Глосарій термінів EVM: Повний довідник

Цей глосарій визначає кожен термін, що використовується в Earned Value Management (EVM), як визначено в PMBOK® Guide 6-го видання. Використовуйте це як довідник при розрахунку метрик EVM або під час підготовки до іспиту PMP®.

Вхідні дані (Базові метрики)

BAC — Budget at Completion

Загальний затверджений бюджет проєкту. Встановлюється в базовому плані витрат під час планування та представляє суму всіх бюджетів пакетів робіт. BAC є фіксованим і не змінюється, якщо не затверджено офіційний запит на зміну. Формула: BAC = Σ(бюджети всіх пакетів робіт).

PV — Planned Value (раніше BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Затверджений бюджет, призначений для запланованої роботи. PV відображає, скільки роботи було заплановано виконати до певного моменту часу, вимірюється в бюджетних одиницях. PV на момент завершення проєкту дорівнює BAC. Формула: PV = % запланованого виконання × BAC.

EV — Earned Value (раніше BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

Міра виконаної роботи, виражена через бюджет, затверджений для цієї роботи. EV є "серцем" EVM — це те, що ви "заробили" зі свого бюджету, виконавши фактичну роботу. Формула: EV = % фактичного виконання × BAC. Примітка: EV ніколи не може перевищувати BAC.

AC — Actual Cost (раніше ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Фактичні витрати, понесені за виконану роботу над діяльністю протягом певного періоду часу. AC включає всі витрати (праця, матеріали, накладні витрати), фактично витрачені на роботу, що відповідає EV. AC теоретично може перевищувати BAC (що вказує на серйозні перевитрати).

Метрики відхилень (Variance Metrics)

CV — Cost Variance

Сума дефіциту або надлишку бюджету в даний момент часу, виражена як різниця між earned value та actual cost. Позитивний CV = економія бюджету; негативний CV = перевитрата бюджету. Формула: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance

Величина, на яку проєкт випереджає або відстає від запланованої дати здачі, виражена в грошовому еквіваленті. Позитивний SV = випередження графіка; негативний SV = відставання від графіка. Примітка: SV збігається до нуля наприкінці проєкту незалежно від фактичної затримки графіка. Формула: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage

Відхилення вартості (cost variance), виражене у відсотках від earned value. Корисно для порівняння економічної ефективності між проєктами різного розміру. Формула: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage

Відхилення графіка (schedule variance), виражене у відсотках від planned value. Формула: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion

Прогноз розміру дефіциту або профіциту бюджету, виражений як різниця між BAC та EAC. Позитивний VAC = прогнозується завершення з економією бюджету; негативний VAC = прогнозується перевитрата. Формула: VAC = BAC − EAC.

Індекси продуктивності (Performance Indices)

CPI — Cost Performance Index

Міра економічної ефективності бюджетних ресурсів, виражена як відношення earned value до actual cost. CPI > 1.0 = економічно ефективно; CPI < 1.0 = перевитрата коштів. CPI є основним вхідним параметром для прогнозування EAC і вважається сильним предиктором кінцевої вартості проєкту. Формула: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index

Міра ефективності графіка, виражена як відношення earned value до planned value. SPI > 1.0 = випередження графіка; SPI < 1.0 = відставання від графіка. Примітка: SPI — це метрика на основі доларів (а не на основі часу), і завжди дорівнює 1.0 на момент завершення проєкту незалежно від затримок. Формула: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Міра економічної ефективності, яка повинна бути досягнута з ресурсами, що залишилися, для досягнення визначеної цілі управління. Існує дві формули TCPI: TCPI(BAC) націлена на початковий бюджет; TCPI(EAC) націлена на переглянутий бюджет. TCPI > 1.1 загалом вважається нереалістичним без значних коригувальних дій. Формули: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Метрики прогнозу (Forecast Metrics)

EAC — Estimate at Completion

Очікувана загальна вартість завершення всіх робіт, виражена як сума фактичних витрат на сьогоднішній день плюс оцінка витрат до завершення (estimate to complete). EAC — це динамічний прогноз, який змінюється в міру просування проєкту. PMBOK визначає чотири формули EAC залежно від припущень щодо майбутньої продуктивності.

ETC — Estimate to Complete

Очікувана вартість, необхідна для завершення всієї роботи проєкту, що залишилася. ETC розраховується як EAC мінус AC, що відображає лише майбутні необхідні витрати. Bottom-up ETC (повторна оцінка всіх робіт, що залишилися знизу вгору) є більш точною, ніж ETC на основі формули. Формула: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (cost-based)

Відсоток виконаної роботи, що вимірюється earned value по відношенню до budget at completion. Відрізняється від фізичного відсотка виконання. Формула: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Стара термінологія ANSI/EIA 748 (все ще тестується на PMP)

Допоміжні концепції

PMB — Performance Measurement Baseline

Бюджетний план з розподілом у часі, з яким порівнюється виконання проєкту для управлінського контролю. PMB — це інтегрований базовий план витрат і графіка, який використовується для створення PV.

WBS — Work Breakdown Structure

Ієрархічна декомпозиція загального обсягу робіт, які має виконати команда проєкту для досягнення цілей проєкту та створення необхідних результатів. WBS є організаційною основою системи EVM.

Control Account (Контрольний рахунок)

Точка управлінського контролю, де обсяг робіт, бюджет, фактичні витрати та графік інтегруються і порівнюються з earned value для вимірювання продуктивності.