सभी EVM मेट्रिक्स — CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI और अधिक की तुरंत गणना करने के लिए BAC, PV, EV और AC दर्ज करें। PMBOK 6वें संस्करण के फॉर्मूले पर आधारित।
अपने Budget at Completion की गणना करने के लिए व्यक्तिगत लागत आइटम दर्ज करें
PMBOK-आधारित प्रश्नों के साथ अपने अर्जित मूल्य (Earned Value) ज्ञान का परीक्षण करें
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Budget at Completion (BAC) सभी प्रोजेक्ट कार्यों के लिए कुल स्वीकृत बजट है, जिसे निष्पादन शुरू होने से पहले बेसलाइन पर स्थापित किया जाता है। यह निश्चित वित्तीय बेंचमार्क है जिसके विरुद्ध पूरे प्रोजेक्ट जीवनचक्र में Earned Value (EV) और Actual Cost (AC) को मापा जाता है। PMBOK 6वें संस्करण पृष्ठ 263 के अनुसार, BAC किए जाने वाले कार्य के लिए सभी बजटों के योग के बराबर है।
इस मुफ्त budget at completion कैलकुलेटर का उपयोग करने के लिए पहले BAC बिल्डर टैब में व्यक्तिगत लागत आइटमों से अपना BAC बॉटम-अप बनाएं, फिर सभी EVM मेट्रिक्स की तुरंत गणना करने के लिए अपने PV, EV और AC दर्ज करें।
Budget at completion की गणना करने के लिए, BAC बिल्डर टैब का उपयोग करें: प्रत्येक लागत श्रेणी (श्रम, सामग्री, उपकरण, उप-ठेकेदार, ओवरहेड, आकस्मिकता) दर्ज करें और उपकरण स्वचालित रूप से उन्हें आपके BAC में जोड़ देता है। फिर CPI, SPI, सभी चार EAC सूत्र, ETC, VAC और TCPI की तुरंत गणना करने के लिए PV (planned value), EV (% पूर्ण या $ राशि), और AC (actual cost) दर्ज करें। कोई साइन-अप नहीं। 100% क्लाइंट-साइड।
PMBOK 6ठा संस्करण चार Estimate at Completion (EAC) सूत्रों को परिभाषित करता है। अपनी प्रोजेक्ट स्थिति के आधार पर चुनें: EAC=BAC/CPI जब पिछला प्रदर्शन जारी रहता है; EAC=AC+(BAC-EV) एक बार के प्रसरण के लिए; EAC=AC+(BAC-EV)/CPI निरंतर लागत प्रभाव के लिए; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI) जब अनुसूची का दबाव लागत बढ़ाता है। यह EAC कैलकुलेटर चारों को एक साथ दिखाता है।
PMP® परीक्षा PMBOK 6वें संस्करण से सभी earned value प्रबंधन सूत्रों का परीक्षण करती है। इंटरैक्टिव प्रश्नोत्तरी प्रश्नों और संपूर्ण EVM शब्दावली संदर्भ तालिका के लिए PMP अभ्यास टैब का उपयोग करें — जिसमें पुराने BCWP, BCWS और ACWP शब्द शामिल हैं जो अभी भी परीक्षा में दिखाई देते हैं।
Cost Performance Index (CPI) = EV ÷ AC। यह Earned Value प्रबंधन में सबसे महत्वपूर्ण एकल मीट्रिक है — यह आपको बताता है कि आपका प्रोजेक्ट अपना बजट कितनी कुशलता से खर्च कर रहा है। 1.0 से ऊपर के CPI का अर्थ है बजट के अंतर्गत (खर्च किए गए प्रत्येक $1 के लिए, $1 से अधिक का कार्य पूरा किया गया था)। 1.0 से कम CPI का अर्थ है बजट से अधिक। शोध से पता चलता है कि एक बार CPI 0.9 से नीचे आ जाने पर, यह 20% पूर्णता के निशान के बाद मुश्किल से ही सुधरता है — जिससे प्रारंभिक माप महत्वपूर्ण हो जाता है।