Earned Value Management Formulas
Earned Value Management (EVM) లో ప్రావీణ్యం పొందడం అంటే దాని సూత్రాలలో ప్రావీణ్యం పొందడం. మీరు మల్టీ-మిలియన్ డాలర్ల నిర్మాణ ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహిస్తున్నా లేదా మీ PMP® పరీక్షకు సిద్ధమవుతున్నా, ఈ కొలమానాలు ఎలా ఒకదానితో ఒకటి కలిసిపోతాయో అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
15 కోర్ EVM నిబంధనలు (పాత పేర్లతో సహా)
| సంక్షిప్త రూపం | పాత పేరు (ఇంకా PMP లో ఉంది) | పూర్తి పేరు | అర్థం |
|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | అసలు ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ |
| PV | BCWS | Planned Value | షెడ్యూల్ చేయబడిన పని యొక్క బడ్జెట్ ఖర్చు |
| EV | BCWP | Earned Value | నిర్వహించిన పని యొక్క బడ్జెట్ ఖర్చు |
| AC | ACWP | Actual Cost | నిర్వహించిన పని యొక్క వాస్తవ ఖర్చు |
| CPI | — | Cost Performance Index | వ్యయ సామర్థ్యం (1 కంటే ఎక్కువ ఉంటే మంచిది) |
| SPI | — | Schedule Performance Index | షెడ్యూల్ సామర్థ్యం (1 కంటే ఎక్కువ ఉంటే మంచిది) |
| CV | — | Cost Variance | ఖర్చు లోటు/మిగులు ($) |
| SV | — | Schedule Variance | షెడ్యూల్ లోటు/మిగులు ($) |
| EAC | — | Estimate at Completion | అంచనా వేసిన మొత్తం ప్రాజెక్ట్ ఖర్చు |
| ETC | — | Estimate to Complete | మిగిలిన పనికి అంచనా ఖర్చు |
| VAC | — | Variance at Completion | అంచనా వేసిన బడ్జెట్ మిగులు/లోటు |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | మిగిలిన పనికి కావలసిన సామర్థ్యం |
4 EAC సూత్రాలు (ఏది ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి)
Estimate at Completion (EAC) కి ఒకే ఫార్ములా లేదు. PMBOK 6వ ఎడిషన్ p.265 ప్రకారం, మీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రస్తుత వాస్తవికత ఆధారంగా మీరు సరైన ఫార్ములాను ఎంచుకోవాలి.
1. సాధారణ పనితీరు కొనసాగుతుంది (అత్యంత సాధారణం)
ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి: మీ బృందం యొక్క గత ఖర్చు పనితీరు అదే రేటులో కొనసాగుతుందని మీరు ఆశించినప్పుడు. చాలా సాఫ్ట్వేర్లలో ఉపయోగించే డిఫాల్ట్ EAC సూత్రం ఇది మరియు PMP పరీక్షలో సర్వసాధారణంగా పరీక్షించబడుతుంది.
2. భవిష్యత్తు పని ప్రణాళికాబద్ధమైన రేటు వద్ద (వన్-టైమ్ వేరియెన్స్)
ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి: సంభవించిన వ్యత్యాసం అనేది తిరిగి సంభవించదని భావించే ఒక నిర్దిష్ట సంఘటన వల్ల జరిగింది. మిగిలిన భవిష్యత్తు పని అంతా అసలు బడ్జెట్ రేట్లలోనే కొనసాగుతుంది.
3. ప్రస్తుత సామర్థ్యం వద్ద మిగిలిన పని
ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి: గతం మరియు భవిష్యత్తు పనులు రెండూ ఒకే నిరంతర CPI ప్రభావంతో ప్రభావితమైనప్పుడు. గమనిక: ఈ ఫార్ములా గణితశాస్త్రపరంగా EAC = BAC / CPI (క్రింద ఉన్న ఉత్పన్నం చూడండి) కి సమానం.
4. ఖర్చు మరియు షెడ్యూల్ రెండూ కారకం చేయబడ్డాయి
ఎప్పుడు ఉపయోగించాలి: మీ ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూల్ వెనుకబడి ఉంది మరియు మీరు మార్చలేని ఖచ్చితమైన గడువును చేరుకోవాలి. మీరు పరుగెత్తాలి కాబట్టి (ఓవర్టైమ్, అదనపు వనరులు), షెడ్యూల్ జాప్యం అదనపు ఖర్చు పెరగడానికి కారణమవుతుంది.
రెండు పూర్తి ఉదాహరణలు
ఉదాహరణ A: కష్టపడుతున్న ప్రాజెక్ట్
సాఫ్ట్వేర్ ప్రాజెక్ట్ BAC $100,000 కలిగి ఉంది. ప్రస్తుతం, PV = $40,000, EV = $30,000, మరియు AC = $45,000.
- CPI = EV / AC = 30,000 / 45,000 = 0.67 (తీవ్రమైన ఖర్చు ఓవర్రన్)
- SPI = EV / PV = 30,000 / 40,000 = 0.75 (షెడ్యూల్ వెనుకబడి ఉంది)
- EAC (Formula 1) = 100,000 / 0.67 = $149,253 (ప్లాన్ చేసిన దానికంటే ~50% ఎక్కువ ఖర్చవుతుందని అంచనా)
- ETC = 149,253 - 45,000 = $104,253 (పూర్తి చేయడానికి ఇంకా కావాల్సిన డబ్బు)
ఉదాహరణ B: ముందున్న ప్రాజెక్ట్
ఒక నిర్మాణ ప్రాజెక్ట్ BAC $500,000 కలిగి ఉంది. ప్రస్తుతం, PV = $200,000, EV = $250,000, మరియు AC = $230,000.
- CPI = EV / AC = 250,000 / 230,000 = 1.08 (బడ్జెట్ కింద)
- SPI = EV / PV = 250,000 / 200,000 = 1.25 (షెడ్యూల్ కంటే ముందు)
- EAC (Formula 1) = 500,000 / 1.08 = $462,962 (~$37,000 ఆదా అవుతుందని అంచనా)
ఫార్ములా డెరివేషన్ వాక్త్రూ
EAC = BAC / CPI అనేది EAC = AC + (BAC − EV) / CPI వలె అదే ఫలితాన్ని ఎందుకు ఇస్తుంది? ఇక్కడ బీజగణితం ఉంది:
EAC = AC + BAC/CPI − EV/CPI
CPI = EV/AC కాబట్టి, EV/CPI = AC అని అనుసరిస్తుంది
EAC = AC + BAC/CPI − AC
EAC = BAC / CPI ✓