PMP Earned Value Spickzettel
Wenn Sie für die PMP-Prüfung lernen, müssen Sie diese Formeln auswendig kennen. Dieser Spickzettel (Cheat Sheet) wurde so gestaltet, dass er ausgedruckt und als schnelle Referenz verwendet werden kann.
1. Komplette Terminologie (inkl. alter Namen)
| Abkürzung | Alter Name | Vollständiger Name | Definition |
|---|---|---|---|
| BAC | - | Budget at Completion | Ursprüngliches Projektbudget (fest). |
| PV | BCWS | Planned Value | Budgetierter Wert der geplanten Arbeit. |
| EV | BCWP | Earned Value | Budgetierter Wert der tatsächlich erbrachten Arbeit. |
| AC | ACWP | Actual Cost | Tatsächlich ausgegebenes Geld für die Arbeit. |
2. Alle 15 EVM-Formeln & Eselsbrücken
| Kennzahl | Formel | Was sie bedeutet |
|---|---|---|
| Kostenabweichung (CV) | EV - AC | Ist das Projekt unter oder über Budget? (€) Tipp: EV steht bei Abweichungen immer zuerst! |
| Terminabweichung (SV) | EV - PV | Ist das Projekt vor oder hinter dem Zeitplan? (€) Tipp: SV verwendet PV (Schedule = Planned). |
| Kostenleistungsindex (CPI) | EV / AC | Wie effizient nutzen wir unsere Ressourcen? Tipp: EV steht bei Indizes immer oben! |
| Terminleistungsindex (SPI) | EV / PV | Wie effizient nutzen wir die Zeit? Tipp: > 1 ist gut, < 1 ist schlecht. |
| Schätzung bei Fertigstellung (EAC) | BAC / CPI | Häufigste EAC-Formel. Nimmt an, dass die Leistung anhält. Tipp: Teile das Originalbudget durch aktuelle Effizienz. |
| EAC (Einmalige Abw.) | AC + (BAC - EV) | Nimmt an, zukünftige Arbeit erfolgt nach Plan. |
| EAC (Terminauswirkungen) | AC + [(BAC-EV)/(CPI×SPI)] | Verwenden, wenn Termindruck zusätzliche Kosten erzwingt. |
| Schätzung bis zur Fertigst. (ETC) | EAC - AC | Wie viel Geld wird noch benötigt? |
| Abweichung bei Abschluss (VAC) | BAC - EAC | Beenden wir das Projekt unter oder über Budget? Tipp: Baseline minus Prognose. |
| Leistungsindex Restarbeit (TCPI) | (BAC-EV) / (BAC-AC) | Benötigte Effizienz, um das BAC-Ziel zu erreichen. |
3. Schnelle Interpretationshilfe
CPI & SPI Interpretation
- > 1,0: Gut (Unter Budget / Vor Zeitplan)
- 1,0: Genau im Plan
- 0,9 – 0,99: Warnung (Leichte Überschreitung / Verzögerung)
- < 0,9: Schlecht (Über Budget / Im Verzug)
TCPI Interpretation
- < 1,0: Gut (Leicht erreichbar)
- 1,0 – 1,1: Warnung (Herausfordernd)
- > 1,1: Schlecht (Unwahrscheinlich ohne größere Änderungen)
Abweichungen (CV, SV, VAC)
- Positiv (+): Günstig
- Null (0): Im Plan
- Negativ (-): Ungünstig (Überschreitung/Verzug)
4. PMP Prüfungsspezifische Tipps
- "BAC ändert sich nie durch Abweichungen": Wenn Sie eine Überschreitung sehen, bleibt BAC gleich. EAC steigt.
- "EV > PV = Vor dem Zeitplan, NICHT unter Budget": Verwechseln Sie Zeit- und Kostenkennzahlen nicht.
- "Negative CV = Über Budget, negative SV = Im Verzug": Denken Sie daran: Negativ ist immer schlecht.
- "EV kommt immer zuerst": In jeder CV, SV, CPI und SPI Formel ist EV der erste Begriff oder der Zähler.
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Nutzen Sie unseren kostenlosen EVM-Rechner und das interaktive PMP-Quizmodul, um Ihr Wissen zu testen.
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