Formules de Gestion de la Valeur Acquise : Guide Complet 2026
Maîtriser la Gestion de la Valeur Acquise (GVA / EVM) signifie maîtriser ses formules. Que vous gériez un projet de construction de plusieurs millions d'euros ou que vous prépariez votre examen PMP®, comprendre comment ces indicateurs s'articulent est essentiel.
Les 12 termes EVM fondamentaux
| Abréviation | Ancien nom | Nom complet | Signification |
|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget à l'Achèvement | Budget total approuvé du projet |
| PV | CBTP | Valeur Planifiée | Coût budgétisé des travaux planifiés |
| EV | CBTE | Valeur Acquise | Coût budgétisé des travaux réalisés |
| AC | CRTE | Coût Réel | Coût réel des travaux réalisés |
| CPI | — | Indice de Performance des Coûts | Efficience des coûts (>1 = bon) |
| SPI | — | Indice de Performance des Délais | Efficience des délais (>1 = bon) |
| CV | — | Écart sur Coûts | Dépassement/économie en valeur |
| SV | — | Écart sur Délais | Avance/retard exprimé en valeur |
| EAC | — | Estimation à l'Achèvement | Coût total du projet prévu |
| ETC | — | Estimation pour Achèvement | Coût restant prévu |
| VAC | — | Variance à l'Achèvement | Écart budgétaire prévu final |
| TCPI | — | Indice de Performance à Terminer | Efficience requise pour le reste |
Formules de base : écarts et indices
Écart sur Coûts (CV)
Positif = sous budget. Négatif = dépassement de coûts. La Valeur Acquise figure toujours en premier.
Écart sur Délais (SV)
Positif = en avance sur le calendrier. Négatif = en retard. Attention : SV en dollars n'est pas intuitif — préférez le SPI pour communiquer avec les parties prenantes.
Indice de Performance des Coûts (CPI)
Pour chaque euro dépensé, quelle valeur de travail a été produite ? CPI = 0,90 signifie que pour 1 € dépensé, seulement 0,90 € de valeur a été accomplie.
Indice de Performance des Délais (SPI)
SPI = 0,80 signifie que l'équipe ne réalise que 80 % du travail prévu dans un laps de temps donné.
Les 4 formules d'Estimation à l'Achèvement (EAC)
Selon le PMBOK 6e édition, il n'existe pas une seule formule EAC. Le choix dépend de votre analyse de la situation du projet.
1. La performance passée se poursuit (la plus courante)
Quand l'utiliser : Vous vous attendez à ce que l'efficience actuelle des coûts se maintienne jusqu'à la fin du projet. C'est la formule par défaut dans la majorité des logiciels de gestion de projet.
2. L'écart était exceptionnel — travaux futurs au taux prévu
Quand l'utiliser : Le dépassement de budget était dû à un événement unique et non récurrent (ex. : sinistre imprévu). Tous les travaux futurs se dérouleront comme budgétisé.
3. Travaux restants au CPI actuel
Quand l'utiliser : Version plus précise de la formule 1. Elle prend les coûts réels à date et suppose que les travaux restants seront réalisés au CPI actuel.
4. Impact combiné coûts ET délais
Quand l'utiliser : Le projet est en retard et vous devez impérativement respecter la date limite initiale. Les heures supplémentaires et ressources supplémentaires vont générer des coûts additionnels.
Formules de clôture du projet
Estimation pour Achèvement (ETC)
Combien reste-t-il à dépenser pour terminer le projet ? C'est la différence entre le coût total prévu et ce qui a déjà été dépensé.
Variance à l'Achèvement (VAC)
VAC positif = économie prévue. VAC négatif = dépassement prévu.
Indice de Performance à Terminer (TCPI)
Quelle efficience doit-on maintenir sur les travaux restants pour rester dans le budget BAC ? TCPI > 1,1 est généralement considéré comme irréaliste.
Exemple complet résolu
Projet de construction — mi-parcours
BAC = 500 000 €, PV = 200 000 €, EV = 180 000 €, AC = 210 000 €
- CV = 180 000 − 210 000 = −30 000 € (dépassement de coûts)
- SV = 180 000 − 200 000 = −20 000 € (retard de calendrier)
- CPI = 180 000 ÷ 210 000 = 0,857 (14,3 % au-dessus du budget)
- SPI = 180 000 ÷ 200 000 = 0,90 (10 % en retard)
- EAC = 500 000 ÷ 0,857 = 583 430 € (dépassement prévu de 83 430 €)
- ETC = 583 430 − 210 000 = 373 430 € (reste à dépenser)
- TCPI = (500 000 − 180 000) ÷ (500 000 − 210 000) = 320 000 ÷ 290 000 = 1,10 (très difficile à atteindre)