Hoja de Referencia EVM para el Examen PMP (2026)
Si está estudiando para el examen PMP, necesita memorizar estas fórmulas. Esta hoja de referencia está diseñada para ser impresa y usada como guía de referencia rápida.
1. Terminología completa (con nombres anteriores)
| Abrevi. | Nombre anterior | Nombre completo (ES) | Definición |
|---|---|---|---|
| BAC | — | Presupuesto al Término | Presupuesto total aprobado del proyecto (fijo). |
| VP | CPTP | Valor Planificado | Valor presupuestado del trabajo planificado. |
| VG | CPTR | Valor Ganado | Valor presupuestado del trabajo realmente completado. |
| CR | CRTR | Costo Real | Dinero realmente gastado para completar el trabajo. |
2. Todas las fórmulas EVM con trucos mnemotécnicos
| Métrica | Fórmula | Significado y truco |
|---|---|---|
| Variación del Costo (VC/CV) | VG − CR | ¿Bajo o sobre presupuesto? ($) Truco: ¡VG siempre va primero en las variaciones! |
| Variación del Cronograma (VCr/SV) | VG − VP | ¿Adelantado o atrasado? ($) Truco: VC usa VP (Cronograma = Planificado). |
| IDC (CPI) | VG ÷ CR | Eficiencia de costo Truco: ¡VG siempre en el numerador! |
| IDCr (SPI) | VG ÷ VP | Eficiencia del cronograma Truco: > 1 = bueno, < 1 = problema. |
| EAC – rendimiento típico | BAC ÷ IDC | Fórmula EAC más común. Truco: presupuesto inicial dividido por eficiencia actual. |
| EAC – variación única | CR + (BAC − VG) | Supone que el trabajo futuro será a la tasa planificada. |
| EAC – impacto del cronograma | CR + [(BAC − VG) ÷ (IDC × IDCr)] | Usar cuando la fecha límite es fija e inamovible. |
| ETC | EAC − CR | ¿Cuánto presupuesto queda para terminar? |
| VAT (VAC) | BAC − EAC | Ahorro (+) o sobrecosto (−) proyectado al término. Truco: Línea base menos Pronóstico. |
| IDTC (TCPI) | (BAC − VG) ÷ (BAC − CR) | Eficiencia requerida en el trabajo restante para cumplir el BAC. |
3. Guía de interpretación rápida
| Indicador | Valor | Interpretación |
|---|---|---|
| IDC / IDCr | > 1,0 | Favorable (bajo presupuesto / adelantado) |
| IDC / IDCr | = 1,0 | Exactamente en los objetivos |
| IDC / IDCr | 0,9 – 0,99 | Ligeramente desfavorable — monitorear |
| IDC / IDCr | < 0,9 | Problema serio — acción requerida |
| IDTC (TCPI) | < 1,0 | Fácilmente alcanzable |
| IDTC (TCPI) | 1,0 – 1,1 | Difícil pero posible |
| IDTC (TCPI) | > 1,1 | Poco probable sin cambios importantes |
4. Consejos específicos para el examen PMP
- «El BAC nunca cambia debido a variaciones»: si hay un sobrecosto, el BAC permanece igual. Es el EAC el que aumenta.
- «VG > VP = adelantado en el cronograma, NO sobre presupuesto»: no confunda las métricas de cronograma y costo.
- «VC negativa = sobre presupuesto, VCr negativa = atrasado»: negativo siempre es desfavorable.
- «VG siempre va primero»: en todas las fórmulas VC, VCr, IDC e IDCr, VG es el primer término o el numerador.
- «El IDC predice mejor que el IDCr»: los sobrecostos generalmente persisten, mientras que los retrasos pueden recuperarse.
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