完工预算计算器 · 2026年4月 · 阅读时间 8 分钟

EVM词汇表：完整参考指南

本词汇表定义了《PMBOK®指南》第6版中规定的所有挣值管理 (EVM) 术语。在计算EVM指标或准备PMP®考试时，可将其用作参考。

输入（基准指标）

BAC — 完工预算 (Budget at Completion): 项目的总批准预算。在计划阶段确立于成本基准中，代表所有工作包预算的总和。BAC是固定的，除非正式的变更请求被批准，否则不会改变。公式：BAC = Σ(所有工作包预算)。
PV — 计划价值 (Planned Value, 旧称BCWS: 计划工作的预算成本): 分配给计划工作的批准预算。PV代表在特定时间点计划完成多少工作，以预算形式衡量。项目完成时的PV等于BAC。公式：PV = 计划完成百分比 × BAC。
EV — 挣值 (Earned Value, 旧称BCWP: 已完成工作的预算成本): 以该工作批准的预算形式表示的已完成工作的度量。EV是EVM的“核心”——它是你通过完成实际工作从预算中赚取/挣得的部分。公式：EV = 实际完成百分比 × BAC。注意：EV永远不能超过BAC。
AC — 实际成本 (Actual Cost, 旧称ACWP: 已完成工作的实际成本): 在特定时间段内为活动已完成工作而发生的实际成本。AC包括实际花费在对应于EV的工作上的所有成本（劳动力、材料、间接费用）。AC在理论上可以超过BAC（表明严重的成本超支）。

CV — 成本偏差 (Cost Variance): 在特定时间点预算赤字或盈余的金额，表示为挣值与实际成本之间的差额。正CV = 低于预算；负CV = 超出预算。公式：CV = EV − AC。
SV — 进度偏差 (Schedule Variance): 项目提前或落后于计划交付日期的金额，以货币形式表示。正SV = 进度提前；负SV = 进度落后。注意：无论实际进度是否延迟，SV在项目结束时总是收敛于零。公式：SV = EV − PV。
CV% — 成本偏差百分比 (Cost Variance Percentage): 成本偏差表示为挣值的百分比。用于比较不同规模项目的成本绩效。公式：CV% = (CV ÷ EV) × 100。
SV% — 进度偏差百分比 (Schedule Variance Percentage): 进度偏差表示为计划价值的百分比。公式：SV% = (SV ÷ PV) × 100。
VAC — 完工偏差 (Variance at Completion): 预算赤字或盈余金额的预测，表示为BAC与EAC之间的差额。正VAC = 预计以低于预算完工；负VAC = 预计将超支。公式：VAC = BAC − EAC。

CPI — 成本绩效指数 (Cost Performance Index): 预算资源成本效率的衡量标准，表示为挣值与实际成本的比率。CPI > 1.0 = 成本高效；CPI < 1.0 = 成本超支。CPI是EAC预测的主要输入，被认为是最终项目成本的有力预测指标。公式：CPI = EV ÷ AC。
SPI — 进度绩效指数 (Schedule Performance Index): 进度效率的衡量标准，表示为挣值与计划价值的比率。SPI > 1.0 = 进度提前；SPI < 1.0 = 进度落后。注意：SPI是一个基于金额（非时间）的指标，无论是否延误，在项目完成时始终等于1.0。公式：SPI = EV ÷ PV。
TCPI — 完工尚需绩效指数 (To-Complete Performance Index): 为了达到特定管理目标，必须用剩余资源实现的成本绩效衡量标准。有两种TCPI公式：TCPI(BAC) 以原始预算为目标；TCPI(EAC) 以修订后的预算为目标。通常认为，如果没有重大的纠正行动，TCPI > 1.1是不切实际的。公式：TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)；TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC)。

EAC — 完工估算 (Estimate at Completion): 完成所有工作的预期总成本，表示为迄今为止的实际成本加上完工尚需估算的总和。EAC是一个动态预测，随着项目的进展而变化。PMBOK根据对未来绩效的假设定义了四种EAC公式。
ETC — 完工尚需估算 (Estimate to Complete): 完成所有剩余项目工作所需的预期成本。ETC计算为EAC减去AC，仅代表所需的未来支出。自下而上的ETC（重新估算所有剩余工作）比基于公式的ETC更准确。公式：ETC = EAC − AC。
PCIB — 完成百分比 (基于成本) (Percent Complete): 以挣值相对于完工预算来衡量的已完成工作的百分比。有别于物理完工百分比。公式：PCIB = (EV ÷ BAC) × 100。

PMB — 绩效测量基准 (Performance Measurement Baseline): 为了进行管理控制而将项目执行情况与之进行比较的按时间分段的预算计划。PMB是用于生成PV的集成成本和进度基准。
WBS — 工作分解结构 (Work Breakdown Structure): 对项目团队为实现项目目标和创建所需可交付成果而将要执行的总工作范围的层次分解。WBS是EVM系统的组织支柱。
Control Account — 控制账户: 一个管理控制点，在该点上，范围、预算、实际成本和进度被整合在一起，并与挣值进行比较以测量绩效。