Earned Value Management (EVM) คืออะไร?

Earned Value Management (EVM) คือระเบียบวิธีบริหารโครงการที่บูรณาการการวัดประสิทธิภาพด้านขอบเขตงาน กำหนดการ และต้นทุนเข้าไว้ในกรอบการทำงานเดียวกัน แทนที่จะดูต้นทุนและกำหนดการแยกกัน EVM สามารถตอบคำถามสำคัญที่การรายงานแบบดั้งเดิมไม่สามารถตอบได้: "เราได้งานคุ้มค่ากับเงินที่จ่ายไปหรือไม่?"

EVM ได้รับการพัฒนาโดยกระทรวงกลาโหมสหรัฐฯ ในช่วงทศวรรษ 1960 สำหรับสัญญาทางทหารขนาดใหญ่ และนับตั้งแต่นั้นมา EVM ก็กลายเป็นมาตรฐานระดับโลกที่ใช้ในอุตสาหกรรมต่างๆ รวมถึงการก่อสร้าง ไอที การบินและอวกาศ วิศวกรรม และโครงการภาครัฐ ซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักของคู่มือ PMBOK® และเป็นหัวข้อบังคับในการสอบ PMP®

ปัญหาที่ EVM ช่วยแก้

การรายงานโครงการแบบดั้งเดิมมีจุดบอดที่สำคัญสองประการ:

• การรายงานเฉพาะต้นทุน: "เราใช้จ่ายไปแล้ว 500,000 ดอลลาร์จากงบประมาณ 1 ล้านดอลลาร์" นี่บอกเพียงว่าคุณจ่ายเงินไปเท่าไหร่ แต่ไม่ได้บอกเลยว่าคุณทำงานเสร็จไปแล้วมากน้อยเพียงใด
• การรายงานเฉพาะกำหนดการ: "เราอยู่ในเดือนที่ 6 จาก 12 เดือน" นี่บอกคุณว่าคุณอยู่ที่ไหนในแง่ของเวลา แต่ไม่ได้บอกถึงประสิทธิภาพด้านต้นทุน