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完工預算計算機 · 2026年4月 · 閱讀時間 7 分鐘

如何計算EAC (完工估算)

完工估算 (EAC) 是根據目前績效資料預測的專案總成本。與固定的完工預算 (BAC) 不同，EAC是動態的——它隨著專案的進展和新的績效資料的出現而變化。

《PMBOK®指南》第6版定義了四種不同的EAC公式，每種公式都適用於不同的情況。選擇錯誤的公式會產生無意義的預測。本指南透過實際案例解釋了所有四種方法。

EAC告訴你什麼

EAC回答了：“根據我們今天所知的專案執行情況，這個專案的總成本將是多少？”

相關指標：ETC (完工尚需估算) = EAC − AC，以及 VAC (完工偏差) = BAC − EAC。

4種EAC公式 (PMBOK第6版)

方法1：典型績效繼續（最常見）

EAC = BAC ÷ CPI

使用情境： 預計目前的成本績效比率 (CPI) 將在專案的剩餘時間內繼續。這是大多數EVM軟體使用的預設公式，也是大多數專案經理在沒有明確理由認為績效會改變時使用的公式。

案例： BAC = $500,000。CPI = 0.90。EAC = 500,000 ÷ 0.90 = $555,556

該專案預計將比預算多花費 $55,556。

方法2：偏差是一次性事件

EAC = AC + (BAC − EV)

使用情境： 發生的成本偏差是由特定的、不會再次發生的事件引起的（例如，交付延遲、設備故障或一次性的價格飆升）。您預計所有剩餘工作將完全按照原定的預算費率完成。

案例： AC = $110,000，BAC = $500,000，EV = $100,000。EAC = 110,000 + (500,000 − 100,000) = $510,000

$10,000的超支已被鎖定，但未來的工作預計將按計劃進行。

方法3：剩餘工作保持目前CPI（方法1的精確版）

EAC = AC + [(BAC − EV) ÷ CPI]

使用情境： 您希望明確地考慮到已經發生的實際成本，加上以目前的CPI效率水準對剩餘工作的估算。在數學上等同於方法1，但其推導使得邏輯更加清晰。

案例： AC = $110,000，BAC = $500,000，EV = $100,000，CPI = 0.909。EAC = 110,000 + [(400,000) ÷ 0.909] = 110,000 + 440,110 = $550,110

方法4：同時受到成本和時程績效的影響

EAC = AC + [(BAC − EV) ÷ (CPI × SPI)]

使用情境： 專案時程落後，且有一個無法更改的固定截止日期。為了趕上進度，團隊必須加班或增加額外資源——這增加了成本。此公式考慮了恢復進度所帶來的額外成本負擔。

案例： AC = $110,000，BAC = $500,000，EV = $100,000，CPI = 0.909，SPI = 0.833。EAC = 110,000 + [400,000 ÷ (0.909 × 0.833)] = 110,000 + 527,836 = $637,836

EAC決策指南

情況最佳EAC公式
正常專案，無特殊情況EAC = BAC / CPI
一次性超支，未來工作按計劃進行EAC = AC + (BAC − EV)
剩餘工作中持續的低效率EAC = AC + (BAC − EV) / CPI
時程落後且有固定截止日期EAC = AC + (BAC − EV) / (CPI × SPI)
對剩餘工作進行由下而上的重新估算EAC = AC + 新的ETC估算

完整的步驟案例

某高速公路建設專案在第6個月（共12個月）的狀況如下：

CPI = EV ÷ AC = 900,000 ÷ 1,050,000 = 0.857
SPI = EV ÷ PV = 900,000 ÷ 1,100,000 = 0.818
EAC (方法1) = 2,000,000 ÷ 0.857 = $2,334,888
ETC = EAC − AC = 2,334,888 − 1,050,000 = $1,284,888
VAC = BAC − EAC = 2,000,000 − 2,334,888 = −$334,888

該專案預計將比其核准的預算多耗費約 $335,000。專案經理應將其上報給專案發起人，並評估糾正方案。

EAC、BAC與ETC：總結

術語公式代表含義
BAC在專案開始時固定總核准預算
EACBAC / CPI（最常見）預測的完工總成本
ETCEAC − AC完成剩餘工作的估算成本
VACBAC − EAC完工時的預算盈餘 (+) 或赤字 (−)
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