তাত্ক্ষণিকভাবে সমস্ত EVM মেট্রিক্স গণনা করতে BAC, PV, EV এবং AC লিখুন — CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI এবং আরও অনেক কিছু। PMBOK ৬ষ্ঠ সংস্করণের সূত্রের উপর ভিত্তি করে।
আপনার Budget at Completion গণনা করতে ব্যক্তিগত খরচের আইটেমগুলি লিখুন
PMBOK-ভিত্তিক প্রশ্ন দিয়ে আপনার Earned Value জ্ঞান পরীক্ষা করুন
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Budget at Completion (BAC) হল সমস্ত প্রকল্পের কাজের জন্য মোট অনুমোদিত বাজেট, যা বাস্তবায়ন শুরু হওয়ার আগে বেসলাইনে প্রতিষ্ঠিত হয়। এটি স্থির আর্থিক মানদণ্ড যার বিপরীতে প্রকল্পের জীবনচক্র জুড়ে Earned Value (EV) এবং Actual Cost (AC) পরিমাপ করা হয়। PMBOK ৬ষ্ঠ সংস্করণ পৃ.২৬৩ অনুযায়ী, BAC হল সম্পাদন করা কাজের জন্য সমস্ত বাজেটের যোগফল।
প্রথমে BAC বিল্ডার ট্যাবে ব্যক্তিগত খরচের আইটেমগুলি থেকে আপনার BAC বটম-আপ তৈরি করে এই বিনামূল্যের Budget at Completion ক্যালকুলেটর ব্যবহার করুন, তারপর তাত্ক্ষণিকভাবে সমস্ত EVM মেট্রিক্স গণনা করতে আপনার PV, EV এবং AC লিখুন।
Budget at Completion গণনা করতে, BAC বিল্ডার ট্যাব ব্যবহার করুন: প্রতিটি খরচ বিভাগ (শ্রম, উপকরণ, সরঞ্জাম, উপ-ঠিকাদার, ওভারহেড, কন্টিনজেন্সি) লিখুন এবং টুলটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে সেগুলিকে আপনার BAC-তে যোগ করে। তারপর তাত্ক্ষণিকভাবে CPI, SPI, চারটি EAC সূত্র, ETC, VAC এবং TCPI গণনা করতে PV, EV এবং AC লিখুন। কোনো সাইন-আপ নেই। ১০০% ক্লায়েন্ট-সাইড।
PMBOK ৬ষ্ঠ সংস্করণ চারটি Estimate at Completion (EAC) সূত্র সংজ্ঞায়িত করে। আপনার প্রকল্পের পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে চয়ন করুন: EAC=BAC/CPI যখন অতীত কর্মক্ষমতা অব্যাহত থাকে; EAC=AC+(BAC-EV) এককালীন ভিন্নতার জন্য; EAC=AC+(BAC-EV)/CPI টেকসই খরচ প্রভাবের জন্য; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI) যখন সময়সূচীর চাপ খরচ যোগ করে। এই EAC ক্যালকুলেটর একই সাথে চারটি দেখায়।
PMP® পরীক্ষা PMBOK ৬ষ্ঠ সংস্করণ থেকে সমস্ত Earned Value Management সূত্র পরীক্ষা করে। ইন্টারেক্টিভ কুইজ প্রশ্ন এবং সম্পূর্ণ EVM পরিভাষা রেফারেন্স টেবিলের জন্য PMP অনুশীলন ট্যাব ব্যবহার করুন — যার মধ্যে পুরোনো BCWP, BCWS এবং ACWP পদগুলি রয়েছে যা এখনও পরীক্ষায় আসে।
Cost Performance Index (CPI) = EV ÷ AC। এটি Earned Value Management-এ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ একক মেট্রিক — এটি আপনাকে বলে যে আপনার প্রকল্প কত দক্ষতার সাথে এর বাজেট ব্যয় করছে। ১.০ এর উপরে CPI মানে বাজেটের নিচে। ১.০ এর নিচে CPI মানে বাজেটের উপরে। গবেষণায় দেখা গেছে যে একবার CPI ০.৯ এর নিচে নেমে গেলে, ২০% সমাপ্তির চিহ্নের পরে এটি খুব কমই পুনরুদ্ধার হয় — যা প্রাথমিক পরিমাপকে গুরুত্বপূর্ণ করে তোলে।