قاموس مصطلحات EVM: دليل مرجعي كامل
يُعرّف هذا القاموس كل مصطلح يُستخدم في إدارة القيمة المكتسبة (EVM) كما هو محدد في دليل PMBOK® الإصدار السادس. استخدم هذا كمرجع عند حساب مقاييس EVM أو الدراسة لامتحان PMP®.
المدخلات (مقاييس خط الأساس)
- BAC — Budget at Completion
- الموازنة عند الاكتمال: إجمالي الميزانية المعتمدة للمشروع. تم إنشاؤها في خط أساس التكلفة أثناء التخطيط وتمثل مجموع كل ميزانيات حزم العمل. BAC ثابت ولا يتغير إلا إذا تمت الموافقة على طلب تغيير رسمي. المعادلة: BAC = مجموع (كل ميزانيات حزم العمل).
- PV — Planned Value (formerly BCWS)
- القيمة المخططة: الميزانية المعتمدة المخصصة للعمل المجدول. تمثل PV مقدار العمل الذي كان من المخطط إنجازه بحلول نقطة زمنية معينة، مقاساً بلغة الميزانية. PV عند اكتمال المشروع تساوي BAC. المعادلة: PV = نسبة المخطط × BAC.
- EV — Earned Value (formerly BCWP)
- القيمة المكتسبة: قياس العمل المنجز معبراً عنه بدلالة الميزانية المعتمدة لذلك العمل. EV هي "قلب" إدارة القيمة المكتسبة — إنها ما كسبته من ميزانيتك من خلال إنجاز العمل الفعلي. المعادلة: EV = نسبة المنجز الفعلي × BAC. ملاحظة: لا يمكن أن تتجاوز EV قيمة BAC.
- AC — Actual Cost (formerly ACWP)
- التكلفة الفعلية: التكلفة الحقيقية المتكبدة للعمل المنجز على نشاط خلال فترة زمنية محددة. تشمل AC جميع التكاليف (العمالة، المواد، التكاليف غير المباشرة) المنفقة فعلياً على العمل المطابق لـ EV. من الناحية النظرية، يمكن أن تتجاوز AC قيمة BAC (مما يشير إلى تجاوز شديد في التكلفة).
مقاييس التباين
- CV — Cost Variance
- تباين التكلفة: مقدار عجز الميزانية أو فائضها في نقطة زمنية معينة، معبراً عنه بالفرق بين القيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية. CV موجب = أقل من الموازنة؛ CV سالب = تجاوز الموازنة. المعادلة: CV = EV − AC.
- SV — Schedule Variance
- تباين الجدول: المقدار الذي يسبق به المشروع تاريخ التسليم المخطط أو يتأخر عنه، معبراً عنه من الناحية النقدية. SV موجب = متقدم على الجدول؛ SV سالب = متأخر عن الجدول. ملاحظة: يصل SV إلى الصفر في نهاية المشروع بغض النظر عن تأخير الجدول الزمني الفعلي. المعادلة: SV = EV − PV.
- CV% — Cost Variance Percentage
- النسبة المئوية لتباين التكلفة: تباين التكلفة معبراً عنه كنسبة مئوية من القيمة المكتسبة. مفيد لمقارنة أداء التكلفة عبر مشاريع ذات أحجام مختلفة. المعادلة: CV% = (CV ÷ EV) × 100.
- SV% — Schedule Variance Percentage
- النسبة المئوية لتباين الجدول: تباين الجدول معبراً عنه كنسبة مئوية من القيمة المخططة. المعادلة: SV% = (SV ÷ PV) × 100.
- VAC — Variance at Completion
- التباين عند الاكتمال: التوقع لمقدار عجز أو فائض الميزانية، معبراً عنه بالفرق بين BAC و EAC. VAC موجب = يتوقع الانتهاء بأقل من الميزانية؛ VAC سالب = يتوقع التجاوز. المعادلة: VAC = BAC − EAC.
