Cheat Sheet PMP Earned Value
Se stai studiando per l'esame PMP, devi memorizzare queste formule. Questo cheat sheet è progettato per essere stampato e tenuto come guida di riferimento rapido durante le sessioni di studio.
1. Terminologia Completa (Inclusi i vecchi nomi)
| Abbr | Vecchio Nome | Nome Completo | Definizione |
|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Budget originale del progetto (fisso alla baseline). |
| PV | BCWS | Planned Value | Valore preventivato del lavoro che si prevedeva di completare. |
| EV | BCWP | Earned Value | Valore preventivato del lavoro effettivamente completato. |
| AC | ACWP | Actual Cost | Denaro effettivamente speso per completare il lavoro. |
2. Tutte le Formule EVM e Trucchi per la Memoria
| Metrica | Formula | Cosa significa |
|---|---|---|
| Cost Variance (CV) | EV - AC | Sotto o fuori budget? ($) Trucco: EV viene sempre per primo nelle formule di varianza! |
| Schedule Variance (SV) | EV - PV | In anticipo o in ritardo? ($) Trucco: SV usa PV perché Schedulazione = Pianificato. |
| Cost Performance Index (CPI) | EV / AC | Efficienza dei costi delle risorse utilizzate. Trucco: EV è sempre in alto per le formule degli indici! |
| Schedule Performance Index (SPI) | EV / PV | Efficienza del tempo impiegato. Trucco: sopra 1 è buono, sotto 1 è cattivo. |
| EAC (prestazioni tipiche) | BAC / CPI | Formula EAC più comune. Le prestazioni passate continuano. Trucco: budget originale diviso per l'efficienza attuale. |
| EAC (varianza una tantum) | AC + (BAC - EV) | Il lavoro futuro procederà al tasso pianificato. |
| EAC (pressione di schedulazione) | AC + [(BAC-EV)/(CPI×SPI)] | Usare quando una scadenza fissa impone costi aggiuntivi. |
| Estimate to Complete (ETC) | EAC - AC | Quanti soldi mancano per finire? |
| Variance at Completion (VAC) | BAC - EAC | Finiremo sotto o fuori budget? Trucco: Baseline meno Previsione. |
| To-Complete Perf. Index (TCPI) | (BAC-EV)/(BAC-AC) | Efficienza necessaria per raggiungere il BAC originale. |
3. Guida Rapida all'Interpretazione
CPI & SPI
- Sopra 1.0: Buono (sotto budget / anticipo)
- 1.0: Esattamente in target
- 0.9–0.99: Attenzione (leggero sforamento)
- Sotto 0.9: Cattivo (problema significativo)
TCPI
- Sotto 1.0: Buono (facilmente raggiungibile)
- 1.0–1.1: Attenzione (impegnativo)
- Sopra 1.1: Cattivo (improbabile senza modifiche)
Varianze (CV, SV, VAC)
- Positivo (+): Favorevole
- Zero (0): In target
- Negativo (−): Sfavorevole
4. Suggerimenti Specifici per l'Esame PMP
- "Il BAC non cambia mai a causa di varianze": Gli sforamenti appaiono in AC e EAC — non nel BAC. Il BAC cambia solo attraverso un ri-baselining formale.
- "EV superiore a PV = in anticipo, NON sotto budget": Non confondere le metriche di schedulazione e quelle di costo.
- "CV negativo = fuori budget, SV negativo = in ritardo": Il negativo è sempre sfavorevole.
- "EV è sempre il primo": In ogni formula di CV, SV, CPI e SPI, EV è il primo termine o il numeratore.
- "BCWP, BCWS, ACWP = vecchi nomi ancora testati": BCWP = EV, BCWS = PV, ACWP = AC.
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