أدخل BAC و PV و EV و AC لحساب جميع مقاييس EVM على الفور — CPI و SPI و EAC و ETC و VAC و TCPI والمزيد. مدعومة بمعادلات PMBOK الإصدار السادس.
أدخل عناصر التكلفة الفردية لحساب Budget at Completion الخاص بك
اختبر معرفتك بـ Earned Value بأسئلة تستند إلى PMBOK
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Budget at Completion (BAC) هو إجمالي الميزانية المعتمدة لجميع أعمال المشروع، ويتم تأسيسه كخط أساس قبل بدء التنفيذ. إنه المعيار المالي الثابت الذي يتم مقابله قياس Earned Value (EV) و Actual Cost (AC) طوال دورة حياة المشروع. وفقًا للإصدار السادس من PMBOK ص.263، يساوي BAC مجموع جميع الميزانيات للعمل المراد إنجازه.
استخدم حاسبة Budget at Completion المجانية هذه عن طريق بناء BAC الخاص بك أولاً من أسفل إلى أعلى من عناصر التكلفة الفردية في علامة التبويب منشئ BAC، ثم أدخل PV و EV و AC لحساب جميع مقاييس EVM على الفور.
لحساب Budget at Completion، استخدم علامة تبويب منشئ BAC: أدخل كل فئة تكلفة (العمالة، المواد، المعدات، المقاولون من الباطن، النفقات العامة، الطوارئ) وتقوم الأداة بجمعها في BAC الخاص بك تلقائيًا. ثم أدخل PV و EV و AC لحساب CPI و SPI وجميع معادلات EAC الأربع و ETC و VAC و TCPI على الفور. بدون تسجيل. من جانب العميل 100%.
يحدد الإصدار السادس من PMBOK أربع معادلات لـ Estimate at Completion (EAC). اختر بناءً على حالة مشروعك: EAC=BAC/CPI عندما يستمر الأداء السابق؛ EAC=AC+(BAC-EV) للتباين لمرة واحدة؛ EAC=AC+(BAC-EV)/CPI لتأثير التكلفة المستدام؛ EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI) عندما يضيف ضغط الجدول الزمني تكلفة. تعرض حاسبة EAC هذه جميع المعادلات الأربع في وقت واحد.
يختبر امتحان PMP® جميع معادلات Earned Value Management من الإصدار السادس من PMBOK. استخدم علامة تبويب تدريب PMP لأسئلة الاختبار التفاعلية وجدول المرجع الكامل لمصطلحات EVM — بما في ذلك مصطلحات BCWP و BCWS و ACWP القديمة التي لا تزال تظهر في الامتحان.
Cost Performance Index (CPI) = EV ÷ AC. إنه المقياس الفردي الأكثر أهمية في Earned Value Management — يخبرك بمدى كفاءة مشروعك في إنفاق ميزانيته. CPI أعلى من 1.0 يعني أقل من الميزانية. CPI أقل من 1.0 يعني أكثر من الميزانية. تُظهر الأبحاث أنه بمجرد انخفاض CPI عن 0.9، فإنه نادرًا ما يتعافى بعد علامة اكتمال بنسبة 20% — مما يجعل القياس المبكر أمرًا بالغ الأهمية.