A calculadora gratuita de orçamento no término para gerentes de projeto. Insira BAC, PV, EV e AC para calcular instantaneamente CPI, SPI, EAC (4 fórmulas), ETC, VAC e TCPI. Use a aba Construtor de BAC para calcular o orçamento no término a partir de itens de custo individuais. PMBOK 6ª Edição. Perfeito para preparação para o exame PMP.
Insira itens de custo individuais para calcular seu Orçamento no Término
Teste seus conhecimentos de valor agregado com perguntas baseadas no PMBOK
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
O Orçamento no Término (BAC) é o orçamento total aprovado para todo o trabalho do projeto, estabelecido na linha de base antes do início da execução. É o referencial financeiro fixo em relação ao qual o Valor Agregado (EV) e o Custo Real (AC) são medidos durante todo o ciclo de vida do projeto. Pelo PMBOK 6ª Edição p.263, BAC é igual à soma de todos os orçamentos para o trabalho a ser realizado.
Use esta calculadora gratuita de orçamento no término construindo primeiro seu BAC de baixo para cima a partir de itens de custo individuais na aba Construtor de BAC, depois inserindo seu PV, EV e AC para calcular todas as métricas EVM instantaneamente.
Para calcular o orçamento no término, use a aba Construtor de BAC: insira cada categoria de custo (mão de obra, materiais, equipamentos, subcontratados, despesas gerais, contingência) e a ferramenta os soma no seu BAC automaticamente. Em seguida, insira PV (valor planejado), EV (% concluída ou valor $) e AC (custo real) para calcular instantaneamente CPI, SPI, todas as quatro fórmulas de EAC, ETC, VAC e TCPI. Sem registro. 100% no lado do cliente.
A 6ª Edição do PMBOK define quatro fórmulas de Estimativa no Término (EAC). Escolha com base na situação do seu projeto: EAC=BAC/CPI quando o desempenho passado continua; EAC=AC+(BAC-EV) para variação única; EAC=AC+(BAC-EV)/CPI para impacto de custo sustentado; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI) quando a pressão do cronograma adiciona custos. Esta calculadora EAC mostra as quatro simultaneamente.
O exame PMP® testa todas as fórmulas de gerenciamento de valor agregado da 6ª Edição do PMBOK. Use a guia Prática PMP para perguntas de questionário interativas e a tabela de referência de terminologia EVM completa — incluindo os termos mais antigos BCWP, BCWS e ACWP que ainda aparecem no exame.
Índice de Desempenho de Custos (CPI) = EV ÷ AC. É a métrica única mais importante no Gerenciamento de Valor Agregado — diz com que eficiência seu projeto está gastando seu orçamento. O CPI acima de 1,0 significa abaixo do orçamento (para cada $1 gasto, mais de $1 de trabalho foi concluído). O CPI abaixo de 1,0 significa acima do orçamento. A pesquisa mostra que, uma vez que o CPI cai abaixo de 0,9, ele raramente se recupera após a marca de 20% de conclusão — tornando a medição inicial crítica.