← حاسبة BAC
حاسبة الموازنة عند الاكتمال · أبريل 2026 · قراءة لمدة 6 دقائق

شرح CPI مقابل SPI: أداء التكلفة مقابل الجدول الزمني في EVM

مؤشر أداء التكلفة (CPI) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) هما المقياسان الأكثر مراقبة في إدارة القيمة المكتسبة. كلاهما عبارة عن نسب كفاءة تستخدم 1.0 كخط أساس — لكنهما يقيسان أشياء مختلفة تماماً، ومدير المشروع الذي يخطئ في قراءتهما قد يستخلص استنتاجات خاطئة تماماً.

تشرح هذه المقالة كلا المؤشرين بعمق: كيف يتم حسابهما، وماذا تعني قيمهما، وكيف يتفاعلان، وماذا تفعل عندما يتباعدان.

نظرة سريعة على المعادلات

المؤشرالمعادلةيقيسالقيمة الجيدة
CPIEV ÷ ACكفاءة التكلفة> 1.0
SPIEV ÷ PVكفاءة الجدول الزمني> 1.0

CPI: مؤشر أداء التكلفة

CPI = EV ÷ AC

يقيس CPI مقدار قيمة العمل المدرج في الموازنة الذي يتم تسليمه مقابل كل دولار يُنفق. قيمة CPI البالغة 0.85 تعني أنه مقابل كل 1.00$ يتم إنفاقه فعلياً، لم يتم إكمال سوى ما قيمته 0.85$ من العمل المخطط — أي تجاوز في التكلفة بنسبة 18%.

دليل تفسير CPI

قيمة CPIالحالةما يعنيه ذلك
> 1.0أقل من الموازنةتقديم قيمة أكبر مما يكلفه كل دولار
= 1.0على الموازنة تماماًالتسليم تماماً كما هو مخطط لكل دولار
0.9 – 0.99تجاوز طفيفراقب عن كثب؛ قد تكون هناك حاجة لإجراء تصحيحي
< 0.9تجاوز الموازنةمشكلة تكلفة كبيرة؛ يتطلب تدخلاً إدارياً

نتيجة بحثية رئيسية: تظهر الدراسات أنه بمجرد انخفاض CPI عن 0.9 بعد تجاوز نسبة 20% من إنجاز المشروع، فإنه نادراً جداً ما يتعافى. قيم CPI المبكرة هي متنبئات قوية بأداء تكلفة المشروع النهائية.

SPI: مؤشر أداء الجدول الزمني

SPI = EV ÷ PV

يقيس SPI مدى كفاءة تقدم المشروع من خلال العمل المخطط له. قيمة SPI البالغة 0.80 تعني أن الفريق يكمل فقط 80% من العمل الذي كان مقرراً إنجازه بحلول هذه المرحلة — المشروع متأخر بنسبة 20% عن جدوله الزمني.

دليل تفسير SPI

قيمة SPIالحالةما يعنيه ذلك
> 1.0متقدم عن الجدولتم إنجاز عمل أكثر مما كان مخططاً لهذه الفترة
= 1.0في الموعد المحددبالضبط على الجدول الزمني المخطط
0.9 – 0.99تأخير طفيفانزلاق بسيط؛ قد يصحح نفسه
< 0.9متأخر عن الجدولتأخير كبير؛ قد يؤثر على الموعد النهائي أو التكلفة

قيد مهم لـ SPI: يتم حساب SPI بالدولار (EV/PV)، وليس بالأيام التقويمية. في نهاية المشروع، يكون SPI دائماً مساوياً لـ 1.0 (نظراً لأن إجمالي EV = إجمالي PV = BAC عند الاكتمال) — بغض النظر عن مدى تأخر المشروع في الانتهاء. وهذا يجعل SPI غير موثوق لقياس تأخيرات الجدول الزمني بالقرب من اكتمال المشروع. لتحليل الجدولة المستندة إلى الوقت، استخدم طرق الجدول المكتسب (ES) بدلاً من ذلك.

سيناريوهات الدمج الأربعة لـ CPI/SPI

CPI > 1، SPI > 1

أقل من الموازنة ومتقدم عن الجدول الزمني. السيناريو المثالي. تحقق من السبب — افهم ما ينجح لتتمكن من تكراره.

CPI > 1، SPI < 1

أقل من الموازنة ولكنه متأخر عن الجدول. الإنفاق أقل من المخطط، ولكن لا يتم إكمال العمل بسرعة كافية. قد تحتاج إلى إضافة موارد للتسريع.

CPI < 1، SPI > 1

تجاوز الموازنة ولكنه متقدم عن الجدول. إكمال العمل بشكل أسرع، ولكن بتكلفة أعلى. قيّم ما إذا كانت مكاسب الجدول تبرر الإنفاق.

CPI < 1، SPI < 1

تجاوز الموازنة ومتأخر عن الجدول الزمني. أسوأ الحالات. يتطلب تدخلاً إدارياً فورياً. فكر في تقليل النطاق أو مراجعة خط الأساس.

مثال عملي

مشروع تطوير برمجيات لديه: BAC = 300,000$، و PV = 150,000$، و EV = 120,000$، و AC = 140,000$

CPI = EV ÷ AC = 120,000 ÷ 140,000 = 0.857
SPI = EV ÷ PV = 120,000 ÷ 150,000 = 0.800

هذا المشروع يتجاوز الموازنة (CPI 0.857 = تجاوز في التكلفة بنسبة 16.7%) ومتأخر عن الجدول الزمني (SPI 0.800 = انزلاق في الجدول الزمني بنسبة 20%). سيكون EAC مع الأخذ بالاعتبار لكلا المؤشرين:

EAC = AC + [(BAC − EV) ÷ (CPI × SPI)] = 140,000 + [180,000 ÷ (0.857 × 0.800)] = $402,697

CPI مقابل SPI: أيهما يهم أكثر؟

كلاهما مهم — لكن في سياقات مختلفة:

مفاهيم خاطئة شائعة

→ افتح حاسبة EVM المجانية