Ievadiet BAC, PV, EV un AC, lai nekavējoties aprēķinātu visus EVM rādītājus — CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI un citus. Darbojas ar PMBOK 6. izdevuma formulām.
Ievadiet atsevišķus izmaksu posteņus, lai aprēķinātu Budget at Completion
Pārbaudiet savas zināšanas par Earned Value ar PMBOK balstītiem jautājumiem
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Budget at Completion (BAC) ir kopējais apstiprinātais budžets visiem projekta darbiem, kas noteikts sākotnējā plānā pirms izpildes sākuma. Tas ir fiksēts finanšu etalons, pret kuru visā projekto dzīves ciklā tiek mērīta Earned Value (EV) un Actual Cost (AC). Saskaņā ar PMBOK 6. izdevuma 263. lpp., BAC ir vienāds ar visu veicamo darbu budžetu summu.
Izmantojiet šo bezmaksas Budget at Completion kalkulatoru, vispirms izveidojot savu BAC no atsevišķiem izmaksu posteņiem BAC veidotāja cilnē, un pēc tam ievadot PV, EV un AC, lai nekavējoties aprēķinātu visus EVM rādītājus.
Lai aprēķinātu Budget at Completion, izmantojiet BAC veidotāja cilni: ievadiet katru izmaksu kategoriju (darbaspēks, materiāli, aprīkojums, apakšuzņēmēji, pieskaitāmās izmaksas, neparedzētie izdevumi), un rīks tos automātiski sasummēs jūsu BAC. Pēc tam ievadiet PV (Planned Value), EV (% pabeigts vai $ summa) un AC (Actual Cost), lai uzreiz aprēķinātu CPI, SPI, visas četras EAC formulas, ETC, VAC un TCPI. Bez reģistrācijas. 100% klienta pusē.
PMBOK 6. izdevums definē četras Estimate at Completion (EAC) formulas. Izvēlieties, pamatojoties uz sava projekta situāciju: EAC=BAC/CPI, ja iepriekšējā veiktspēja turpinās; EAC=AC+(BAC-EV) vienreizējai novirzei; EAC=AC+(BAC-EV)/CPI ilgstošai izmaksu ietekmei; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI), kad grafika spiediens rada papildu izmaksas. Šis EAC kalkulators parāda visas četras vienlaikus.
PMP® eksāmens pārbauda visas Earned Value Management formulas no PMBOK 6. izdevuma. Izmantojiet PMP prakses cilni interaktīviem viktorīnas jautājumiem un pilnīgai EVM terminoloģijas atsauces tabulai — ieskaitot vecākos BCWP, BCWS un ACWP terminus, kas joprojām parādās eksāmenā.
Cost Performance Index (CPI) = EV ÷ AC. Tas ir vissvarīgākais atsevišķais rādītājs Earned Value Management sistēmā — tas norāda, cik efektīvi jūsu projekts tērē savu budžetu. CPI virs 1,0 nozīmē iekļaušanos budžetā (par katru iztērēto 1$ tika pabeigts vairāk nekā 1$ darba). CPI zem 1,0 nozīmē budžeta pārtēriņu. Pētījumi liecina, ka pēc tam, kad CPI nokrītas zem 0,9, tas reti atjaunojas pēc 20% pabeigšanas atzīmes — tas padara agrīnu mērīšanu par kritisku.