सर्व EVM मेट्रिक्स — CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI आणि बरेच काही झटपट मोजण्यासाठी BAC, PV, EV आणि AC प्रविष्ट करा. PMBOK 6व्या आवृत्तीच्या सूत्रांवर आधारित.
तुमचे Budget at Completion मोजण्यासाठी वैयक्तिक खर्चाचे आयटम प्रविष्ट करा
PMBOK-आधारित प्रश्नांसह तुमच्या Earned Value ज्ञानाची चाचणी करा
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Budget at Completion (BAC) हे सर्व प्रकल्पाच्या कामासाठी मंजूर केलेले एकूण बजेट आहे, जे काम सुरू होण्यापूर्वी बेसलाइनवर निश्चित केले जाते. हा एक निश्चित आर्थिक बेंचमार्क आहे ज्याच्या आधारे प्रकल्प जीवनचक्रात Earned Value (EV) आणि Actual Cost (AC) मोजले जातात. PMBOK 6व्या आवृत्तीनुसार पृ.263, BAC म्हणजे करावयाच्या कामासाठी सर्व बजेटची बेरीज.
BAC बिल्डर टॅबमध्ये वैयक्तिक खर्चाच्या आयटममधून प्रथम तुमचे BAC बॉटम-अप तयार करून या मोफत Budget at Completion कॅल्क्युलेटरचा वापर करा, त्यानंतर सर्व EVM मेट्रिक्स झटपट मोजण्यासाठी तुमचे PV, EV आणि AC प्रविष्ट करा.
Budget at Completion ची गणना करण्यासाठी, BAC बिल्डर टॅब वापरा: प्रत्येक खर्चाची श्रेणी (कामगार, साहित्य, उपकरणे, उपकंत्राटदार, ओव्हरहेड, आकस्मिक निधी) प्रविष्ट करा आणि हे टूल स्वयंचलितपणे त्यांना तुमच्या BAC मध्ये बेरीज करेल. त्यानंतर CPI, SPI, चारही EAC सूत्रे, ETC, VAC आणि TCPI झटपट मोजण्यासाठी PV (Planned Value), EV (% पूर्ण किंवा $ रक्कम) आणि AC (Actual Cost) प्रविष्ट करा. कोणतेही साइन-अप नाही. 100% क्लायंट-साइड.
PMBOK 6वी आवृत्ती चार Estimate at Completion (EAC) सूत्रे परिभाषितূপ करते. तुमच्या प्रकल्पाच्या परिस्थितीवर आधारित निवडा: जेव्हा मागील कामगिरी सुरू राहते तेव्हा EAC=BAC/CPI; एकवेळच्या तफावतीसाठी EAC=AC+(BAC-EV); सततच्या खर्चाच्या प्रभावासाठी EAC=AC+(BAC-EV)/CPI; जेव्हा वेळापत्रकाच्या दबावामुळे खर्च वाढतो तेव्हा EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI). हे EAC कॅल्क्युलेटर एकाच वेळी चारही दर्शविते.
PMP® परीक्षा PMBOK 6व्या आवृत्तीमधील सर्व Earned Value Management सूत्रांची चाचणी घेते. परस्पर प्रश्नमंजुषा प्रश्नांसाठी आणि संपूर्ण EVM टर्मिनोलॉजी संदर्भ तक्त्यासाठी PMP सराव टॅब वापरा — ज्यामध्ये परीक्षेला अद्याप येणाऱ्या जुन्या BCWP, BCWS आणि ACWP अटींचा समावेश आहे.
Cost Performance Index (CPI) = EV ÷ AC. हे Earned Value Management मधील सर्वात महत्त्वाचे एकल मेट्रिक आहे — ते तुम्हाला सांगते की तुमचा प्रकल्प त्याचे बजेट किती कार्यक्षमतेने खर्च करत आहे. 1.0 च्या वरील CPI म्हणजे बजेटच्या आत (खर्च केलेल्या प्रत्येक $1 साठी, $1 पेक्षा जास्त काम पूर्ण झाले). 1.0 च्या खालील CPI म्हणजे बजेटपेक्षा जास्त. संशोधन असे दर्शविते की एकदा CPI 0.9 च्या खाली घसरला की, 20% काम पूर्ण झाल्यानंतर तो क्वचितच सावरतो — ज्यामुळे सुरुवातीचे मोजमाप महत्त्वपूर्ण ठरते.