Darmowy kalkulator budżetu po zakończeniu dla kierowników projektów. Wprowadź BAC, PV, EV i AC, aby błyskawicznie obliczyć CPI, SPI, EAC (4 formuły), ETC, VAC i TCPI. Użyj zakładki Kreator BAC, aby obliczyć budżet po zakończeniu na podstawie poszczególnych pozycji kosztowych. Zgodne z 6. edycją PMBOK. Idealne do przygotowania do egzaminu PMP.
Wprowadź poszczególne pozycje kosztowe, aby obliczyć swój Budżet po Zakończeniu
Sprawdź swoją wiedzę z zakresu wartości wypracowanej z pytaniami opartymi na PMBOK
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Budżet po Zakończeniu (BAC) to całkowity zatwierdzony budżet na wszystkie prace projektowe, ustalony jako linia bazowa przed rozpoczęciem realizacji. Jest to stały finansowy punkt odniesienia, względem którego mierzona jest Wartość Wypracowana (EV) i Koszt Rzeczywisty (AC) w całym cyklu życia projektu. Zgodnie z 6. edycją PMBOK str. 263, BAC jest równe sumie wszystkich budżetów dla pracy, która ma zostać wykonana.
Skorzystaj z tego darmowego kalkulatora budżetu po zakończeniu, tworząc najpierw swoje BAC metodą oddolną (bottom-up) z poszczególnych pozycji kosztowych w zakładce Kreator BAC, a następnie wprowadzając PV, EV i AC, aby błyskawicznie obliczyć wszystkie wskaźniki EVM.
Aby obliczyć budżet po zakończeniu, użyj zakładki Kreator BAC: wprowadź każdą kategorię kosztów (praca, materiały, sprzęt, podwykonawcy, koszty ogólne, nieprzewidziane wydatki), a narzędzie automatycznie zsumuje je w Twoje BAC. Następnie wprowadź PV (wartość planowana), EV (% ukończenia lub kwota $) i AC (koszt rzeczywisty), aby natychmiast obliczyć CPI, SPI, wszystkie cztery wzory EAC, ETC, VAC i TCPI. Brak rejestracji. 100% po stronie klienta.
Szósta edycja PMBOK definiuje cztery wzory Szacowanego Kosztu po Zakończeniu (EAC). Wybierz w oparciu o sytuację projektu: EAC=BAC/CPI, gdy kontynuowana jest wcześniejsza wydajność; EAC=AC+(BAC-EV) dla odchylenia jednorazowego; EAC=AC+(BAC-EV)/CPI dla trwałego wpływu kosztów; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI), gdy presja harmonogramu zwiększa koszty. Ten kalkulator EAC pokazuje wszystkie cztery jednocześnie.
Egzamin PMP® sprawdza wszystkie wzory zarządzania wartością wypracowaną z 6. edycji PMBOK. Użyj zakładki Ćwiczenia PMP, aby skorzystać z interaktywnych pytań i kompletnej tabeli referencyjnej terminologii EVM — w tym starszych terminów BCWP, BCWS i ACWP, które nadal pojawiają się na egzaminie.
Wskaźnik Wydajności Kosztowej (CPI) = EV ÷ AC. Jest to najważniejsza pojedyncza metryka w Zarządzaniu Wartością Wypracowaną — mówi ci, jak efektywnie twój projekt wydaje swój budżet. CPI powyżej 1,0 oznacza, że projekt jest poniżej budżetu (na każdy wydany 1$, ukończono więcej niż 1$ pracy). CPI poniżej 1,0 oznacza przekroczenie budżetu. Badania pokazują, że gdy CPI spada poniżej 0,9, rzadko odzyskuje się po osiągnięciu 20% zaawansowania projektu — co czyni wczesne pomiary krytycznymi.