EVM Slovník pojmov: Kompletná referenčná príručka

Tento glosár definuje každý pojem používaný v Earned Value Management (EVM), ako je definované v PMBOK® Guide 6. vydanie. Použite to ako referenciu pri výpočte metrík EVM alebo pri štúdiu na skúšku PMP®.

Vstupy (Základné metriky)

BAC — Budget at Completion

Celkový schválený rozpočet projektu. Stanovuje sa v nákladovej základnej línii (cost baseline) počas plánovania a predstavuje súčet rozpočtov všetkých pracovných balíkov. BAC je fixné a nemení sa, pokiaľ nie je schválená formálna žiadosť o zmenu. Vzorec: BAC = Σ(rozpočty všetkých pracovných balíkov).

PV — Planned Value (predtým BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Schválený rozpočet priradený k naplánovanej práci. PV predstavuje, koľko práce sa plánovalo urobiť do určitého časového bodu, merané z hľadiska rozpočtu. PV pri dokončení projektu sa rovná BAC. Vzorec: PV = % plánovaného dokončenia × BAC.

EV — Earned Value (predtým BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

Miera vykonanej práce vyjadrená z hľadiska rozpočtu schváleného pre danú prácu. EV je „srdcom“ EVM — je to to, čo ste „zarobili“ z vášho rozpočtu dokončením skutočnej práce. Vzorec: EV = % skutočného dokončenia × BAC. Poznámka: EV nikdy nemôže prekročiť BAC.

AC — Actual Cost (predtým ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Skutočné vynaložené náklady na prácu vykonanú na aktivite počas určitého časového obdobia. AC zahŕňa všetky náklady (práca, materiál, réžia), ktoré boli skutočne vynaložené na prácu zodpovedajúcu EV. AC môže teoreticky prekročiť BAC (čo naznačuje vážne prekročenie nákladov).

Metriky odchýlok

CV — Cost Variance (Odchýlka nákladov)

Suma rozpočtového deficitu alebo prebytku v danom časovom bode, vyjadrená ako rozdiel medzi Earned Value a Actual Cost. Kladné CV = pod rozpočtom; záporné CV = nad rozpočet. Vzorec: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance (Odchýlka harmonogramu)

Suma, o ktorú je projekt v predstihu alebo mešká oproti plánovanému termínu dodania, vyjadrená v peňažných hodnotách. Kladné SV = pred plánom; záporné SV = za plánom. Poznámka: SV sa na konci projektu zbieha k nule bez ohľadu na skutočné meškanie harmonogramu. Vzorec: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage (Percentuálna odchýlka nákladov)

Odchýlka nákladov vyjadrená ako percento z Earned Value. Užitočné na porovnávanie nákladovej výkonnosti naprieč projektmi rôznych veľkostí. Vzorec: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage (Percentuálna odchýlka harmonogramu)

Odchýlka harmonogramu vyjadrená ako percento z Planned Value. Vzorec: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion (Odchýlka pri dokončení)

Projekcia výšky rozpočtového deficitu alebo prebytku, vyjadrená ako rozdiel medzi BAC a EAC. Kladné VAC = projektované dokončenie pod rozpočtom; záporné VAC = projektované prekročenie rozpočtu. Vzorec: VAC = BAC − EAC.

Indexy výkonnosti

CPI — Cost Performance Index (Index nákladovej výkonnosti)

Miera nákladovej efektívnosti rozpočtovaných zdrojov, vyjadrená ako pomer Earned Value k Actual Cost. CPI > 1.0 = nákladovo efektívne; CPI < 1.0 = prekročenie nákladov. CPI je primárnym vstupom pre predpovedanie EAC a považuje sa za silný prediktor konečných nákladov projektu. Vzorec: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index (Index výkonnosti harmonogramu)

Miera efektívnosti harmonogramu vyjadrená ako pomer Earned Value k Planned Value. SPI > 1.0 = pred plánom; SPI < 1.0 = meškanie za plánom. Poznámka: SPI je metrika založená na dolároch (nie na čase) a na konci projektu sa vždy rovná 1.0 bez ohľadu na meškania. Vzorec: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Miera nákladovej výkonnosti, ktorú je potrebné dosiahnuť so zostávajúcimi zdrojmi na splnenie určeného cieľa manažmentu. Existujú dva vzorce TCPI: TCPI(BAC) cieli na pôvodný rozpočet; TCPI(EAC) cieli na revidovaný rozpočet. TCPI > 1.1 sa vo všeobecnosti považuje za nerealistické bez výrazných nápravných opatrení. Vzorce: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Metriky predpovedí

EAC — Estimate at Completion

Očakávané celkové náklady na dokončenie celej práce, vyjadrené ako súčet Actual Cost k dnešnému dňu plus odhadu do dokončenia (ETC). EAC je dynamická predpoveď, ktorá sa mení s postupom projektu. PMBOK definuje štyri vzorce EAC v závislosti od predpokladov o budúcom výkone.

ETC — Estimate to Complete

Očakávané náklady potrebné na dokončenie všetkej zostávajúcej práce na projekte. ETC sa počíta ako EAC mínus AC, čo predstavuje iba budúce požadované výdavky. Prístup zdola nahor pre ETC (opätovné odhadnutie všetkej zostávajúcej práce) je presnejší ako ETC založené na vzorcoch. Vzorec: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (na základe nákladov)

Percento dokončenej práce merané prostredníctvom Earned Value v pomere k Budget at Completion. Odlišuje sa od fyzického percenta dokončenia. Vzorec: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Stará terminológia ANSI/EIA 748 (Stále sa testuje na PMP)

Podporné koncepty

PMB — Performance Measurement Baseline

Časovo rozvrhnutý plán rozpočtu, voči ktorému sa porovnáva realizácia projektu na účely riadenia. PMB je integrovaná základná línia nákladov a harmonogramu, ktorá sa používa na generovanie PV.

WBS — Work Breakdown Structure

Hierarchický rozklad celkového rozsahu práce, ktorú má vykonať projektový tím na dosiahnutie cieľov projektu a vytvorenie požadovaných výstupov. WBS je organizačnou chrbticou systému EVM.

Control Account (Kontrolný účet)

Kontrolný bod manažmentu, kde sa rozsah, rozpočet, Actual Cost a harmonogram integrujú a porovnávajú s Earned Value na meranie výkonnosti.