Zadajte BAC, PV, EV a AC a okamžite vypočítajte všetky metriky EVM — CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI a ďalšie. Založené na vzorcoch PMBOK 6. vydanie.
Zadajte jednotlivé položky nákladov na výpočet vášho Budget at Completion
Otestujte si svoje vedomosti o získanej hodnote pomocou otázok založených na PMBOK
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Budget at Completion (BAC) je celkový schválený rozpočet na všetky práce na projekte, stanovený v základnom pláne pred začiatkom realizácie. Je to pevný finančný štandard, voči ktorému sa meria Získaná hodnota (EV) a Skutočné náklady (AC) počas celého životného cyklu projektu. Podľa PMBOK 6. vydanie str. 263 sa BAC rovná súčtu všetkých rozpočtov na prácu, ktorá sa má vykonať.
Použite túto bezplatnú kalkulačku budget at completion tak, že najprv vytvoríte svoj BAC zdola nahor z jednotlivých nákladových položiek na karte BAC Builder a potom zadáte svoje PV, EV a AC, aby ste okamžite vypočítali všetky metriky EVM.
Ak chcete vypočítať budget at completion, použite kartu BAC Builder: zadajte každú kategóriu nákladov (práca, materiál, vybavenie, subdodávatelia, réžia, rezerva) a nástroj ich automaticky sčíta do vášho BAC. Potom zadajte PV (plánovaná hodnota), EV (% dokončenia alebo suma v $) a AC (skutočné náklady) na okamžitý výpočet CPI, SPI, všetkých štyroch vzorcov EAC, ETC, VAC a TCPI. Bez registrácie. 100% na strane klienta.
PMBOK 6. vydanie definuje štyri vzorce Estimate at Completion (EAC). Vyberte si na základe situácie vášho projektu: EAC=BAC/CPI, keď minulý výkon pokračuje; EAC=AC+(BAC-EV) pre jednorazovú odchýlku; EAC=AC+(BAC-EV)/CPI pre trvalý vplyv na náklady; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI), keď časový tlak zvyšuje náklady. Táto kalkulačka EAC zobrazuje všetky štyri súčasne.
Skúška PMP® testuje všetky vzorce riadenia získanej hodnoty z PMBOK 6. vydanie. Použite kartu PMP Prax na interaktívne kvízové otázky a kompletnú referenčnú tabuľku terminológie EVM — vrátane starších termínov BCWP, BCWS a ACWP, ktoré sa stále objavujú na skúške.
Index výkonnosti nákladov (CPI) = EV ÷ AC. Je to najdôležitejšia samostatná metrika v Riadení získanej hodnoty — hovorí vám, ako efektívne váš projekt míňa svoj rozpočet. CPI nad 1.0 znamená pod rozpočtom (na každý minutý 1$ sa dokončilo viac ako 1$ práce). CPI pod 1.0 znamená nad rozpočet. Výskum ukazuje, že akonáhle CPI klesne pod 0.9, zriedkavo sa zotaví po hranici 20% dokončenia — čo robí včasné meranie kritickým.