EVM Речник на термините: Пълно справочно ръководство

Този речник дефинира всеки термин, използван в Управлението на спечелената стойност (Earned Value Management - EVM), както е дефинирано в PMBOK® Guide 6th Edition. Използвайте това като справка при изчисляване на EVM метрики или при подготовка за изпита PMP®.

Входове (Базови метрики)

BAC — Budget at Completion

Общият одобрен бюджет за проекта. Установява се в базовата линия на разходите по време на планирането и представлява сумата от бюджетите на всички работни пакети. BAC е фиксиран и не се променя, освен ако не бъде одобрено официално искане за промяна. Формула: BAC = Σ(бюджетите на всички работни пакети).

PV — Planned Value (предишно BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Одобреният бюджет, разпределен за планираната работа. PV представлява колко работа е било планирано да бъде свършена до даден момент във времето, измерена в бюджетно изражение. PV при завършване на проекта е равно на BAC. Формула: PV = % планирана завършеност × BAC.

EV — Earned Value (предишно BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

Мярката за извършената работа, изразена чрез бюджета, одобрен за тази работа. EV е "сърцето" на EVM — това е, което сте спечелили от бюджета си чрез завършване на реална работа. Формула: EV = % действителна завършеност × BAC. Забележка: EV никога не може да надвишава BAC.

AC — Actual Cost (предишно ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Действителните направени разходи за извършената работа по дадена дейност през определен период от време. AC включва всички разходи (труд, материали, режийни разходи), действително похарчени за работата, съответстваща на EV. AC теоретично може да надвишава BAC (което показва сериозно превишаване на разходите).

Метрики за отклонение (Variance Metrics)

CV — Cost Variance

Размерът на бюджетния дефицит или излишък в даден момент във времето, изразен като разликата между спечелената стойност (EV) и действителния разход (AC). Положително CV = под бюджета; отрицателно CV = над бюджета. Формула: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance

Сумата, с която проектът изпреварва или изостава от планираната дата на доставка, изразена в парично изражение. Положително SV = изпреварва графика; отрицателно SV = изостава от графика. Забележка: SV клони към нула в края на проекта, независимо от действителното забавяне на графика. Формула: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage

Отклонението на разходите, изразено като процент от спечелената стойност. Полезно за сравняване на ефективността на разходите между проекти с различни размери. Формула: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage

Отклонението от графика, изразено като процент от планираната стойност. Формула: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion

Прогнозата за размера на бюджетния дефицит или излишък, изразена като разликата между BAC и EAC. Положително VAC = прогнозира се завършване под бюджета; отрицателно VAC = прогнозира се преразход. Формула: VAC = BAC − EAC.

Индекси на ефективност (Performance Indices)

CPI — Cost Performance Index

Мярка за ефективността на разходите за бюджетирани ресурси, изразена като съотношение на спечелената стойност към действителния разход. CPI > 1.0 = ефективност на разходите; CPI < 1.0 = преразход на бюджета. CPI е основният вход за прогнозиране на EAC и се счита за силен предиктор за крайните разходи по проекта. Формула: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index

Мярка за ефективност на графика, изразена като съотношение на спечелената стойност към планираната стойност. SPI > 1.0 = изпреварва графика; SPI < 1.0 = изостава от графика. Забележка: SPI е базирана на долари (а не на време) метрика и винаги е равна на 1.0 при завършване на проекта, независимо от закъсненията. Формула: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Мярка за ефективността на разходите, която трябва да бъде постигната с оставащите ресурси, за да се изпълни определена управленска цел. Има две TCPI формули: TCPI(BAC) е насочена към първоначалния бюджет; TCPI(EAC) е насочена към ревизиран бюджет. TCPI > 1.1 обикновено се счита за нереалистично без значителни коригиращи действия. Формули: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Метрики за прогнозиране (Forecast Metrics)

EAC — Estimate at Completion

Очакваните общи разходи за завършване на цялата работа, изразени като сумата от действителните разходи до момента плюс оценката за завършване (ETC). EAC е динамична прогноза, която се променя с напредването на проекта. PMBOK дефинира четири EAC формули в зависимост от предположенията за бъдещото изпълнение.

ETC — Estimate to Complete

Очакваните разходи, необходими за завършване на цялата оставаща работа по проекта. ETC се изчислява като EAC минус AC, представляващи само изискваните бъдещи разходи. Bottom-up ETC (повторно оценяване на цялата оставаща работа) е по-точен от ETC, базиран на формула. Формула: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (cost-based)

Процентът на завършена работа, измерен чрез спечелената стойност спрямо бюджета при завършване. Различава се от физическия процент на завършеност. Формула: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Стара ANSI/EIA 748 терминология (все още се тества на PMP)

Поддържащи концепции

PMB — Performance Measurement Baseline

Разпределеният във времето бюджетен план, спрямо който се сравнява изпълнението на проекта за целите на управленския контрол. PMB е интегрираната базова линия на разходите и графика, използвана за генериране на PV.

WBS — Work Breakdown Structure

Йерархично декомпозиране на общия обхват на работата, която трябва да бъде извършена от екипа на проекта за постигане на целите на проекта и създаване на необходимите резултати. WBS е организационният гръбнак на EVM системата.

Control Account

Контролна точка за управление, където обхватът, бюджетът, действителните разходи и графикът се интегрират и се сравняват със спечелената стойност за измерване на изпълнението.