Glosar de Termeni EVM: Ghid de Referință Complet

Acest glosar definește fiecare termen utilizat în Managementul Valorii Dobândite (EVM), conform definițiilor din Ghidul PMBOK® Ediția a 6-a. Folosiți acest ghid ca referință atunci când calculați metricile EVM sau când studiați pentru examenul PMP®.

Intrări (Metrici de Bază)

BAC — Budget at Completion (Buget la Finalizare)

Bugetul total autorizat pentru proiect. Stabilit la nivelul liniei de bază a costurilor (cost baseline) în timpul planificării și reprezintă suma tuturor bugetelor pachetelor de lucru. BAC-ul este fix și nu se modifică decât dacă este aprobată o cerere formală de schimbare. Formulă: BAC = Σ(toate bugetele pachetelor de lucru).

PV — Planned Value (Valoarea Planificată; anterior BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Bugetul autorizat alocat muncii programate. PV reprezintă cât de multă muncă s-a planificat să fie realizată până la un anumit moment în timp, măsurată în termeni de buget. PV la finalizarea proiectului este egal cu BAC. Formulă: PV = % planificat de finalizare × BAC.

EV — Earned Value (Valoarea Dobândită; anterior BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

Măsura muncii efectuate, exprimată în termenii bugetului autorizat pentru acea muncă. EV este "inima" EVM-ului — este ceea ce ați "câștigat" din bugetul dumneavoastră prin finalizarea muncii efective. Formulă: EV = % finalizare efectivă × BAC. Notă: EV nu poate depăși niciodată BAC.

AC — Actual Cost (Costul Real; anterior ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Costul realizat, suportat pentru munca efectuată pe o activitate pe parcursul unei anumite perioade de timp. AC include toate costurile (muncă, materiale, regie) cheltuite efectiv pentru munca corespunzătoare valorii EV. AC poate depăși teoretic BAC (indicând o depășire severă a costurilor).

Metrici de Variație

CV — Cost Variance (Variația Costului)

Suma deficitului sau excedentului bugetar la un moment dat, exprimată ca diferența dintre valoarea dobândită (EV) și costul real (AC). CV Pozitiv = sub buget; CV negativ = peste buget. Formulă: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance (Variația Programului)

Suma cu care proiectul este în avans sau în urmă față de data planificată de livrare, exprimată în termeni monetari. SV pozitiv = înaintea programului; SV negativ = în urma programului. Notă: SV converge la zero la finalul proiectului, indiferent de întârzierea efectivă a programului. Formulă: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage (Procentul Variației Costului)

Variația costului exprimată ca procent din valoarea dobândită. Util pentru a compara performanța costurilor între proiecte de dimensiuni diferite. Formulă: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage (Procentul Variației Programului)

Variația programului exprimată ca procent din valoarea planificată. Formulă: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion (Variația la Finalizare)

Proiecția sumei deficitului sau excedentului bugetar, exprimată ca diferența dintre BAC și EAC. VAC pozitiv = proiectat să se termine sub buget; VAC negativ = proiectat să depășească bugetul. Formulă: VAC = BAC − EAC.

Indici de Performanță

CPI — Cost Performance Index (Indicele de Performanță a Costului)

O măsură a eficienței costului resurselor bugetate, exprimată ca un raport între valoarea dobândită (EV) și costul real (AC). CPI > 1.0 = eficient din punct de vedere al costurilor; CPI < 1.0 = depășire a costurilor. CPI este principala intrare pentru prognozarea EAC și este considerat un predictor puternic al costului final al proiectului. Formulă: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index (Indicele de Performanță a Programului)

O măsură a eficienței programului exprimată ca un raport între valoarea dobândită (EV) și valoarea planificată (PV). SPI > 1.0 = înaintea programului; SPI < 1.0 = în urma programului. Notă: SPI este o metrică bazată pe bani (nu pe timp) și va fi mereu egală cu 1.0 la finalizarea proiectului, indiferent de întârzieri. Formulă: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index (Indicele de Performanță pentru Finalizare)

O măsură a performanței costurilor care trebuie atinsă cu resursele rămase pentru a îndeplini un anumit obiectiv de management. Există două formule TCPI: TCPI(BAC) vizează bugetul inițial; TCPI(EAC) vizează un buget revizuit. Un TCPI > 1.1 este în general considerat nerealist fără acțiuni corective semnificative. Formule: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Metrici de Prognoză

EAC — Estimate at Completion (Estimarea la Finalizare)

Costul total așteptat pentru finalizarea întregii munci, exprimat ca suma costului real la zi (AC) plus estimarea pentru finalizare (ETC). EAC este o prognoză dinamică care se modifică pe măsură ce proiectul progresează. PMBOK definește patru formule EAC, în funcție de presupunerile privind performanța viitoare.

ETC — Estimate to Complete (Estimarea pentru Finalizare)

Costul așteptat necesar pentru a termina toată munca rămasă din proiect. ETC este calculat ca EAC minus AC, reprezentând doar cheltuielile viitoare necesare. Un ETC de jos în sus (re-estimarea tuturor lucrărilor rămase) este mai precis decât un ETC bazat pe formule. Formulă: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (Procentul Finalizat, bazat pe cost)

Procentul muncii finalizate așa cum este măsurat de valoarea dobândită în raport cu bugetul la finalizare. Distinct de procentul fizic de finalizare. Formulă: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Terminologia Veche ANSI/EIA 748 (Încă Testată la PMP)

Concepte de Susținere

PMB — Performance Measurement Baseline (Linia de Bază a Măsurării Performanței)

Planul bugetar eșalonat în timp, față de care este comparată execuția proiectului pentru controlul managementului. PMB este linia de bază integrată a costurilor și a programului folosită pentru a genera PV.

WBS — Work Breakdown Structure (Structura de Descompunere a Lucrărilor)

O descompunere ierarhică a întregii sfere de muncă care urmează să fie desfășurată de echipa proiectului pentru a atinge obiectivele proiectului și a crea livrabilele necesare. WBS este coloana vertebrală organizațională a unui sistem EVM.

Control Account (Cont de Control)

Un punct de control al managementului unde sfera de cuprindere (scope), bugetul, costul real și programul sunt integrate și comparate cu valoarea dobândită pentru măsurarea performanței.