Słownik pojęć EVM: Kompletny przewodnik referencyjny

Ten słownik definiuje każdy termin używany w Zarządzaniu Wartością Wypracowaną (EVM) zgodnie z definicją w 6. edycji PMBOK® Guide. Użyj go jako referencji podczas obliczania metryk EVM lub podczas nauki do egzaminu PMP®.

Dane wejściowe (Metryki Bazowe)

BAC — Budżet po Zakończeniu

Całkowity autoryzowany budżet dla projektu. Ustalony na podstawie planu bazowego kosztów podczas planowania i reprezentuje sumę wszystkich budżetów pakietów roboczych. BAC jest stałe i nie zmienia się, dopóki formalny wniosek o zmianę nie zostanie zatwierdzony. Wzór: BAC = Σ(wszystkich budżetów pakietów roboczych).

PV — Wartość Planowana (dawniej BCWS)

Zatwierdzony budżet przypisany do zaplanowanej pracy. PV reprezentuje, jak dużo pracy zaplanowano wykonać w danym momencie, w ujęciu budżetowym. PV po zakończeniu projektu równa się BAC. Wzór: PV = % planowanego wykonania × BAC.

EV — Wartość Wypracowana (dawniej BCWP)

Miara wykonanej pracy wyrażona w wartościach budżetu autoryzowanego na tę pracę. EV to „serce” EVM — to jest to, co zarobiłeś na swoim budżecie poprzez faktyczne ukończenie pracy. Wzór: EV = % faktycznie ukończonych × BAC. Uwaga: EV nigdy nie może przekroczyć BAC.

AC — Koszt Rzeczywisty (dawniej ACWP)

Zrealizowany koszt poniesiony za pracę wykonaną podczas działania w określonym czasie. AC obejmuje wszystkie koszty (robocizna, materiały, narzuty) rzeczywiście wydane na pracę odpowiadającą EV. AC może teoretycznie przekroczyć BAC (co wskazuje na poważne przekroczenie kosztów).

Metryki odchyleń (Variance)

CV — Odchylenie Kosztowe

Wielkość deficytu lub nadwyżki budżetu w danym momencie, wyrażona jako różnica między wartością wypracowaną a kosztem rzeczywistym. Dodatnie CV = poniżej budżetu; ujemne CV = powyżej budżetu. Wzór: CV = EV − AC.

SV — Odchylenie Harmonogramu

Wielkość, o którą projekt wyprzedza lub opóźnia się względem planowanej daty dostawy, wyrażona w wartościach pieniężnych. Dodatnie SV = wyprzedza harmonogram; ujemne SV = opóźniony. Uwaga: SV dąży do zera po zakończeniu projektu niezależnie od faktycznego opóźnienia. Wzór: SV = EV − PV.

CV% — Procentowe Odchylenie Kosztowe

Odchylenie kosztowe wyrażone jako procent wartości wypracowanej. Przydatne do porównywania wydajności kosztowej w projektach różnej wielkości. Wzór: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Procentowe Odchylenie Harmonogramu

Odchylenie harmonogramu wyrażone jako procent wartości planowanej. Wzór: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Odchylenie po Zakończeniu

Prognoza kwoty deficytu lub nadwyżki budżetowej, wyrażona jako różnica między BAC a EAC. Dodatnie VAC = planowane zakończenie poniżej budżetu; ujemne VAC = planowane przekroczenie. Wzór: VAC = BAC − EAC.

Wskaźniki Wydajności (Indices)

CPI — Wskaźnik Wydajności Kosztowej

Miara wydajności kosztowej budżetowanych zasobów, wyrażona jako stosunek wartości wypracowanej do kosztów rzeczywistych. CPI > 1,0 = efektywne kosztowo; CPI < 1,0 = przekroczenie kosztów. CPI to podstawowe wejście do prognozowania EAC i uważa się je za silny czynnik prognozujący ostateczny koszt projektu. Wzór: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Wskaźnik Wydajności Harmonogramu

Miara efektywności harmonogramu wyrażona jako stosunek wartości wypracowanej do wartości planowanej. SPI > 1,0 = wyprzedza harmonogram; SPI < 1,0 = opóźnienie harmonogramu. Uwaga: SPI jest wskaźnikiem opartym na kosztach (a nie na czasie) i zawsze równa się 1,0 po zakończeniu projektu, niezależnie od opóźnień. Wzór: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — Wskaźnik Wydajności do Zakończenia

Miara wydajności kosztowej, którą należy osiągnąć z pomocą pozostałych zasobów, aby zrealizować określony cel zarządzania. Istnieją dwa wzory TCPI: TCPI(BAC) ma na celu osiągnięcie pierwotnego budżetu; TCPI(EAC) ma na celu osiągnięcie poprawionego budżetu. TCPI > 1,1 generalnie uważa się za nierealistyczne bez poważnych działań korygujących. Wzory: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Metryki prognozowane

EAC — Szacowany Koszt po Zakończeniu

Spodziewany całkowity koszt wykonania wszystkich prac, wyrażony jako suma kosztów rzeczywistych do dnia dzisiejszego i szacunkowych kosztów do zakończenia. EAC to dynamiczna prognoza, która zmienia się wraz z postępem projektu. PMBOK definiuje cztery formuły EAC w zależności od założeń dotyczących przyszłych wyników.

ETC — Szacowany Koszt do Zakończenia

Spodziewany koszt potrzebny do ukończenia wszystkich pozostałych prac nad projektem. ETC oblicza się jako EAC minus AC, reprezentując tylko przyszłe wymagane wydatki. Oddolne ETC (ponowne szacowanie całej pozostałej pracy) jest bardziej precyzyjne niż ETC oparte na wzorze. Wzór: ETC = EAC − AC.

PCIB — Procent ukończenia (na bazie kosztów)

Odsetek wykonanych prac mierzony wartością wypracowaną względem budżetu po zakończeniu. Różni się od fizycznego odsetka ukończenia. Wzór: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Stara terminologia ANSI/EIA 748 (Wciąż testowana na PMP)

Wspierające koncepcje

PMB — Plan bazowy pomiaru wydajności

Czasowo podzielony plan budżetowy, do którego porównuje się realizację projektu dla celów kontroli zarządczej. PMB to zintegrowany plan bazowy kosztów i harmonogramu używany do generowania PV.

WBS — Struktura Podziału Pracy

Hierarchiczna dekompozycja całkowitego zakresu pracy do wykonania przez zespół projektowy w celu realizacji celów projektu i utworzenia wymaganych rezultatów. WBS to kręgosłup organizacyjny systemu EVM.

Konto Kontrolne

Punkt kontroli zarządczej, w którym zakres, budżet, rzeczywisty koszt i harmonogram są zintegrowane i porównywane z wartością wypracowaną w celu pomiaru wydajności.