Въведете BAC, PV, EV и AC, за да изчислите незабавно всички EVM метрики — CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI и други. Базирано на формулите на PMBOK 6-то издание.
Въведете отделни елементи на разходите, за да изчислите своя Budget at Completion
Тествайте знанията си за Earned Value с въпроси, базирани на PMBOK
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Budget at Completion (BAC) е общият одобрен бюджет за цялата работа по проекта, установен като базова линия преди началото на изпълнението. Това е фиксираният финансов еталон, спрямо който се измерват Earned Value (EV) и Actual Cost (AC) през целия жизнен цикъл на проекта. Според PMBOK 6-то издание, стр.263, BAC е равен на сумата от всички бюджети за работата, която трябва да се извърши.
Използвайте този безплатен калкулатор за Budget at Completion, като първо изградите своя BAC отдолу нагоре от отделни елементи на разходите в раздела BAC конструктор, след което въведете своите PV, EV и AC, за да изчислите незабавно всички EVM метрики.
За да изчислите Budget at Completion, използвайте раздела BAC конструктор: въведете всяка категория разходи (труд, материали, оборудване, подизпълнители, режийни разходи, непредвидени разходи) и инструментът ги сумира автоматично във вашия BAC. След това въведете PV, EV и AC, за да изчислите незабавно CPI, SPI, всички четири EAC формули, ETC, VAC и TCPI. Без регистрация. 100% от страна на клиента.
PMBOK 6-то издание дефинира четири формули за Estimate at Completion (EAC). Изберете въз основа на ситуацията във вашия проект: EAC=BAC/CPI, когато миналото представяне продължава; EAC=AC+(BAC-EV) за еднократно отклонение; EAC=AC+(BAC-EV)/CPI за устойчиво въздействие върху разходите; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI), когато натискът на графика добавя разходи. Този EAC калкулатор показва едновременно всички четири.
Изпитът PMP® тества всички формули за Earned Value Management от PMBOK 6-то издание. Използвайте раздела PMP практика за интерактивни въпроси от теста и пълната справочна таблица за EVM терминологията — включително по-старите термини BCWP, BCWS и ACWP, които все още се появяват на изпита.
Cost Performance Index (CPI) = EV ÷ AC. Това е най-важната единична метрика в Earned Value Management — тя ви казва колко ефективно вашият проект изразходва бюджета си. CPI над 1.0 означава под бюджета. CPI под 1.0 означава над бюджета. Изследванията показват, че след като CPI падне под 0.9, той рядко се възстановява след границата от 20% завършеност — което прави ранното измерване критично.