完工預算計算機 · 2026年4月 · 閱讀時間 8 分鐘

EVM詞彙表：完整參考指南

本詞彙表定義了《PMBOK®指南》第6版中規定的所有實獲值管理 (EVM) 術語。在計算EVM指標或準備PMP®考試時，可將其用作參考。

輸入（基準指標）

BAC — 完工預算 (Budget at Completion): 專案的總核准預算。在計劃階段確立於成本基準中，代表所有工作包預算的總和。BAC是固定的，除非正式的變更請求被核准，否則不會改變。公式：BAC = Σ(所有工作包預算)。
PV — 計劃價值 (Planned Value, 舊稱BCWS: 計劃工作的預算成本): 分配給計劃工作的核准預算。PV代表在特定時間點計劃完成多少工作，以預算形式衡量。專案完成時的PV等於BAC。公式：PV = 計劃完成百分比 × BAC。
EV — 實獲值 (Earned Value, 舊稱BCWP: 已完成工作的預算成本): 以該工作核准的預算形式表示的已完成工作的度量。EV是EVM的“核心”——它是你透過完成實際工作從預算中賺取/掙得的部分。公式：EV = 實際完成百分比 × BAC。注意：EV永遠不能超過BAC。
AC — 實際成本 (Actual Cost, 舊稱ACWP: 已完成工作的實際成本): 在特定時間段內為活動已完成工作而發生的實際成本。AC包括實際花費在對應於EV的工作上的所有成本（勞動力、材料、間接費用）。AC在理論上可以超過BAC（表明嚴重的成本超支）。

CV — 成本偏差 (Cost Variance): 在特定時間點預算赤字或盈餘的金額，表示為實獲值與實際成本之間的差額。正CV = 低於預算；負CV = 超出預算。公式：CV = EV − AC。
SV — 時程偏差 (Schedule Variance): 專案提前或落後於計劃交付日期的金額，以貨幣形式表示。正SV = 時程提前；負SV = 時程落後。注意：無論實際時程是否延遲，SV在專案結束時總是收斂於零。公式：SV = EV − PV。
CV% — 成本偏差百分比 (Cost Variance Percentage): 成本偏差表示為實獲值的百分比。用於比較不同規模專案的成本績效。公式：CV% = (CV ÷ EV) × 100。
SV% — 時程偏差百分比 (Schedule Variance Percentage): 時程偏差表示為計劃價值的百分比。公式：SV% = (SV ÷ PV) × 100。
VAC — 完工偏差 (Variance at Completion): 預算赤字或盈餘金額的預測，表示為BAC與EAC之間的差額。正VAC = 預計以低於預算完工；負VAC = 預計將超支。公式：VAC = BAC − EAC。

CPI — 成本績效指數 (Cost Performance Index): 預算資源成本效率的衡量標準，表示為實獲值與實際成本的比率。CPI > 1.0 = 成本高效；CPI < 1.0 = 成本超支。CPI是EAC預測的主要輸入，被認為是最終專案成本的有力預測指標。公式：CPI = EV ÷ AC。
SPI — 時程績效指數 (Schedule Performance Index): 時程效率的衡量標準，表示為實獲值與計劃價值的比率。SPI > 1.0 = 時程提前；SPI < 1.0 = 時程落後。注意：SPI是一個基於金額（非時間）的指標，無論是否延誤，在專案完成時始終等於1.0。公式：SPI = EV ÷ PV。
TCPI — 完工尚需績效指數 (To-Complete Performance Index): 為了達到特定管理目標，必須用剩餘資源實現的成本績效衡量標準。有兩種TCPI公式：TCPI(BAC) 以原始預算為目標；TCPI(EAC) 以修訂後的預算為目標。通常認為，如果沒有重大的糾正行動，TCPI > 1.1是不切實際的。公式：TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)；TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC)。

EAC — 完工估算 (Estimate at Completion): 完成所有工作的預期總成本，表示為迄今為止的實際成本加上完工尚需估算的總和。EAC是一個動態預測，隨著專案的進展而變化。PMBOK根據對未來績效的假設定義了四種EAC公式。
ETC — 完工尚需估算 (Estimate to Complete): 完成所有剩餘專案工作所需的預期成本。ETC計算為EAC減去AC，僅代表所需的未來支出。由下而上的ETC（重新估算所有剩餘工作）比基於公式的ETC更準確。公式：ETC = EAC − AC。
PCIB — 完成百分比 (基於成本) (Percent Complete): 以實獲值相對於完工預算來衡量的已完成工作的百分比。有別於物理完工百分比。公式：PCIB = (EV ÷ BAC) × 100。

PMB — 績效測量基準 (Performance Measurement Baseline): 為了進行管理控制而將專案執行情況與之進行比較的按時間分段的預算計劃。PMB是可用來生成PV的整合成本和時程基準。
WBS — 工作分解結構 (Work Breakdown Structure): 對專案團隊為實現專案目標和建立所需可交付成果而將要執行的總工作範圍的層次分解。WBS是EVM系統的組織支柱。
Control Account — 控制帳戶: 一個管理控制點，在該點上，範圍、預算、實際成本和時程被整合在一起，並與實獲值進行比較以測量績效。