Zadejte BAC, PV, EV a AC pro okamžitý výpočet všech metrik EVM — CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI a dalších. Poháněno vzorci z PMBOK 6. vydání.
Zadejte jednotlivé nákladové položky pro výpočet vašeho Budget at Completion
Otestujte své znalosti earned value pomocí otázek založených na PMBOK
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Budget at Completion (BAC) je celkový schválený rozpočet na veškerou práci na projektu, stanovený jako výchozí bod před zahájením realizace. Je to pevný finanční benchmark, vůči kterému se v průběhu celého životního cyklu projektu měří Earned Value (EV) a Actual Cost (AC). Podle PMBOK 6th Edition str. 263 se BAC rovná součtu všech rozpočtů na práci, která se má provést.
Použijte tuto bezplatnou kalkulačku budget at completion tím, že nejprve vytvoříte svůj BAC zdola nahoru z jednotlivých nákladových položek na záložce BAC Builder a poté zadáte své PV, EV a AC, abyste okamžitě vypočítali všechny metriky EVM.
Chcete-li vypočítat budget at completion, použijte záložku BAC Builder: zadejte každou kategorii nákladů (práce, materiál, vybavení, subdodavatelé, režie, rezerva na nepředvídané události) a nástroj je automaticky sečte do vašeho BAC. Poté zadejte PV (planned value), EV (% dokončení nebo částku v $) a AC (actual cost), abyste okamžitě vypočítali CPI, SPI, všechny čtyři vzorce EAC, ETC, VAC a TCPI. Žádná registrace. 100% na straně klienta.
6. vydání PMBOK definuje čtyři vzorce pro Estimate at Completion (EAC). Vyberte si podle situace vašeho projektu: EAC=BAC/CPI, když pokračuje minulý výkon; EAC=AC+(BAC-EV) pro jednorázovou odchylku; EAC=AC+(BAC-EV)/CPI pro trvalý dopad na náklady; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI), když tlak na harmonogram zvyšuje náklady. Tato kalkulačka EAC zobrazuje všechny čtyři současně.
Zkouška PMP® testuje všechny vzorce řízení earned value ze 6. vydání PMBOK. Použijte záložku PMP Praxe pro interaktivní kvízové otázky a kompletní referenční tabulku terminologie EVM — včetně starších termínů BCWP, BCWS a ACWP, které se u zkoušky stále objevují.
Cost Performance Index (CPI) = EV ÷ AC. Je to nejdůležitější samostatná metrika v Earned Value Management — říká vám, jak efektivně váš projekt utrácí svůj rozpočet. CPI nad 1,0 znamená pod rozpočtem (za každý utracený 1 $ bylo dokončeno více než 1 $ práce). CPI pod 1,0 znamená překročení rozpočtu. Výzkum ukazuje, že jakmile CPI klesne pod 0,9, málokdy se zotaví po dosažení 20% milníku dokončení — takže včasné měření je kritické.