Analyse de l'Écart sur Coûts en Gestion de Projet
L'Écart sur Coûts (EC ou CV de l'anglais Cost Variance) est l'une des deux métriques de variance fondamentales dans la Gestion de la Valeur Acquise. Il mesure la différence entre la valeur budgétisée des travaux accomplis et le coût réel de leur réalisation.
La formule de l'Écart sur Coûts
EC (CV) = VA − CR
Interpréter l'Écart sur Coûts
| Valeur EC | Signification | Action |
|---|---|---|
| Positif (+) | Sous budget — livraison moins chère que prévu | Analyser la cause (vraie efficience ou compromis sur la qualité ?) |
| Zéro (0) | Exactement dans le budget pour les travaux réalisés | Continuer à surveiller |
| Négatif (−) | Dépassement de budget | Analyse des causes et actions correctives requises |
EC vs. IPC : quelle différence ?
- EC = VA − CR : montant absolu en euros. Montre l'ampleur de l'écart.
- IPC = VA ÷ CR : ratio/indice. Montre le taux d'efficience des coûts. Mieux adapté pour comparer des projets de tailles différentes.
Exemple pratique
Projet de construction d'un pont : BAC = 3 000 000 €. Au mois 8 : VA = 1 200 000 €, CR = 1 450 000 €.
EC = VA − CR = 1 200 000 − 1 450 000 = −250 000 €
EC% = −250 000 ÷ 1 200 000 × 100 = −20,8 %
IPC = 1 200 000 ÷ 1 450 000 = 0,828
EC% = −250 000 ÷ 1 200 000 × 100 = −20,8 %
IPC = 1 200 000 ÷ 1 450 000 = 0,828
Causes fréquentes d'écarts négatifs sur coûts
| Catégorie de cause | Exemples |
|---|---|
| Dérive du périmètre | Ajouts de périmètre non documentés sans augmentation du BAC |
| Erreurs d'estimation | Estimations initiales trop optimistes |
| Productivité des ressources | Productivité de la main-d'œuvre inférieure aux attentes |
| Coûts des matériaux | Inflation des prix, changement de fournisseur, déchets/retouches |
| Événements à risque | Risques identifiés matérialisés sans réserves adéquates |
Variance à l'Achèvement (VAC)
VAC = BAC − EAC
Une VAC négative signifie que le projet devrait dépasser son budget. C'est le chiffre qui intéresse le plus les commanditaires et les contrôleurs financiers.
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