Entrez BAC, PV, EV et AC pour calculer instantanément toutes les métriques EVM — CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI et plus. Propulsé par les formules du PMBOK 6e Édition.
Saisissez les éléments de coût individuels pour calculer votre Budget at Completion
Testez vos connaissances en valeur acquise avec des questions basées sur le PMBOK
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Le Budget at Completion (BAC) est le budget total approuvé pour tous les travaux du projet, établi comme référence avant le début de l'exécution. Il s'agit de la référence financière fixe par rapport à laquelle l'Earned Value (EV) et l'Actual Cost (AC) sont mesurés tout au long du cycle de vie du projet. Selon le PMBOK 6e édition p.263, le BAC équivaut à la somme de tous les budgets pour les travaux à effectuer.
Utilisez ce calculateur de Budget at Completion gratuit en construisant d'abord votre BAC de bas en haut à partir d'éléments de coût individuels dans l'onglet Créateur de BAC, puis en entrant votre PV, EV et AC pour calculer instantanément toutes les métriques EVM.
Pour calculer le budget at completion, utilisez l'onglet Créateur de BAC : saisissez chaque catégorie de coûts (main-d'œuvre, matériaux, équipement, sous-traitants, frais généraux, imprévus) et l'outil les additionne automatiquement dans votre BAC. Entrez ensuite le PV (planned value), l'EV (% terminé ou montant en $) et l'AC (actual cost) pour calculer instantanément le CPI, le SPI, les quatre formules d'EAC, l'ETC, le VAC et le TCPI. Pas d'inscription. 100% côté client.
La 6e édition du PMBOK définit quatre formules de l'Estimate at Completion (EAC). Choisissez en fonction de la situation de votre projet : EAC=BAC/CPI lorsque les performances passées se maintiennent ; EAC=AC+(BAC-EV) pour un écart ponctuel ; EAC=AC+(BAC-EV)/CPI pour un impact durable sur les coûts ; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI) lorsque la pression sur les délais augmente les coûts. Ce calculateur d'EAC affiche les quatre simultanément.
L'examen PMP® teste toutes les formules de gestion de la valeur acquise de la 6e édition du PMBOK. Utilisez l'onglet Pratique PMP pour des questions de quiz interactives et le tableau de référence complet de la terminologie EVM — y compris les anciens termes BCWP, BCWS et ACWP qui figurent toujours dans l'examen.
Indice de performance des coûts (CPI) = EV ÷ AC. C'est la métrique individuelle la plus importante dans la gestion de la valeur acquise — elle vous indique avec quelle efficacité votre projet dépense son budget. Un CPI supérieur à 1,0 signifie en dessous du budget (pour chaque dollar dépensé, plus d'un dollar de travail a été accompli). Un CPI inférieur à 1,0 signifie un dépassement de budget. Les recherches montrent qu'une fois que le CPI tombe en dessous de 0,9, il se rétablit rarement après la marque de 20 % d'achèvement — ce qui rend les mesures précoces critiques.