如何计算TCPI (完工尚需绩效指数)
完工尚需绩效指数 (TCPI) 是挣值管理中最未被充分利用的指标之一。虽然大多数项目经理关注CPI（我们一直以来的工作效率如何）和EAC（项目将花费多少），但TCPI提出了一个前瞻性的问题：“为了达到我们的目标，我们在所有剩余工作上必须保持什么样的成本效率水平？”
TCPI是现实的检验。它告诉你，你的发起人要求的恢复计划在数学上是否可行。
两种TCPI公式
PMBOK定义了两种TCPI公式，每种针对不同的目标：
基于BAC的TCPI（原始预算目标）
TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)
使用场景： 当你想知道在原始批准预算 (BAC) 内完成项目所需的效率时。这假设预算尚未被正式修订。
基于EAC的TCPI（修订后的预算目标）
TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC)
使用场景： 当一个新的EAC已经被正式批准（BAC被向上修订）时。你想知道在新的批准总成本内完成项目所需的效率。
如何解读TCPI
| TCPI数值 | 状态 | 代表含义 |
|---|---|---|
| < 1.0 | 可实现 | 你可以负担得起比过去绩效稍低的效率——预算还有缓冲 |
| = 1.0 | 收支平衡 | 必须完全按照一直以来的比率执行——没有犯错的空间 |
| 1.0 – 1.1 | 有挑战性 | 必须比过去的绩效更有效率——需要集中精力 |
| > 1.1 | 不切实际 | 没有重大干预极不可能实现——考虑修订基准 |
关键关系： 当CPI < 1.0时，TCPI(BAC) 总是 > 1.0——你未来的工作效率必须比过去更高。你当前的CPI越差，TCPI(BAC) 就变得越极端。
TCPI vs. CPI：恢复差距
将当前CPI与TCPI进行比较，以了解所需改进的幅度：
- 当前 CPI = 0.85
- TCPI(BAC) = 1.15
- 恢复差距 = 1.15 − 0.85 = 0.30（要求成本效率提高35%）
在实践中，差距大于0.20通常被认为是不切实际的。在此时，项目应正式修订其BAC基准。
循序渐进的案例
一个基础设施项目：BAC = $1,000,000。当前状态：EV = $350,000，AC = $420,000。
CPI = EV ÷ AC = 350,000 ÷ 420,000 = 0.833
EAC(BAC/CPI) = 1,000,000 ÷ 0.833 = $1,200,480
剩余预算 = BAC − AC = 1,000,000 − 420,000 = $580,000
剩余工作 = BAC − EV = 1,000,000 − 350,000 = $650,000
TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC) = 650,000 ÷ 580,000 = 1.121
EAC(BAC/CPI) = 1,000,000 ÷ 0.833 = $1,200,480
剩余预算 = BAC − AC = 1,000,000 − 420,000 = $580,000
剩余工作 = BAC − EV = 1,000,000 − 350,000 = $650,000
TCPI(BAC) = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC) = 650,000 ÷ 580,000 = 1.121
这个1.121的TCPI意味着团队在剩余工作上每花费$1.00，必须交付价值$1.121的成果——这比他们当前0.833的CPI提高了35%。如果没有大幅削减范围或重新分配资源，这基本上是不可能的。
TCPI(EAC) = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC) = 650,000 ÷ (1,200,480 − 420,000) = 650,000 ÷ 780,480 = 0.833
注意：当EAC = BAC/CPI时，TCPI(EAC) = CPI。这很有道理——如果你根据当前的CPI进行预测，你只需要保持那个CPI即可。
何时触发基准修订
TCPI(BAC) 是发起正式变更请求的强大触发器。如果TCPI(BAC) > 1.10，项目经理应：
- 记录成本超支的根本原因
- 制定包含现实成本预测的纠正行动计划
- 向项目发起人提交TCPI分析，作为当前BAC无法实现的证据
- 申请正式批准修订后的BAC（新的EAC成为新的BAC）