Vnesite BAC, PV, EV in AC za takojšen izračun vseh metrik EVM — CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI in več. Poganja s formulami 6. izdaje PMBOK.
Vnesite posamezne stroškovne postavke za izračun vašega proračuna ob zaključku
Preizkusite svoje znanje prislužene vrednosti z vprašanji na podlagi PMBOK
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Proračun ob zaključku (BAC) je celoten odobreni proračun za vsa projektna dela, določen ob izhodišču, preden se začne izvedba. Je fiksno finančno merilo, glede na katerega se merita prislužena vrednost (EV) in dejanski strošek (AC) v celotnem življenjskem ciklusu projekta. Po 6. izdaji PMBOK str. 263 je BAC enak vsoti vseh proračunov za delo, ki ga je treba opraviti.
Uporabite ta brezplačni kalkulator proračuna ob zaključku tako, da najprej zgradite svoj BAC od spodaj navzgor iz posameznih stroškovnih postavk na zavihku Graditelj BAC, nato pa vnesete svoj PV, EV in AC za takojšen izračun vseh metrik EVM.
Za izračun proračuna ob zaključku uporabite zavihek Graditelj BAC: vnesite vsako stroškovno kategorijo (delovna sila, materiali, oprema, podizvajalci, režijski stroški, rezerve) in orodje jih bo samodejno seštelo v vaš BAC. Nato vnesite PV (načrtovana vrednost), EV (% dokončanega ali $ znesek) in AC (dejanski stroški) za takojšen izračun CPI, SPI, vseh štirih formul EAC, ETC, VAC in TCPI. Brez registracije. 100% na strani odjemalca.
6. izdaja PMBOK opredeljuje štiri formule za oceno ob zaključku (EAC). Izberite glede na situacijo v projektu: EAC=BAC/CPI, ko se pretekla uspešnost nadaljuje; EAC=AC+(BAC-EV) za enkraten odmik; EAC=AC+(BAC-EV)/CPI za trajen vpliv na stroške; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI), ko terminski pritisk povečuje stroške. Ta kalkulator EAC prikazuje vse štiri hkrati.
Izpit PMP® preverja vse formule za upravljanje prislužene vrednosti iz 6. izdaje PMBOK. Uporabite zavihek PMP Vaja za interaktivna kviz vprašanja in celotno referenčno tabelo terminologije EVM — vključno s starejšimi izrazi BCWP, BCWS in ACWP, ki se še vedno pojavljajo na izpitu.
Indeks stroškovne učinkovitosti (CPI) = EV ÷ AC. To je najpomembnejša posamezna metrika pri upravljanju prislužene vrednosti — pove vam, kako učinkovito vaš projekt porablja svoj proračun. CPI nad 1,0 pomeni pod proračunom (za vsak porabljen 1 $ je bilo dokončanih za več kot 1 $ dela). CPI pod 1,0 pomeni prekoračitev proračuna. Raziskave kažejo, da ko CPI pade pod 0,9, si redko opomore po 20 % dokončanju — zaradi česar je zgodnje merjenje kritično.