← BAC కాలిక్యులేటర్
Budget at Completion Calculator · ఏప్రిల్ 2026 · 6 నిమిషాలు చదవండి

CPI vs SPI Explained: Cost vs Schedule Performance in EVM

Cost Performance Index (CPI) మరియు Schedule Performance Index (SPI) అనేవి Earned Value Management లో అత్యధికంగా వీక్షించబడిన రెండు కొలమానాలు. రెండూ 1.0 ని బేస్‌లైన్‌గా ఉపయోగించే సామర్థ్య నిష్పత్తులు — అయితే ఇవి పూర్తిగా భిన్నమైన విషయాలను కొలుస్తాయి మరియు వాటిని తప్పుగా చదివే ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ తప్పుడు ముగింపులకు రావచ్చు.

ఈ వ్యాసం రెండు సూచికల గురించి లోతుగా వివరిస్తుంది: అవి ఎలా లెక్కించబడతాయి, వాటి విలువల అర్థం ఏమిటి, అవి ఎలా సంకర్షణ చెందుతాయి మరియు అవి విడిపోయినప్పుడు ఏమి చేయాలి.

ఒక్క చూపులో సూత్రాలు

సూచికసూత్రందేనిని కొలుస్తుందిమంచి విలువ
CPIEV ÷ ACవ్యయ సామర్థ్యం> 1.0
SPIEV ÷ PVషెడ్యూల్ సామర్థ్యం> 1.0

CPI: Cost Performance Index

CPI = EV ÷ AC

ఖర్చు చేసిన ప్రతి డాలర్‌కు ఎంత బడ్జెట్ చేయబడిన పని విలువ పంపిణీ చేయబడుతుందో CPI కొలుస్తుంది. 0.85 CPI అంటే వాస్తవానికి ఖర్చు చేసిన ప్రతి $1.00 కోసం, కేవలం $0.85 విలువైన ప్రణాళికాబద్ధమైన పని మాత్రమే పూర్తయింది — ఇది 18% ఖర్చు ఓవర్‌రన్ రేటు.

CPI వివరణ గైడ్

CPI విలువస్థితిదీని అర్థం ఏమిటి
> 1.0బడ్జెట్ కిందప్రతి డాలర్ ఖర్చు కంటే ఎక్కువ విలువను అందిస్తోంది
= 1.0బడ్జెట్‌లో ఉందిప్రతి డాలర్‌కు ప్లాన్ చేసిన విధంగానే అందిస్తోంది
0.9 – 0.99స్వల్ప ఓవర్‌రన్నిశితంగా గమనించండి; దిద్దుబాటు చర్య అవసరం కావచ్చు
< 0.9బడ్జెట్ మించిపోయిందిముఖ్యమైన ఖర్చు సమస్య; నిర్వహణ చర్య అవసరం

ముఖ్య పరిశోధన అన్వేషణ: 20% ప్రాజెక్ట్ పూర్తయిన తర్వాత CPI 0.9 కంటే తక్కువగా పడిపోతే, అది చాలా అరుదుగా కోలుకుంటుందని అధ్యయనాలు చెబుతున్నాయి. ముందస్తు CPI విలువలు చివరి ప్రాజెక్ట్ ఖర్చు పనితీరుకు బలమైన అంచనాలు.

SPI: Schedule Performance Index

SPI = EV ÷ PV

SPI ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికాబద్ధమైన పని ద్వారా ఎంత సమర్థవంతంగా పురోగమిస్తుందో కొలుస్తుంది. 0.80 యొక్క SPI అంటే, బృందం ఈ సమయానికి చేయవలసిన షెడ్యూల్ చేయబడిన పనిలో 80% మాత్రమే పూర్తి చేస్తోందని అర్థం — ప్రాజెక్ట్ దాని టైమ్‌లైన్ కంటే 20% వెనుకబడి నడుస్తోంది.