مؤشرات الأداء
- CPI — Cost Performance Index
- مؤشر أداء التكلفة: مقياس لكفاءة التكلفة للموارد المدرجة في الموازنة، معبراً عنه كنسبة بين القيمة المكتسبة إلى التكلفة الفعلية. CPI > 1.0 = كفاءة في التكلفة؛ CPI < 1.0 = تجاوز التكلفة. يعتبر CPI المدخل الأساسي للتنبؤ بـ EAC ويعتبر متنبئاً قوياً بتكلفة المشروع النهائية. المعادلة: CPI = EV ÷ AC.
- SPI — Schedule Performance Index
- مؤشر أداء الجدول: مقياس لكفاءة الجدول الزمني معبراً عنه كنسبة بين القيمة المكتسبة إلى القيمة المخططة. SPI > 1.0 = متقدم على الجدول؛ SPI < 1.0 = متأخر عن الجدول. ملاحظة: SPI هو مقياس يعتمد على الدولار (وليس على الوقت) ويساوي دائماً 1.0 عند اكتمال المشروع بغض النظر عن التأخيرات. المعادلة: SPI = EV ÷ PV.
- TCPI — To-Complete Performance Index
- مؤشر أداء ما يتبقى: مقياس لأداء التكلفة الذي يجب تحقيقه بالموارد المتبقية للوفاء بهدف إداري محدد. هناك معادلتا TCPI: TCPI(BAC) تستهدف الميزانية الأصلية؛ TCPI(EAC) تستهدف ميزانية معدلة. TCPI > 1.1 يعتبر بشكل عام غير واقعي بدون إجراءات تصحيحية كبيرة. المعادلات: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)؛ TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).
مقاييس التنبؤ
- EAC — Estimate at Completion
- التقدير عند الاكتمال: التكلفة الإجمالية المتوقعة لإكمال جميع الأعمال، معبراً عنها بمجموع التكلفة الفعلية حتى تاريخه بالإضافة إلى التقدير حتى الاكتمال. EAC هو تنبؤ ديناميكي يتغير مع تقدم المشروع. يحدد PMBOK أربع معادلات EAC اعتماداً على الافتراضات حول الأداء المستقبلي.
- ETC — Estimate to Complete
- التقدير حتى الاكتمال: التكلفة المتوقعة اللازمة لإنهاء جميع أعمال المشروع المتبقية. يُحسب ETC بصفته EAC ناقص AC، ويمثل الإنفاق المستقبلي المطلوب فقط. ETC المبني من الأسفل إلى الأعلى (إعادة تقدير جميع الأعمال المتبقية) أكثر دقة من ETC المستند إلى معادلة. المعادلة: ETC = EAC − AC.
- PCIB — Percent Complete (cost-based)
- النسبة المئوية للاكتمال (على أساس التكلفة): النسبة المئوية للعمل المنجز كما تقاس بالقيمة المكتسبة بالنسبة للميزانية عند الاكتمال. تختلف عن نسبة الإنجاز الفعلي. المعادلة: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.
مصطلحات ANSI/EIA 748 القديمة (لا تزال تُختبر في PMP)
| الاسم الحديث | الاسم القديم ANSI | الاختصار |
|---|---|---|
| Planned Value (القيمة المخططة) | Budgeted Cost of Work Scheduled | BCWS |
| Earned Value (القيمة المكتسبة) | Budgeted Cost of Work Performed | BCWP |
| Actual Cost (التكلفة الفعلية) | Actual Cost of Work Performed | ACWP |
المفاهيم الداعمة
- PMB — Performance Measurement Baseline
- خط أساس قياس الأداء: خطة الميزانية الموزعة زمنياً والتي يُقارن على أساسها تنفيذ المشروع للتحكم الإداري. PMB هو خط الأساس المتكامل للتكلفة والجدول الزمني المُستخدم لإنشاء PV.
- WBS — Work Breakdown Structure
- هيكل تجزئة العمل: تحليل هرمي لنطاق العمل الإجمالي الذي سينفذه فريق المشروع لتحقيق أهداف المشروع وإنشاء التسليمات المطلوبة. WBS هو العمود الفقري التنظيمي لنظام EVM.
- Control Account
- حساب التحكم: نقطة تحكم إداري يتم فيها دمج النطاق والميزانية والتكلفة الفعلية والجدول الزمني ومقارنتها بالقيمة المكتسبة لقياس الأداء.