EVM Slovar izrazov: Popoln referenčni vodnik

Ta slovar opredeljuje vse izraze, ki se uporabljajo v Earned Value Managementu (EVM), kot so opredeljeni v PMBOK® Guide 6. izdaja. Uporabite to kot referenco pri izračunu EVM metrik ali pri učenju za izpit PMP®.

Vhodi (Osnovne metrike)

BAC — Budget at Completion

Skupni odobreni proračun za projekt. Določi se v stroškovni osnovni liniji (cost baseline) med načrtovanjem in predstavlja vsoto proračunov vseh delovnih paketov. BAC je fiksen in se ne spreminja, razen če je odobrena formalna zahteva za spremembo. Formula: BAC = Σ(proračuni vseh delovnih paketov).

PV — Planned Value (prej BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Odobreni proračun, dodeljen načrtovanemu delu. PV predstavlja, koliko dela je bilo načrtovanega do določenega trenutka, merjeno v proračunskem smislu. PV ob koncu projekta je enak BAC. Formula: PV = % načrtovanega dokončanja × BAC.

EV — Earned Value (prej BCWP: Budgeted Cost of Work Performed)

Mera opravljenega dela, izražena v smislu proračuna, odobrenega za to delo. EV je "srce" EVM — to je tisto, kar ste "zaslužili" od svojega proračuna z dejansko opravljenim delom. Formula: EV = % dejanskega dokončanja × BAC. Opomba: EV ne more nikoli preseči BAC.

AC — Actual Cost (prej ACWP: Actual Cost of Work Performed)

Realizirani stroški, nastali za delo, opravljeno na dejavnosti v določenem časovnem obdobju. AC vključuje vse stroške (delo, material, režija), ki so bili dejansko porabljeni za delo, ki ustreza EV. AC lahko teoretično preseže BAC (kar kaže na resno prekoračitev stroškov).

Metrike odstopanj

CV — Cost Variance (Stroškovno odstopanje)

Znesek proračunskega primanjkljaja ali presežka v danem trenutku, izražen kot razlika med Earned Value in Actual Cost. Pozitiven CV = pod proračunom; negativen CV = nad proračunom. Formula: CV = EV − AC.

SV — Schedule Variance (Terminsko odstopanje)

Znesek, za katerega je projekt pred načrtovanim datumom dobave ali zaostaja zanj, izražen v denarnih vrednostih. Pozitiven SV = pred rokom; negativen SV = zaostanek. Opomba: SV se ob koncu projekta zlije k ničli ne glede na dejansko zamudo. Formula: SV = EV − PV.

CV% — Cost Variance Percentage (Odstotek stroškovnega odstopanja)

Stroškovno odstopanje izraženo kot odstotek Earned Value. Uporabno za primerjavo stroškovne učinkovitosti med projekti različnih velikosti. Formula: CV% = (CV ÷ EV) × 100.

SV% — Schedule Variance Percentage (Odstotek terminskega odstopanja)

Terminsko odstopanje izraženo kot odstotek Planned Value. Formula: SV% = (SV ÷ PV) × 100.

VAC — Variance at Completion (Odstopanje ob dokončanju)

Projekcija zneska proračunskega primanjkljaja ali presežka, izražena kot razlika med BAC in EAC. Pozitiven VAC = predviden zaključek pod proračunom; negativen VAC = predvidena prekoračitev. Formula: VAC = BAC − EAC.

Indeksi uspešnosti

CPI — Cost Performance Index (Indeks stroškovne učinkovitosti)

Merilo stroškovne učinkovitosti proračunskih virov, izraženo kot razmerje med Earned Value in Actual Cost. CPI > 1.0 = stroškovno učinkovito; CPI < 1.0 = prekoračitev stroškov. CPI je primarni vnos za napovedovanje EAC in velja za močan napovedovalec končnih stroškov projekta. Formula: CPI = EV ÷ AC.

SPI — Schedule Performance Index (Indeks terminske učinkovitosti)

Mera terminske učinkovitosti, izražena kot razmerje med Earned Value in Planned Value. SPI > 1.0 = pred rokom; SPI < 1.0 = zaostanek za rokom. Opomba: SPI je metrika, ki temelji na denarju (ne na času) in je na koncu projekta vedno enaka 1.0 ne glede na zamude. Formula: SPI = EV ÷ PV.

TCPI — To-Complete Performance Index

Mera stroškovne učinkovitosti, ki jo je treba doseči s preostalimi viri, da se izpolni določen cilj vodstva. Obstajata dve formuli TCPI: TCPI(BAC) cilja na prvotni proračun; TCPI(EAC) cilja na revidiran proračun. TCPI > 1.1 na splošno velja za nerealnega brez pomembnih korektivnih ukrepov. Formule: TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC); TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC).

Metrike napovedovanja

EAC — Estimate at Completion

Pričakovani skupni stroški dokončanja vsega dela, izraženi kot vsota dejanskih stroškov (AC) do danes in ocene do dokončanja (ETC). EAC je dinamična napoved, ki se spreminja z napredovanjem projekta. PMBOK določa štiri formule EAC, odvisno od predpostavk o prihodnji učinkovitosti.

ETC — Estimate to Complete

Pričakovani stroški, potrebni za dokončanje vsega preostalega dela na projektu. ETC se izračuna kot EAC minus AC, kar predstavlja le prihodnjo zahtevano porabo. Pristop "od spodaj navzgor" za ETC (ponovna ocena vsega preostalega dela) je natančnejši kot ETC na podlagi formule. Formula: ETC = EAC − AC.

PCIB — Percent Complete (na podlagi stroškov)

Odstotek dokončanega dela, merjen z Earned Value glede na Budget at Completion. Razlikuje se od fizičnega odstotka dokončanja. Formula: PCIB = (EV ÷ BAC) × 100.

Stara terminologija ANSI/EIA 748 (Še vedno se preverja na PMP)

Podporni koncepti

PMB — Performance Measurement Baseline

Časovno razporejen načrt proračuna, s katerim se primerja izvajanje projekta za namen nadzora upravljanja. PMB je integrirana stroškovna in terminska osnovna linija, ki se uporablja za ustvarjanje PV.

WBS — Work Breakdown Structure

Hierarhična razčlenitev celotnega obsega dela, ki ga mora izvesti projektna ekipa, da bi dosegla cilje projekta in ustvarila zahtevane rezultate. WBS je organizacijska hrbtenica sistema EVM.

Control Account (Kontrolni račun)

Nadzorna točka upravljanja, kjer se obseg, proračun, dejanski stroški in urnik integrirajo in primerjajo z Earned Value za merjenje uspešnosti.