Inserisci BAC, PV, EV e AC per calcolare istantaneamente tutte le metriche EVM: CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI e altro. Basato sulle formule del PMBOK 6ª Edizione.
Inserisci le singole voci di costo per calcolare il tuo Budget at Completion
Metti alla prova la tua conoscenza dell'Earned Value con domande basate sul PMBOK
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Il Budget at Completion (BAC) è il budget totale approvato per tutto il lavoro del progetto, stabilito nella baseline prima dell'inizio dell'esecuzione. È il parametro finanziario fisso rispetto al quale l'Earned Value (EV) e l'Actual Cost (AC) vengono misurati durante l'intero ciclo di vita del progetto. Secondo il PMBOK 6ª Edizione p.263, il BAC è uguale alla somma di tutti i budget per il lavoro da eseguire.
Usa questo calcolatore gratuito del budget at completion costruendo prima il tuo BAC dal basso verso l'alto dalle singole voci di costo nella scheda Generatore BAC, quindi inserendo PV, EV e AC per calcolare istantaneamente tutte le metriche EVM.
Per calcolare il budget at completion, usa la scheda Generatore BAC: inserisci ogni categoria di costo (manodopera, materiali, attrezzature, subappaltatori, spese generali, imprevisti) e lo strumento le somma automaticamente nel tuo BAC. Quindi inserisci PV (planned value), EV (% completata o importo in $) e AC (actual cost) per calcolare all'istante CPI, SPI, tutte e quattro le formule EAC, ETC, VAC e TCPI. Nessuna registrazione. 100% lato client.
La 6ª Edizione del PMBOK definisce quattro formule per l'Estimate at Completion (EAC). Scegli in base alla situazione del tuo progetto: EAC=BAC/CPI quando la prestazione passata continua; EAC=AC+(BAC-EV) per una varianza una tantum; EAC=AC+(BAC-EV)/CPI per un impatto prolungato sui costi; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI) quando la pressione temporale aggiunge costi. Questo calcolatore EAC le mostra tutte e quattro contemporaneamente.
L'esame PMP® testa tutte le formule di earned value management del PMBOK 6ª Edizione. Usa la scheda Pratica PMP per domande a quiz interattive e per la tabella di riferimento completa della terminologia EVM, inclusi i vecchi termini BCWP, BCWS e ACWP che compaiono ancora nell'esame.
Cost Performance Index (CPI) = EV ÷ AC. È la singola metrica più importante nell'Earned Value Management: ti dice quanto efficientemente il tuo progetto sta spendendo il suo budget. Un CPI sopra 1.0 significa sotto budget (per ogni 1$ speso, è stato completato più di 1$ di lavoro). Un CPI sotto 1.0 significa oltre il budget. Le ricerche mostrano che una volta che il CPI scende sotto 0.9, raramente si riprende dopo il 20% di completamento.