Geben Sie BAC, PV, EV und AC ein, um sofort alle EVM-Kennzahlen zu berechnen — CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI und mehr. Basierend auf Formeln aus dem PMBOK 6th Edition.
Geben Sie einzelne Kostenpositionen ein, um Ihr Budget bei Abschluss zu berechnen
Testen Sie Ihr Wissen über Earned Value mit PMBOK-basierten Fragen
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Budget bei Abschluss (BAC) ist das genehmigte Gesamtbudget für alle Projektarbeiten, das als Baseline festgelegt wird, bevor die Ausführung beginnt. Es ist der feste finanzielle Benchmark, an dem Earned Value (EV) und Actual Cost (AC) während des gesamten Projektlebenszyklus gemessen werden. Gemäß PMBOK 6th Edition, S. 263 entspricht das BAC der Summe aller Budgets für die durchzuführenden Arbeiten.
Verwenden Sie diesen kostenlosen Budget bei Abschluss Rechner, indem Sie zunächst Ihr BAC Bottom-Up aus einzelnen Kostenpositionen im Tab BAC Builder erstellen und dann Ihre PV, EV und AC eingeben, um alle EVM-Kennzahlen sofort zu berechnen.
Um das Budget bei Abschluss zu berechnen, verwenden Sie den Tab BAC Builder: Geben Sie jede Kostenkategorie ein (Arbeitskraft, Materialien, Ausrüstung, Subunternehmer, Gemeinkosten, Rücklagen) und das Tool addiert sie automatisch zu Ihrem BAC. Geben Sie dann PV (Planned Value), EV (% abgeschlossen oder Betrag in $) und AC (Actual Cost) ein, um sofort CPI, SPI, alle vier EAC-Formeln, ETC, VAC und TCPI zu berechnen. Keine Anmeldung. 100 % Client-Side.
Das PMBOK 6th Edition definiert vier Formeln für die Estimate at Completion (EAC). Wählen Sie basierend auf Ihrer Projektsituation: EAC=BAC/CPI, wenn die bisherige Leistung anhält; EAC=AC+(BAC-EV) bei einmaligen Abweichungen; EAC=AC+(BAC-EV)/CPI für anhaltende Kostenauswirkungen; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI), wenn Termindruck zusätzliche Kosten verursacht. Dieser EAC-Rechner zeigt alle vier gleichzeitig an.
Die PMP®-Prüfung testet alle Earned Value Management-Formeln aus dem PMBOK 6th Edition. Nutzen Sie den Tab PMP Praxis für interaktive Quizfragen und die vollständige EVM-Terminologie-Referenztabelle — einschließlich der älteren Begriffe BCWP, BCWS und ACWP, die immer noch in der Prüfung vorkommen.
Cost Performance Index (CPI) = EV ÷ AC. Er ist die wichtigste Einzelkennzahl im Earned Value Management — er sagt Ihnen, wie effizient Ihr Projekt sein Budget einsetzt. Ein CPI über 1,0 bedeutet unter Budget (für jeden ausgegebenen 1 $ wurde mehr als 1 $ Arbeit erledigt). Ein CPI unter 1,0 bedeutet über dem Budget. Untersuchungen zeigen, dass sich ein CPI, sobald er unter 0,9 fällt, nach Erreichen der 20 %-Marke nur selten wieder erholt — eine frühzeitige Messung ist also entscheidend.