CPI ve SPI iki temel EVM performans endeksidir. Proje sağlığının farklı boyutlarını ölçerler:
| Endeks | Formül | Ne Ölçer | İdeal Değer |
|---|---|---|---|
| CPI | EV ÷ AC | Maliyet verimliliği | ≥ 1.0 |
| SPI | EV ÷ PV | Zaman çizelgesi verimliliği | ≥ 1.0 |
Hem CPI hem de SPI 1.0'ın üzerinde olan bir proje idealdir — işi planlanandan daha hızlı ve daha ucuza teslim eder. SPI < 1.0 ancak CPI > 1.0 olan bir proje programın gerisindedir ancak bütçenin altındadır. Kombinasyonlar önemlidir: CPI nihai maliyetin daha güvenilir bir tahmincisidir; SPI gerçek gecikmelere bakılmaksızın proje sonunda 1.0'a yaklaşır.
Birçok PMI araştırma çalışması CPI davranışı hakkında kritik bir bulgu belirlemiştir: proje %20 tamamlanma noktasını geçtikten sonra CPI 0.90'ın altına düştüğünde, proje sonunda neredeyse hiçbir zaman 1.0'a geri dönmez. Bu durum erken CPI ölçümünü proje yönetişimi için kritik hale getirir. %25 tamamlanmada ölçülen 0.85'lik bir CPI, önemli bir nihai aşımın güçlü bir istatistiksel tahmincisidir — geçici bir dalgalanma değil.
Bu bulgunun pratik bir anlamı vardır: 0.90'ın altındaki bir CPI'yı ele almak için bir projenin %50 veya %75 tamamlanmasını beklemek, bütçeyi kurtarmak için istatistiksel olarak çok geçtir. Düzeltici eylem erkenden başlamalıdır.
En yaygın kullanılan EAC formülü temel olarak doğrudan CPI'ı kullanır:
Bu formül, şimdiye kadar yaşanan maliyet verimliliğinin projenin geri kalanında da devam edeceğini varsayar — CPI kararlılık araştırması göz önüne alındığında makul bir varsayım. Varsayımsal bir 1.000.000$'lık proje için farklı CPI değerlerinin EAC'ye nasıl çevrildiği aşağıda açıklanmıştır:
| CPI | EAC (BAC ÷ CPI) | Aşım / Tasarruf |
|---|---|---|
| 1.10 | 909.091$ | −90.909$ (tasarruf) |
| 1.00 | 1.000.000$ | 0$ |
| 0.95 | 1.052.632$ | +52.632$ |
| 0.90 | 1.111.111$ | +111.111$ |
| 0.85 | 1.176.471$ | +176.471$ |
| 0.80 | 1.250.000$ | +250.000$ |