Безкоштовний калькулятор бюджету по завершенню для керівників проектів. Введіть BAC, PV, EV та AC для миттєвого розрахунку CPI, SPI, EAC (4 формули), ETC, VAC та TCPI. Використовуйте вкладку Конструктор BAC для розрахунку бюджету по завершенню на основі окремих статей витрат. PMBOK 6-те видання. Ідеально для підготовки до іспиту PMP.
Введіть окремі статті витрат для розрахунку вашого Бюджету по Завершенню
Перевірте свої знання методу освоєного обсягу за допомогою питань за PMBOK
| Abbr | Old Name | Full Name | Formula | Meaning |
|---|---|---|---|---|
| BAC | — | Budget at Completion | Sum of budgets | Fixed baseline |
| PV | BCWS | Planned Value | %plan × BAC | Scheduled work value |
| EV | BCWP | Earned Value | %done × BAC | Work value done |
| AC | ACWP | Actual Cost | — | Money spent |
| CPI | — | Cost Performance Index | EV / AC | >1 = under budget |
| SPI | — | Schedule Performance Index | EV / PV | >1 = ahead of schedule |
| CV | — | Cost Variance | EV − AC | Neg = over budget |
| SV | — | Schedule Variance | EV − PV | Neg = behind schedule |
| EAC | — | Estimate at Completion | BAC / CPI | Projected final cost |
| ETC | — | Estimate to Complete | EAC − AC | Remaining cost |
| VAC | — | Variance at Completion | BAC − EAC | Budget surplus/deficit |
| TCPI | — | To-Complete Perf. Index | (BAC−EV)/(BAC−AC) | Needed efficiency |
Бюджет по Завершенню (BAC) — це загальний затверджений бюджет для всіх проектних робіт, встановлений у базовому плані до початку виконання. Це фіксований фінансовий орієнтир, з яким вимірюються Освоєний Обсяг (EV) та Фактична Вартість (AC) протягом усього життєвого циклу проекту. Згідно з PMBOK 6-те видання стор. 263, BAC дорівнює сумі всіх бюджетів на роботу, яку потрібно виконати.
Використовуйте цей безкоштовний калькулятор бюджету по завершенню, спочатку побудувавши свій BAC знизу вгору з окремих статей витрат на вкладці Конструктор BAC, потім ввівши PV, EV та AC для миттєвого розрахунку всіх метрик EVM.
Для розрахунку бюджету по завершенню використовуйте вкладку Конструктор BAC: введіть кожну категорію витрат (праця, матеріали, обладнання, субпідрядники, накладні витрати, резерви), і інструмент автоматично підсумовує їх у ваш BAC. Потім введіть PV (плановий обсяг), EV (% завершення або суму в $) та AC (фактична вартість) для миттєвого розрахунку CPI, SPI, усіх чотирьох формул EAC, ETC, VAC та TCPI. Без реєстрації. 100% на стороні клієнта.
У 6-му виданні PMBOK визначено чотири формули Прогнозу по Завершенню (EAC). Обирайте залежно від ситуації у вашому проекті: EAC=BAC/CPI, коли минулі показники зберігаються; EAC=AC+(BAC-EV) для разового відхилення; EAC=AC+(BAC-EV)/CPI для стійкого впливу на вартість; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI), коли тиск графіка збільшує витрати. Цей калькулятор EAC показує всі чотири одночасно.
Іспит PMP® тестує всі формули управління освоєним обсягом з 6-го видання PMBOK. Використовуйте вкладку Практика PMP для інтерактивних питань вікторини та повної довідкової таблиці термінології EVM — включаючи старі терміни BCWP, BCWS та ACWP, які досі зустрічаються на іспиті.
Індекс Виконання Бюджету (CPI) = EV ÷ AC. Це найважливіший одиничний показник в управлінні освоєним обсягом — він говорить про те, наскільки ефективно ваш проект витрачає свій бюджет. CPI вище 1.0 означає економію (на кожен витрачений 1$ було виконано понад 1$ роботи). CPI нижче 1.0 означає перевитрату. Дослідження показують, що коли CPI падає нижче 0.9, він рідко відновлюється після позначки у 20% завершення — що робить ранній вимір критично важливим.