EVM Ordbog: Komplet Referenceguide

Denne ordbog definerer alle begreber, der anvendes inden for Earned Value Management (EVM) som defineret i PMBOK® Guide 6. udgave. Brug denne som en reference, når du beregner EVM-metrikker eller studerer til PMP® eksamen.

Inputs (Baseline Metrics)

BAC — Budget at Completion

Det samlede godkendte budget for projektet. Etableret ved omkostningsbaselinen under planlægningen og repræsenterer summen af alle arbejdspakkers budgetter. BAC er fastsat og ændres ikke, medmindre en formel ændringsanmodning godkendes. Formel: BAC = Σ(alle arbejdspakkers budgetter).

PV — Planned Value (tidligere BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Det godkendte budget tildelt planlagt arbejde. PV repræsenterer, hvor meget arbejde der var planlagt til at blive udført på et givent tidspunkt, målt i budgetterede termer. PV ved projektets afslutning er lig med BAC. Formel: PV = % planlagt færdigt × BAC.

EV — Earned Value (tidligere BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

Målet for udført arbejde udtrykt i form af det budget, der er godkendt til det pågældende arbejde. EV er "hjertet" i EVM — det er det, du har tjent af dit budget ved at udføre det faktiske arbejde. Formel: EV = % faktisk færdigt × BAC. Bemærk: EV kan aldrig overstige BAC.

AC — Actual Cost (tidligere ACWP: Actual Cost of Work Performed)

De realiserede omkostninger påløbet for arbejde udført på en aktivitet i en specifik tidsperiode. AC inkluderer alle omkostninger (arbejdskraft, materialer, overhead), der faktisk er brugt på det arbejde, der svarer til EV. AC kan teoretisk set overstige BAC (hvilket indikerer en alvorlig omkostningsoverskridelse).

Afvigelsesmetrikker (Variance Metrics)

CV — Cost Variance

Størrelsen af budgetunderskud eller -overskud på et givent tidspunkt, udtrykt som forskellen mellem earned value og actual cost. Positiv CV = under budget; negativ CV = over budget. Formel: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance

Størrelsen hvormed projektet er foran eller bagud i forhold til den planlagte leveringsdato, udtrykt i penge. Positiv SV = foran tidsplanen; negativ SV = bagud i forhold til tidsplanen. Bemærk: SV konvergerer mod nul ved projektets afslutning uanset faktiske tidsplansforsinkelser. Formel: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage

Omkostningsafvigelsen udtrykt som en procentdel af earned value. Nyttigt til sammenligning af omkostningsydeevne på tværs af projekter af forskellige størrelser. Formel: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage

Tidsplansafvigelsen udtrykt som en procentdel af planned value. Formel: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion

Fremskrivningen af størrelsen af budgetunderskuddet eller -overskuddet, udtrykt som forskellen mellem BAC og EAC. Positiv VAC = forventes at afslutte under budget; negativ VAC = forventes at overskride budgettet. Formel: VAC = BAC − EAC.

Præstationsindekser (Performance Indices)

CPI — Cost Performance Index

Et mål for omkostningseffektiviteten af budgetterede ressourcer, udtrykt som et forhold mellem earned value og actual cost. CPI > 1,0 = omkostningseffektivt; CPI < 1,0 = omkostningsoverskridelse. CPI er det primære input til EAC-prognoser og betragtes som en stærk indikator for projektets endelige omkostninger. Formel: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index

Et mål for tidsplanseffektivitet udtrykt som et forhold mellem earned value og planned value. SPI > 1,0 = foran tidsplanen; SPI < 1,0 = bagud i forhold til tidsplanen. Bemærk: SPI er en dollar-baseret (ikke tidsbaseret) metrik og er altid lig med 1,0 ved projektets afslutning, uanset forsinkelser. Formel: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Et mål for den omkostningseffektivitet, der skal opnås med de resterende ressourcer for at opfylde et specifikt ledelsesmål. Der er to TCPI-formler: TCPI(BAC) retter sig mod det oprindelige budget; TCPI(EAC) retter sig mod et revideret budget. TCPI > 1,1 betragtes generelt som urealistisk uden væsentlige korrigerende handlinger. Formler: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Prognosemetrikker (Forecast Metrics)

EAC — Estimate at Completion

De forventede samlede omkostninger til at fuldføre alt arbejde, udtrykt som summen af faktiske omkostninger til dato plus estimatet for at fuldføre. EAC er en dynamisk prognose, der ændres i takt med at projektet skrider frem. PMBOK definerer fire EAC-formler afhængigt af antagelser om fremtidig ydeevne.

ETC — Estimate to Complete

De forventede omkostninger, der er nødvendige for at afslutte alt det resterende projektarbejde. ETC beregnes som EAC minus AC, hvilket repræsenterer de fremtidige udgifter, der kræves. En bottom-up ETC (genestimering af alt resterende arbejde) er mere præcis end en formelbaseret ETC. Formel: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (omkostningsbaseret)

Procentdelen af fuldført arbejde som målt ved earned value i forhold til budget at completion. Adskiller sig fra fysisk procent færdig. Formel: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Gammel ANSI/EIA 748-terminologi (Testes stadig på PMP)

Understøttende koncepter

PMB — Performance Measurement Baseline

Den tidsfasede budgetplan, som projektudførelsen sammenlignes med med henblik på ledelseskontrol. PMB'en er den integrerede omkostnings- og tidsplansbaseline, der bruges til at generere PV.

WBS — Work Breakdown Structure

En hierarkisk nedbrydning af det samlede omfang af arbejde, der skal udføres af projektteamet for at nå projektets mål og skabe de nødvendige leverancer. WBS er den organisatoriske rygrad i et EVM-system.

Control Account (Kontrolkonto)

Et ledelseskontrolpunkt, hvor omfang, budget, faktiske omkostninger og tidsplan integreres og sammenlignes med earned value til præstationsmåling.