SPI వివరణ గైడ్

SPI విలువస్థితిదీని అర్థం ఏమిటి
> 1.0షెడ్యూల్ కంటే ముందుఈ కాలానికి ప్లాన్ చేసిన దానికంటే ఎక్కువ పని పూర్తయింది
= 1.0షెడ్యూల్‌లో ఉందికచ్చితంగా ప్లాన్ చేసిన టైమ్‌లైన్‌లో ఉంది
0.9 – 0.99స్వల్ప జాప్యంచిన్న జారడం; తనంతట తాను సరిదిద్దుకోవచ్చు
< 0.9షెడ్యూల్ వెనుకబడి ఉందిగణనీయమైన జాప్యం; గడువు లేదా ఖర్చుపై ప్రభావం చూపవచ్చు

ముఖ్యమైన SPI పరిమితి: SPI క్యాలెండర్ రోజులలో కాకుండా డాలర్ పరంగా (EV/PV) లెక్కించబడుతుంది. ప్రాజెక్ట్ ముగింపులో, SPI ఎల్లప్పుడూ 1.0 కి సమానంగా ఉంటుంది (పూర్తయినప్పుడు మొత్తం EV = మొత్తం PV = BAC కాబట్టి) — ప్రాజెక్ట్ ఎంత ఆలస్యంగా ముగిసినప్పటికీ ఇది వర్తిస్తుంది. ఇది ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యే సమయానికి షెడ్యూల్ జాప్యాన్ని కొలవడానికి SPI ని నమ్మదగనిదిగా చేస్తుంది. సమయ-ఆధారిత షెడ్యూలింగ్ విశ్లేషణ కోసం, బదులుగా Earned Schedule (ES) పద్ధతులను ఉపయోగించండి.

4 CPI/SPI కలయిక దృశ్యాలు

CPI > 1, SPI > 1

బడ్జెట్ కింద మరియు షెడ్యూల్ కంటే ముందు. అనువైన దృశ్యం. ఎందుకో పరిశోధించండి — ఏది పని చేస్తుందో అర్థం చేసుకోండి, తద్వారా మీరు దానిని పునరావృతం చేయవచ్చు.

CPI > 1, SPI < 1

బడ్జెట్ కింద కానీ షెడ్యూల్ వెనుకబడి ఉంది. ప్లాన్ చేసిన దానికంటే తక్కువ ఖర్చు అవుతుంది, కానీ పనిని త్వరగా పూర్తి చేయడం లేదు. వేగవంతం చేయడానికి వనరులను జోడించాల్సి రావచ్చు.

CPI < 1, SPI > 1

బడ్జెట్ మించిపోయింది కానీ షెడ్యూల్ కంటే ముందు. పనిని వేగంగా పూర్తి చేయడం, కానీ అధిక ఖర్చుతో. షెడ్యూల్ లాభాలు ఖర్చును సమర్థిస్తాయో లేదో అంచనా వేయండి.

CPI < 1, SPI < 1

బడ్జెట్ మించిపోయింది మరియు షెడ్యూల్ వెనుకబడి ఉంది. చెత్త కేసు. తక్షణ నిర్వహణ జోక్యం అవసరం. స్కోప్ తగ్గింపు లేదా బేస్‌లైన్ పునర్విమర్శను పరిగణించండి.

పని చేసిన ఉదాహరణ

సాఫ్ట్‌వేర్ అభివృద్ధి ప్రాజెక్ట్ కలిగి ఉంది: BAC = $300,000, PV = $150,000, EV = $120,000, AC = $140,000

CPI = EV ÷ AC = 120,000 ÷ 140,000 = 0.857
SPI = EV ÷ PV = 120,000 ÷ 150,000 = 0.800

ఈ ప్రాజెక్ట్ రెండు బడ్జెట్ మించిపోయింది (CPI 0.857 = 16.7% ఖర్చు ఓవర్‌రన్) మరియు షెడ్యూల్ వెనుకబడి ఉంది (SPI 0.800 = 20% షెడ్యూల్ స్లిప్పేజ్). రెండు సూచికలలో కారకం చేసే EAC ఇలా ఉంటుంది:

EAC = AC + [(BAC − EV) ÷ (CPI × SPI)] = 140,000 + [180,000 ÷ (0.857 × 0.800)] = $402,697

CPI vs SPI: ఏది ఎక్కువ ముఖ్యమైనది?

రెండూ ముఖ్యమైనవి — కానీ వేర్వేరు సందర్భాలలో:

సాధారణ అపోహలు

→ ఉచిత EVM Calculator ని తెరవండి