PMP實獲值管理公式備忘錄
如果您正在準備PMP考試，您需要記住這些公式。本備忘錄專為列印設計，可在學習期間作為快速參考指南使用。
1. 完整術語表（包含舊名稱）
| 縮寫 | 舊名稱 | 全稱 | 定義 |
|---|---|---|---|
| BAC | — | 完工預算 (Budget at Completion) | 原始專案預算（在基準中固定）。 |
| PV | BCWS | 計劃價值 (Planned Value) | 計劃完成工作的預算價值。 |
| EV | BCWP | 實獲值 (Earned Value) | 實際完成工作的預算價值。 |
| AC | ACWP | 實際成本 (Actual Cost) | 為完成工作實際花費的資金。 |
2. 所有EVM公式與記憶技巧
| 指標 | 公式 | 含義 |
|---|---|---|
| 成本偏差 (CV) | EV - AC | 低於還是超出預算？($) 技巧：在偏差公式中，EV總是排在第一位！ |
| 時程偏差 (SV) | EV - PV | 時程提前還是落後？($) 技巧：SV使用PV，因為Schedule（時程）= Planned（計劃）。 |
| 成本績效指數 (CPI) | EV / AC | 所用資源的成本效率。 技巧：在指數公式中，EV總是作為分子！ |
| 時程績效指數 (SPI) | EV / PV | 時間使用效率。 技巧：大於1是好的，小於1是不好的。 |
| EAC（典型績效） | BAC / CPI | 最常見的EAC公式。過去績效將繼續。 技巧：原始預算除以目前效率。 |
| EAC（一次性偏差） | AC + (BAC - EV) | 未來的工作將按計劃費率進行。 |
| EAC（時程壓力） | AC + [(BAC-EV)/(CPI×SPI)] | 當固定的截止日期導致額外成本時使用。 |
| 完工尚需估算 (ETC) | EAC - AC | 完成專案還需要多少資金？ |
| 完工偏差 (VAC) | BAC - EAC | 我們將以低於還是超出預算完成？ 技巧：基準減去預測。 |
| 完工尚需績效指數 (TCPI) | (BAC-EV)/(BAC-AC) | 要達到原始BAC所需的效率。 |
3. 快速解讀指南
CPI & SPI
- 大於 1.0: 良好（低於預算 / 時程提前）
- 等於 1.0: 正好達到目標
- 0.9–0.99: 警告（輕微超支/落後）
- 低於 0.9: 不良（重大問題）
TCPI
- 低於 1.0: 良好（容易實現）
- 1.0–1.1: 警告（有挑戰性）
- 高於 1.1: 不良（不做出改變則難以實現）
偏差 (CV, SV, VAC)
- 正數 (+): 有利的
- 零 (0): 達到目標
- 負數 (−): 不利的
4. PMP考試專項提示
- "BAC絕不會因偏差而改變": 超支會體現在AC和EAC中，而不是BAC中。BAC只能透過正式的重新基準化來改變。
- "EV大於PV = 時程提前，而不是低於預算": 不要混淆時程指標和成本指標。
- "負CV = 超出預算，負SV = 時程落後": 負數總是不利的。
- "EV總是在最前面": 在每個CV、SV、CPI和SPI公式中，EV總是第一項或分子。
- "BCWP、BCWS、ACWP = 仍會考到的舊名稱": BCWP = EV，BCWS = PV，ACWP = AC。