PMP挣值管理公式备忘录
如果您正在准备PMP考试，您需要记住这些公式。本备忘录专为打印设计，可在学习期间作为快速参考指南使用。
1. 完整术语表（包含旧名称）
| 缩写 | 旧名称 | 全称 | 定义 |
|---|---|---|---|
| BAC | — | 完工预算 (Budget at Completion) | 原始项目预算（在基准中固定）。 |
| PV | BCWS | 计划价值 (Planned Value) | 计划完成工作的预算价值。 |
| EV | BCWP | 挣值 (Earned Value) | 实际完成工作的预算价值。 |
| AC | ACWP | 实际成本 (Actual Cost) | 为完成工作实际花费的资金。 |
2. 所有EVM公式与记忆技巧
| 指标 | 公式 | 含义 |
|---|---|---|
| 成本偏差 (CV) | EV - AC | 低于还是超出预算？($) 技巧：在偏差公式中，EV总是排在第一位！ |
| 进度偏差 (SV) | EV - PV | 进度提前还是落后？($) 技巧：SV使用PV，因为Schedule（进度）= Planned（计划）。 |
| 成本绩效指数 (CPI) | EV / AC | 所用资源的成本效率。 技巧：在指数公式中，EV总是作为分子！ |
| 进度绩效指数 (SPI) | EV / PV | 时间使用效率。 技巧：大于1是好的，小于1是不好的。 |
| EAC（典型绩效） | BAC / CPI | 最常见的EAC公式。过去绩效将继续。 技巧：原始预算除以当前效率。 |
| EAC（一次性偏差） | AC + (BAC - EV) | 未来的工作将按计划费率进行。 |
| EAC（进度压力） | AC + [(BAC-EV)/(CPI×SPI)] | 当固定的截止日期导致额外成本时使用。 |
| 完工尚需估算 (ETC) | EAC - AC | 完成项目还需要多少资金？ |
| 完工偏差 (VAC) | BAC - EAC | 我们将以低于还是超出预算完成？ 技巧：基准减去预测。 |
| 完工尚需绩效指数 (TCPI) | (BAC-EV)/(BAC-AC) | 要达到原始BAC所需的效率。 |
3. 快速解读指南
CPI & SPI
- 大于 1.0: 良好（低于预算 / 进度提前）
- 等于 1.0: 正好达到目标
- 0.9–0.99: 警告（轻微超支/落后）
- 低于 0.9: 不良（重大问题）
TCPI
- 低于 1.0: 良好（容易实现）
- 1.0–1.1: 警告（有挑战性）
- 高于 1.1: 不良（不做出改变则难以实现）
偏差 (CV, SV, VAC)
- 正数 (+): 有利的
- 零 (0): 达到目标
- 负数 (−): 不利的
4. PMP考试专项提示
- "BAC绝不会因偏差而改变": 超支会体现在AC和EAC中，而不是BAC中。BAC只能通过正式的重新基准化来改变。
- "EV大于PV = 进度提前，而不是低于预算": 不要混淆进度指标和成本指标。
- "负CV = 超出预算，负SV = 进度落后": 负数总是不利的。
- "EV总是在最前面": 在每个CV、SV、CPI和SPI公式中，EV总是第一项或分子。
- "BCWP、BCWS、ACWP = 仍会考到的旧名称": BCWP = EV，BCWS = PV，ACWP = AC。