PMP Earned Value چیٹ شیٹ
اگر آپ PMP امتحان کے لیے مطالعہ کر رہے ہیں، تو آپ کو ان فارمولوں کو یاد کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ چیٹ شیٹ اس لیے بنائی گئی ہے کہ مطالعہ کے سیشنز کے دوران پرنٹ کیا جا سکے اور اسے فوری حوالہ گائیڈ کے طور پر رکھا جا سکے۔
1. مکمل اصطلاحات (پرانے ناموں سمیت)
| مخفف | پرانا نام | پورا نام | تعریف |
|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | پراجیکٹ کا اصل بجٹ (بیس لائن پر مقرر)۔ |
| PV | BCWS | Planned Value | اس کام کی بجٹ لاگت جو کرنے کی منصوبہ بندی کی گئی ہو۔ |
| EV | BCWP | Earned Value | اصل میں مکمل کیے گئے کام کی بجٹ لاگت۔ |
| AC | ACWP | Actual Cost | کام کو مکمل کرنے پر خرچ ہونے والی اصل رقم۔ |
2. تمام EVM فارمولے اور یاد رکھنے کی ترکیبیں
| میٹرک | فارمولا | اس کا کیا مطلب ہے |
|---|---|---|
| Cost Variance (CV) | EV - AC | بجٹ کے اندر ہے یا بجٹ سے زیادہ؟ ($) ترکیب: Variance فارمولوں میں EV ہمیشہ پہلے آتا ہے! |
| Schedule Variance (SV) | EV - PV | شیڈول سے آگے ہے یا پیچھے؟ ($) ترکیب: SV PV کا استعمال کرتا ہے کیونکہ Schedule = Planned۔ |
| Cost Performance Index (CPI) | EV / AC | استعمال شدہ وسائل کی لاگت کی کارکردگی۔ ترکیب: Index فارمولوں کے لیے EV ہمیشہ اوپر ہوتا ہے! |
| Schedule Performance Index (SPI) | EV / PV | استعمال شدہ وقت کی کارکردگی۔ ترکیب: 1 سے اوپر اچھا ہے، 1 سے نیچے برا ہے۔ |
| EAC (معمول کی کارکردگی) | BAC / CPI | سب سے عام EAC فارمولا۔ ماضی کی کارکردگی جاری رہے گی۔ ترکیب: اصل بجٹ کو موجودہ کارکردگی سے تقسیم کیا گیا۔ |
| EAC (ایک بار کا فرق) | AC + (BAC - EV) | مستقبل کا کام منصوبہ بند شرح پر آگے بڑھے گا۔ |
| EAC (شیڈول کا دباؤ) | AC + [(BAC-EV)/(CPI×SPI)] | اس وقت استعمال کریں جب سخت ڈیڈلائن اضافی اخراجات پر مجبور کرے۔ |
| Estimate to Complete (ETC) | EAC - AC | ختم کرنے کے لیے مزید کتنی رقم درکار ہے؟ |
| Variance at Completion (VAC) | BAC - EAC | کیا ہم بجٹ کے اندر ختم کریں گے یا بجٹ سے زیادہ پر؟ ترکیب: Baseline مائنس Forecast۔ |
| To-Complete Perf. Index (TCPI) | (BAC-EV)/(BAC-AC) | اصل BAC تک پہنچنے کے لیے درکار کارکردگی۔ |
3. تشریح کا فوری حوالہ
CPI اور SPI
- 1.0 سے اوپر: اچھا (بجٹ کے اندر / شیڈول سے آگے)
- 1.0: بالکل ہدف پر
- 0.9–0.99: وارننگ (معمولی تجاوز)
- 0.9 سے نیچے: برا (اہم مسئلہ)
TCPI
- 1.0 سے نیچے: اچھا (آسانی سے قابل حصول)
- 1.0–1.1: وارننگ (چیلنجنگ)
- 1.1 سے اوپر: برا (تبدیلی کے بغیر ناممکن)
فرق (CV, SV, VAC)
- مثبت (+): سازگار
- صفر (0): ہدف پر
- منفی (−): ناموافق
4. PMP امتحان کے لیے مخصوص تجاویز
- "فرق (variances) کی وجہ سے BAC کبھی تبدیل نہیں ہوتا": اووررنز AC اور EAC میں ظاہر ہوتے ہیں — BAC میں نہیں۔ BAC صرف رسمی ری-بیس لائننگ کے ذریعے تبدیل ہوتا ہے۔
- "EV کا PV سے اوپر ہونا = شیڈول سے آگے ہونا، بجٹ کے اندر ہونا نہیں": شیڈول اور لاگت کے میٹرکس کو نہ الجھائیں۔
- "منفی CV = بجٹ سے تجاوز، منفی SV = شیڈول کے پیچھے": منفی ہمیشہ ناموافق ہوتا ہے۔
- "EV ہمیشہ پہلے آتا ہے": ہر CV، SV، CPI، اور SPI فارمولے میں، EV پہلی اصطلاح یا عددیہ (numerator) ہے۔
- "BCWP, BCWS, ACWP = پرانے ناموں کا ابھی بھی ٹیسٹ کیا جاتا ہے": BCWP = EV, BCWS = PV, ACWP = AC۔
انٹرایکٹو سوالات کے ساتھ ان فارمولوں کی مشق کریں
PMBOK پر مبنی سوالات کے ساتھ اپنے علم کو جانچنے کے لیے ہمارا مفت کیلکولیٹر اور بلٹ ان PMP کوئز استعمال کریں۔
→ PMP پریکٹس کوئز کھولیں