הזן BAC, PV, EV ו-AC כדי לחשב באופן מיידי את כל מדדי ה-EVM — CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI ועוד. מופעל על ידי נוסחאות PMBOK מהדורה 6.
הזן פריטי עלות בודדים כדי לחשב את ה-Budget at Completion שלך
בחן את ידע ה-EVM שלך עם שאלות המבוססות על PMBOK
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Budget at Completion (BAC) הוא התקציב המאושר הכולל לכל עבודת הפרויקט, שנקבע כקו בסיס לפני תחילת הביצוע. זהו המדד הפיננסי הקבוע שעל פיו נמדדים ה-Earned Value (EV) וה-Actual Cost (AC) לאורך מחזור חיי הפרויקט. על פי PMBOK מהדורה 6 עמ' 263, ה-BAC שווה לסך כל התקציבים לעבודה שיש לבצע.
השתמש במחשבון Budget at Completion החינמי הזה על ידי בניית ה-BAC שלך תחילה מלמטה למעלה מפריטי עלות בודדים בכרטיסיית 'בונה BAC', ולאחר מכן הזן את ה-PV, ה-EV וה-AC שלך כדי לחשב באופן מיידי את כל מדדי ה-EVM.
כדי לחשב את תקציב הסיום, השתמש בכרטיסיית 'בונה BAC': הזן כל קטגוריית עלויות (עבודה, חומרים, ציוד, קבלני משנה, תקורה, תלויים) והכלי יסכם אותם ל-BAC שלך באופן אוטומטי. לאחר מכן הזן PV (planned value), EV (% הושלם או סכום ב-$) ו-AC (actual cost) כדי לחשב באופן מיידי CPI, SPI, את כל ארבע נוסחאות ה-EAC, ETC, VAC ו-TCPI. ללא הרשמה. 100% בצד הלקוח.
מהדורה 6 של ה-PMBOK מגדירה ארבע נוסחאות Estimate at Completion (EAC). בחר בהתאם למצב הפרויקט שלך: EAC=BAC/CPI כאשר ביצועי העבר נמשכים; EAC=AC+(BAC-EV) עבור סטייה חד-פעמית; EAC=AC+(BAC-EV)/CPI עבור השפעת עלות מתמשכת; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI) כאשר לחץ לוח הזמנים מוסיף עלות. מחשבון EAC זה מציג את כל הארבע בו זמנית.
בחינת ה-PMP® בוחנת את כל נוסחאות ניהול הערך המזוכה מ-PMBOK מהדורה 6. השתמש בכרטיסיית 'תרגול PMP' עבור שאלות בוחן אינטראקטיביות וטבלת ההתייחסות המלאה למונחי EVM — כולל המונחים הישנים BCWP, BCWS ו-ACWP שעדיין מופיעים בבחינה.
מדד ביצועי העלות (CPI) = EV ÷ AC. זהו המדד הבודד החשוב ביותר בניהול ערך מזוכה — הוא אומר לך באיזו יעילות הפרויקט שלך מוציא את תקציבו. CPI מעל 1.0 פירושו מתחת לתקציב (על כל $1 שהוצא, יותר מ-$1 של עבודה הושלמה). CPI מתחת ל-1.0 פירושו חריגה מהתקציב. מחקרים מראים שברגע ש-CPI יורד מתחת ל-0.9, הוא כמעט ולא מתאושש אחרי קו ה-20% השלמה — מה שהופך את המדידה המוקדמת לקריטית.