుంటుంది. TCPI > 1.1 సాధారణంగా గణనీయమైన దిద్దుబాటు చర్య లేకుండా అవాస్తవంగా పరిగణించబడుతుంది. ఫార్ములాలు: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

అంచనా (Forecast) మెట్రిక్‌లు

EAC — Estimate at Completion

అన్ని పనులను పూర్తి చేయడానికి ఆశించిన మొత్తం ఖర్చు, ఇప్పటి వరకు ఉన్న వాస్తవ ఖర్చు మరియు పూర్తి చేయడానికి ఉన్న అంచనా మొత్తంగా వ్యక్తీకరించబడింది. భవిష్యత్ పనితీరు గురించిన అంచనాలపై ఆధారపడి PMBOK నాలుగు EAC సూత్రాలను నిర్వచించింది.

ETC — Estimate to Complete

మిగిలిన అన్ని ప్రాజెక్ట్ పనులను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన ఆశించిన ఖర్చు. భవిష్యత్ ఖర్చును మాత్రమే సూచిస్తూ, ETC అనేది EAC మైనస్ AC గా లెక్కించబడుతుంది. ఫార్ములా-ఆధారిత ETC కంటే బాటమ్-అప్ ETC (మిగిలిన పని మొత్తాన్ని తిరిగి అంచనా వేయడం) మరింత ఖచ్చితమైనది. ఫార్ములా: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (cost-based)

BAC కు సంబంధించి Earned Value ద్వారా కొలవబడిన పని పూర్తి అయిన శాతం. భౌతిక శాతం పూర్తి నుండి భిన్నమైనది. ఫార్ములా: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

పాత ANSI/EIA 748 పదజాలం (ఇప్పటికీ PMPలో పరీక్షిస్తారు)

మద్దతు భావనలు

PMB — Performance Measurement Baseline

నిర్వహణ నియంత్రణ కోసం ప్రాజెక్ట్ అమలును పోల్చే టైమ్-ఫేజ్డ్ బడ్జెట్ ప్లాన్. PMB అనేది PV ని రూపొందించడానికి ఉపయోగించే ఇంటిగ్రేటెడ్ కాస్ట్ మరియు షెడ్యూల్ బేస్‌లైన్.

WBS — Work Breakdown Structure

ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు అవసరమైన డెలివరీలను రూపొందించడానికి ప్రాజెక్ట్ బృందం నిర్వహించాల్సిన మొత్తం పని పరిధి యొక్క క్రమానుగత కుళ్ళిపోవడం. WBS అనేది EVM సిస్టమ్ యొక్క సంస్థాగత వెన్నెముక.

Control Account

పనితీరు కొలత కోసం స్కోప్, బడ్జెట్, వాస్తవ ఖర్చు మరియు షెడ్యూల్ ఏకీకృతం చేయబడి, Earned Value తో పోల్చబడే నిర్వహణ నియంత్రణ స్థానం.