什么是完工预算 (BAC)？

完工预算 (BAC) 是所有项目工作的总批准预算，在项目执行开始前作为固定的基准确立。根据《PMBOK指南》第6版（第263页），BAC等于将要执行的工作的所有预算之和。它是挣值管理的财务锚点——用来衡量所有成本和进度绩效的基准数字。

PMBOK对BAC的定义

《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南，第6版）将BAC定义为：

关键在于，BAC是在项目基准点固定的。当发生成本超支时它不会改变——成本超支将反映在完工估算 (EAC) 中。只有当批准的工作范围发生根本性改变时，BAC才会通过正式的重新基准化过程发生改变。

BAC vs 成本基准 vs 项目预算

5种BAC估算技术

1. 自下而上估算（最准确）

单独估算每个工作包并将其汇总。准确度：±5–10%。最适合在有详细范围说明时使用。使用我们的BAC构建器可以自动完成此操作。

2. 类比估算

使用类似过去项目的实际成本。准确度：±25–75%。最适合细节有限的项目早期阶段。速度快，但依赖于可比的历史数据。

3. 参数估算

利用变量之间的统计关系（例如，每平方米成本、每个软件功能点的成本）。准确度：±10–20%。最适合在有可靠历史数据的情况下使用。

4. 三点估算 (PERT)

公式：BAC = (最乐观 + 4 × 最可能 + 最悲观) / 6。考虑了不确定性。比单点估算产生更具统计学意义的估算结果。

5. 专家判断

当无法获得历史数据时，请教领域专家。通常与其他技术结合使用。准确性高度依赖于专家的经验。

实际建筑工程示例

常见的BAC陷阱

• 范围定义不完整 — 由于未识别出所有工作包，导致BAC被低估
• 缺少间接成本 — 估算中排除了间接费用、G&A（一般及行政费用）和附带福利
• 忽视风险 — 未包含应急或管理储备
• 变更控制薄弱 — 范围蔓延增加，却没有更新成本基准

BAC、EAC和VAC — 关键关系