输入BAC，PV，EV和AC即可立即计算所有EVM指标 — CPI，SPI，EAC，ETC，VAC，TCPI等。基于PMBOK第6版公式。
输入各个成本项目以计算您的Budget at Completion
通过基于PMBOK的问题测试您的挣值管理知识
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Budget at Completion (BAC)是为所有项目工作批准的总预算，在执行开始前作为基准建立。它是衡量整个项目生命周期内Earned Value (EV)和Actual Cost (AC)的固定财务基准。根据PMBOK第6版第263页，BAC等于将要执行的工作的所有预算之和。
使用这个免费的budget at completion计算器，首先在BAC构建器选项卡中根据个别成本项目自下而上建立您的BAC，然后输入您的PV，EV和AC即可立即计算所有EVM指标。
要计算budget at completion，请使用BAC构建器选项卡：输入每个成本类别（人工、材料、设备、分包商、管理费、应急储备），工具会自动将它们汇总为您的BAC。然后输入PV（planned value），EV（完成百分比或金额），以及AC（actual cost），立即计算CPI，SPI，全部四个EAC公式，ETC，VAC和TCPI。免注册，100%客户端运行。
PMBOK第6版定义了四个Estimate at Completion (EAC)公式。根据您的项目情况进行选择：当过去的绩效持续时 EAC=BAC/CPI；对于一次性偏差 EAC=AC+(BAC-EV)；当受到持续的成本影响时 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI；当进度压力增加成本时 EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI)。该EAC计算器同时显示所有四个公式。
PMP®考试测试PMBOK第6版中的所有挣值管理公式。使用PMP练习选项卡进行互动式测验，并参考完整的EVM术语表——包括仍然在考试中出现的旧术语BCWP，BCWS和ACWP。
Cost Performance Index (CPI) = EV ÷ AC。它是挣值管理中最重要的单一指标——它告诉您项目的预算支出效率如何。CPI高于1.0意味着低于预算（每花费$1，完成的工作超过$1）。CPI低于1.0意味着超出预算。研究表明，一旦CPI降至0.9以下，在达到20%的完成率之后很少能恢复——因此早期测量至关重要。