CPI vs SPI : Indice de Performance des Coûts vs Délais
L'Indice de Performance des Coûts (CPI) et l'Indice de Performance des Délais (SPI) sont les deux indicateurs les plus surveillés en Gestion de la Valeur Acquise. Tous deux sont des ratios d'efficience utilisant 1,0 comme référence — mais ils mesurent des dimensions entièrement différentes. Un chef de projet qui les confond peut tirer de mauvaises conclusions aux conséquences graves.
Les formules en un coup d'œil
| Indice | Formule | Mesure | Valeur favorable |
|---|---|---|---|
| CPI | VA ÷ CR | Efficience des coûts | > 1,0 |
| SPI | VA ÷ VP | Efficience des délais | > 1,0 |
VA = Valeur Acquise (EV), CR = Coût Réel (AC), VP = Valeur Planifiée (PV)
CPI : Indice de Performance des Coûts
Le CPI mesure la valeur de travail budgétisée livrée par euro dépensé. Un CPI de 0,85 signifie que pour chaque euro réellement dépensé, seulement 0,85 € de travail planifié a été accompli — un taux de dépassement de coûts de 18 %.
Tableau d'interprétation du CPI
| Valeur CPI | Statut | Signification |
|---|---|---|
| > 1,0 | Sous budget | Plus de valeur livrée que de coûts engagés |
| = 1,0 | Dans le budget | Exactement comme prévu |
| 0,9 – 0,99 | Léger dépassement | Surveiller de près ; envisager des actions correctives |
| < 0,9 | Dépassement significatif | Problème sérieux ; intervention du management requise |
Donnée de recherche clé : Des études montrent qu'une fois que le CPI tombe en dessous de 0,9 après le seuil de 20 % d'avancement, il se redresse très rarement. Les valeurs initiales de CPI sont de forts prédicteurs de la performance finale des coûts.
SPI : Indice de Performance des Délais
Le SPI mesure l'efficience avec laquelle le projet progresse à travers ses travaux planifiés. Un SPI de 0,80 signifie que l'équipe n'a accompli que 80 % du travail prévu pour cette période — le projet a 20 % de retard.
Les 4 scénarios de combinaison CPI/SPI
| Combinaison | Signification | Action recommandée |
|---|---|---|
| CPI > 1, SPI > 1 | Sous budget ET en avance | Situation idéale — comprendre ce qui fonctionne |
| CPI > 1, SPI < 1 | Sous budget MAIS en retard | Ajouter des ressources pour accélérer |
| CPI < 1, SPI > 1 | Dépassement MAIS en avance | Évaluer si les gains de délai justifient les coûts |
| CPI < 1, SPI < 1 | Dépassement ET en retard | Intervention immédiate du management requise |
Exemple pratique complet
Un projet informatique : BAC = 300 000 €, VP = 150 000 €, VA = 120 000 €, CR = 140 000 €
SPI = VA ÷ VP = 120 000 ÷ 150 000 = 0,800
Ce projet est à la fois en dépassement de coûts (CPI 0,857 = 16,7 % de dépassement) et en retard (SPI 0,800 = 20 % de retard). L'EAC intégrant les deux indices donne :
Limitation importante du SPI
Le SPI est calculé en valeur monétaire (VA/VP), non en jours calendaires. En fin de projet, le SPI est toujours égal à 1,0 — quel que soit le retard effectif. Pour une analyse temporelle précise, utilisez la méthode du Calendrier Acquis (Earned Schedule).
Idées reçues courantes
- « SPI > 1 signifie toujours qu'on gagne du temps. » Pas forcément — cela signifie que plus de travail budgétisé que prévu a été réalisé, pas nécessairement plus vite.
- « CPI et SPI devraient toujours être identiques. » Ils divergent fréquemment. Lors d'une compression de calendrier, le SPI monte souvent pendant que le CPI baisse.
- « Un CPI de 1,3 est toujours excellent. » Un CPI excessivement élevé peut indiquer un budget surestimé ou des compromis sur la qualité.