← BAC کیلکولیٹر
Budget at Completion Calculator · اپریل 2026 · 6 منٹ کا مطالعہ

CPI بمقابلہ SPI کی وضاحت: EVM میں لاگت بمقابلہ شیڈول کی کارکردگی

Cost Performance Index (CPI) اور Schedule Performance Index (SPI) Earned Value Management میں دو سب سے زیادہ دیکھے جانے والے میٹرکس ہیں۔ دونوں کارکردگی کے تناسب ہیں جو 1.0 کو بیس لائن کے طور پر استعمال کرتے ہیں — لیکن وہ بالکل مختلف چیزوں کی پیمائش کرتے ہیں، اور پراجیکٹ مینیجر جو انہیں غلط پڑھتا ہے وہ غلط نتائج اخذ کر سکتا ہے۔

یہ مضمون دونوں اشاریوں کی گہرائی سے وضاحت کرتا ہے: ان کا حساب کیسے لگایا جاتا ہے، ان کی اقدار کا کیا مطلب ہے، وہ آپس میں کیسے تعامل کرتے ہیں، اور جب وہ الگ ہو جائیں تو کیا کرنا چاہیے۔

فارمولے ایک نظر میں

اشاریہفارمولاپیمائش کرتا ہےاچھی قدر
CPIEV ÷ ACلاگت کی کارکردگی> 1.0
SPIEV ÷ PVشیڈول کی کارکردگی> 1.0

CPI: Cost Performance Index

CPI = EV ÷ AC

CPI پیمائش کرتا ہے کہ خرچ کیے گئے فی ڈالر کے بدلے بجٹ شدہ کام کی کتنی قدر دی جا رہی ہے۔ 0.85 کے CPI کا مطلب ہے کہ حقیقت میں خرچ کیے گئے ہر $1.00 کے لیے، صرف $0.85 مالیت کا منصوبہ بند کام مکمل ہوا ہے — یعنی 18% لاگت کا تجاوز (Cost overrun)۔

CPI کی تشریح کی گائیڈ

CPI قدرسٹیٹساس کا کیا مطلب ہے
> 1.0بجٹ کے اندرہر ڈالر کی لاگت سے زیادہ قدر فراہم کر رہا ہے
= 1.0بجٹ پرفی ڈالر بالکل منصوبہ بندی کے مطابق ڈیلیور کر رہا ہے
0.9 – 0.99معمولی تجاوزقریب سے نگرانی کریں؛ اصلاحی کارروائی کی ضرورت ہو سکتی ہے
< 0.9بجٹ سے تجاوزلاگت کا اہم مسئلہ؛ مینجمنٹ کی کارروائی درکار ہے

تحقیق کی کلیدی دریافت: مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ 20% پراجیکٹ کی تکمیل کے بعد جب CPI 0.9 سے نیچے گر جاتا ہے، تو اس کی بحالی بہت کم ہوتی ہے۔ ابتدائی CPI قدریں پراجیکٹ کی حتمی لاگت کی کارکردگی کے مضبوط اشارے ہیں۔

SPI: Schedule Performance Index

SPI = EV ÷ PV

SPI پیمائش کرتا ہے کہ پراجیکٹ اپنے طے شدہ کام کے ذریعے کتنی مؤثر طریقے سے آگے بڑھ رہا ہے۔ 0.80 کے SPI کا مطلب ہے کہ ٹیم اس مقام تک شیڈول کے مطابق صرف 80% کام مکمل کر رہی ہے — پراجیکٹ اپنے مقررہ وقت سے 20% پیچھے ہے۔

SPI کی تشریح کی گائیڈ

SPI قدرسٹیٹساس کا کیا مطلب ہے
> 1.0شیڈول سے آگےاس مدت کے لیے طے شدہ منصوبے سے زیادہ کام کیا گیا ہے
= 1.0شیڈول پربالکل طے شدہ ٹائم لائن پر ہے
0.9 – 0.99معمولی تاخیرمعمولی تاخیر؛ خود بخود درست ہو سکتی ہے
< 0.9شیڈول کے پیچھےاہم تاخیر؛ ڈیڈ لائن یا لاگت کو متاثر کر سکتی ہے

اہم SPI حد (Limitation): SPI کا حساب کیلنڈر کے دنوں کی بجائے ڈالر کی شرائط (EV/PV) میں کیا جاتا ہے۔ پراجیکٹ کے اختتام پر، SPI ہمیشہ 1.0 کے برابر ہوتا ہے (چونکہ تکمیل پر کل EV = کل PV = BAC ہوتا ہے) — قطع نظر اس کے کہ پراجیکٹ کتنی تاخیر سے ختم ہوا۔ یہ پراجیکٹ کی تکمیل کے قریب شیڈول کی تاخیر کو ماپنے کے لیے SPI کو ناقابل اعتبار بناتا ہے۔ وقت پر مبنی شیڈولنگ کے تجزیہ کے لیے، اس کے بجائے Earned Schedule (ES) کے طریقے استعمال کریں۔

4 CPI/SPI امتزاج کے منظرنامے

CPI > 1, SPI > 1

بجٹ کے اندر اور شیڈول سے آگے۔ مثالی صورتحال۔ تحقیق کریں کہ ایسا کیوں ہے — سمجھیں کہ کیا کام کر رہا ہے تاکہ آپ اسے دہرا سکیں۔

CPI > 1, SPI < 1

بجٹ کے اندر لیکن شیڈول کے پیچھے۔ منصوبہ بندی سے کم خرچ ہو رہا ہے، لیکن کام اتنی جلدی مکمل نہیں ہو رہا ہے۔ تیز کرنے کے لیے وسائل شامل کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔

CPI < 1, SPI > 1

بجٹ سے زیادہ لیکن شیڈول سے آگے۔ کام تیزی سے مکمل ہو رہا ہے، لیکن زیادہ لاگت پر۔ اندازہ لگائیں کہ کیا شیڈول کے فوائد اخراجات کا جواز پیش کرتے ہیں۔

CPI < 1, SPI < 1

بجٹ سے زیادہ اور شیڈول کے پیچھے۔ بدترین صورتحال۔ فوری انتظامی مداخلت کی ضرورت ہے۔ اسکوپ میں کمی یا بیس لائن پر نظر ثانی پر غور کریں۔

حل شدہ مثال

ایک سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ پراجیکٹ کا ہے: BAC = $300,000, PV = $150,000, EV = $120,000, AC = $140,000

CPI = EV ÷ AC = 120,000 ÷ 140,000 = 0.857
SPI = EV ÷ PV = 120,000 ÷ 150,000 = 0.800

یہ پراجیکٹ بجٹ سے تجاوز کر چکا ہے (CPI 0.857 = 16.7% لاگت کا تجاوز) اور شیڈول کے پیچھے بھی ہے (SPI 0.800 = 20% شیڈول میں تاخیر)۔ دونوں اشاریوں کو شامل کرتے ہوئے EAC یہ ہوگا:

EAC = AC + [(BAC − EV) ÷ (CPI × SPI)] = 140,000 + [180,000 ÷ (0.857 × 0.800)] = $402,697

CPI بمقابلہ SPI: کون سا زیادہ اہم ہے؟

دونوں اہم ہیں — لیکن مختلف سیاق و سباق میں:

عام غلط فہمیاں

→ مفت EVM Calculator کھولیں