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Budget at Completion Calculator · Avril 2026 · 6 min de lecture

Analyse de l'Écart sur Coûts en Gestion de Projet

L'Écart sur Coûts (EC ou CV de l'anglais Cost Variance) est l'une des deux métriques de variance fondamentales dans la Gestion de la Valeur Acquise. Il mesure la différence entre la valeur budgétisée des travaux accomplis et le coût réel de leur réalisation.

La formule de l'Écart sur Coûts

EC (CV) = VA − CR

Interpréter l'Écart sur Coûts

Valeur ECSignificationAction
Positif (+)Sous budget — livraison moins chère que prévuAnalyser la cause (vraie efficience ou compromis sur la qualité ?)
Zéro (0)Exactement dans le budget pour les travaux réalisésContinuer à surveiller
Négatif (−)Dépassement de budgetAnalyse des causes et actions correctives requises

EC vs. IPC : quelle différence ?

Exemple pratique

Projet de construction d'un pont : BAC = 3 000 000 €. Au mois 8 : VA = 1 200 000 €, CR = 1 450 000 €.

EC = VA − CR = 1 200 000 − 1 450 000 = −250 000 €
EC% = −250 000 ÷ 1 200 000 × 100 = −20,8 %
IPC = 1 200 000 ÷ 1 450 000 = 0,828

Causes fréquentes d'écarts négatifs sur coûts

Catégorie de causeExemples
Dérive du périmètreAjouts de périmètre non documentés sans augmentation du BAC
Erreurs d'estimationEstimations initiales trop optimistes
Productivité des ressourcesProductivité de la main-d'œuvre inférieure aux attentes
Coûts des matériauxInflation des prix, changement de fournisseur, déchets/retouches
Événements à risqueRisques identifiés matérialisés sans réserves adéquates

Variance à l'Achèvement (VAC)

VAC = BAC − EAC

Une VAC négative signifie que le projet devrait dépasser son budget. C'est le chiffre qui intéresse le plus les commanditaires et les contrôleurs financiers.

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