輸入BAC，PV，EV和AC即可立即計算所有EVM指標 — CPI，SPI，EAC，ETC，VAC，TCPI等。基於PMBOK第6版公式。
輸入各個成本項目以計算您的Budget at Completion
透過基於PMBOK的問題測試您的實獲值管理知識
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Budget at Completion (BAC)是為所有專案工作批准的總預算，在執行開始前作為基準建立。它是衡量整個專案生命週期內Earned Value (EV)和Actual Cost (AC)的固定財務基準。根據PMBOK第6版第263頁，BAC等於將要執行的工作的所有預算之和。
使用這個免費的budget at completion計算機，首先在BAC建構器標籤中根據個別成本項目由下而上建立您的BAC，然後輸入您的PV，EV和AC即可立即計算所有EVM指標。
要計算budget at completion，請使用BAC建構器標籤：輸入每個成本類別（人工、材料、設備、分包商、管理費、應急儲備），工具會自動將它們彙總為您的BAC。然後輸入PV（planned value），EV（完成百分比或金額），以及AC（actual cost），立即計算CPI，SPI，全部四個EAC公式，ETC，VAC和TCPI。免註冊，100%客戶端運行。
PMBOK第6版定義了四個Estimate at Completion (EAC)公式。根據您的專案情況進行選擇：當過去的績效持續時 EAC=BAC/CPI；對於一次性偏差 EAC=AC+(BAC-EV)；當受到持續的成本影響時 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI；當進度壓力增加成本時 EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI)。該EAC計算機同時顯示所有四個公式。
PMP®考試測試PMBOK第6版中的所有實獲值管理公式。使用PMP練習標籤進行互動式測驗，並參考完整的EVM術語表——包括仍然在考試中出現的舊術語BCWP，BCWS和ACWP。
Cost Performance Index (CPI) = EV ÷ AC。它是實獲值管理中最重要的單一指標——它告訴您專案的預算支出效率如何。CPI高於1.0意味著低於預算（每花費$1，完成的工作超過$1）。CPI低於1.0意味著超出預算。研究表明，一旦CPI降至0.9以下，在達到20%的完成率之後很少能恢復——因此早期測量至關重要。