← Máy tính BAC
Budget at Completion Calculator · Tháng 4 năm 2026 · 8 phút đọc

Earned Value Management (EVM) là gì?

Earned Value Management (EVM) là một phương pháp quản lý dự án tích hợp hiệu suất về phạm vi, tiến độ và chi phí vào một khuôn khổ đo lường duy nhất. Thay vì xem xét chi phí và tiến độ một cách riêng biệt, EVM trả lời câu hỏi cơ bản mà báo cáo truyền thống không thể: "Chúng ta có đang nhận được những gì chúng ta đã trả tiền không?"

Được Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ phát triển vào những năm 1960 cho các hợp đồng quốc phòng quy mô lớn, EVM kể từ đó đã trở thành một tiêu chuẩn toàn cầu được sử dụng trong các ngành công nghiệp bao gồm xây dựng, CNTT, hàng không vũ trụ, kỹ thuật và các chương trình của chính phủ. Nó là một thành phần cốt lõi của PMBOK® Guide và là một chủ đề bắt buộc trong kỳ thi PMP®.

Vấn đề mà EVM Giải quyết

Báo cáo dự án truyền thống có hai điểm mù lớn:

EVM giải quyết vấn đề này bằng cách thêm chiều thứ ba: Earned Value — giá trị theo ngân sách của công việc thực tế đã hoàn thành. Bằng cách so sánh những gì đã được lên kế hoạch, những gì đã được thực hiện và chi phí của nó, EVM cung cấp một bức tranh toàn diện, khách quan về sức khỏe của dự án.

Ba Phép đo Cốt lõi của EVM

Chỉ sốViết tắtNó đo lường điều gìCách tính toán
Planned ValuePVBao nhiêu công việc được dự kiến sẽ hoàn thành cho đến nay, tính theo ngân sách% kế hoạch hoàn thành × BAC
Earned ValueEVBao nhiêu công việc thực sự đã được hoàn thành, được đo lường bằng ngân sách% thực tế hoàn thành × BAC
Actual CostACBao nhiêu tiền thực sự đã được chi tiêu cho đến nayTổng của tất cả các chi phí phát sinh

EVM Hoạt động Như thế nào: Một Ví dụ Đơn giản

Hãy tưởng tượng một dự án trải nhựa đường với ngân sách (BAC) là $1,000,000 và thời gian là 10 tháng. Vào cuối tháng thứ 5:

Cost Variance (CV) = EV − AC = 400,000 − 480,000 = −$80,000 (vượt ngân sách)
Schedule Variance (SV) = EV − PV = 400,000 − 500,000 = −$100,000 (chậm tiến độ)
CPI = EV ÷ AC = 400,000 ÷ 480,000 = 0.833 (chi $1.20 cho mỗi $1 giá trị nhận được)
SPI = EV ÷ PV = 400,000 ÷ 500,000 = 0.800 (chỉ làm được 80% công việc theo kế hoạch cho mỗi kỳ)

Từ những con số này, chúng ta có thể dự báo ngay lập tức: EAC = BAC ÷ CPI = 1,000,000 ÷ 0.833 = $1,200,000. Dự án được dự báo sẽ tiêu tốn thêm 20% chi phí so với ngân sách.

5 Yêu cầu đối với EVM

Để EVM hoạt động, một dự án phải có:

  1. Một phạm vi được xác định rõ ràng: Công việc phải được phân rã thành các gói có thể đo lường được (WBS)
  2. Đường cơ sở tiến độ: Thời điểm mỗi phần công việc được dự kiến sẽ thực hiện
  3. Đường cơ sở chi phí (BAC): Mỗi gói công việc được dự trù ngân sách bao nhiêu
  4. Phương pháp đo lường % hoàn thành: Đo lường thực tế, các cột mốc hoặc các đơn vị đã hoàn thành
  5. Thu thập dữ liệu nhất quán: Các kỳ báo cáo định kỳ (hàng tuần, hàng tháng)

Lợi ích của EVM

Hạn chế của EVM

EVM rất mạnh mẽ nhưng không phải là không có hạn chế:

EVM trong PMBOK® Guide

PMBOK Phiên bản thứ 6 đề cập đến EVM trong lĩnh vực kiến thức Quản lý Chi phí Dự án (Project Cost Management), cụ thể là trong quy trình "Kiểm soát Chi phí" (Control Costs). Nó xác định EVM là kỹ thuật chính để đo lường hiệu suất tích hợp chi phí và tiến độ. Tiêu chuẩn này xác định bốn công thức EAC, khái niệm TCPI và chỉ số Variance at Completion.

Ai Sử dụng EVM?

EVM bắt nguồn từ các hợp đồng quốc phòng của chính phủ Hoa Kỳ, nơi nó vẫn là bắt buộc đối với các hợp đồng trên 20 triệu đô la. Ngày nay nó được sử dụng rộng rãi trên nhiều lĩnh vực:

→ Mở EVM Calculator Miễn phí